如何跟員工談辭退話術，對於在工作中能力不夠並且還經常拖公司後腿的人，一般公司都是不想要留這樣的人的，這個時候就需要和員工談辭退的事情了，下面是如何跟員工談辭退話術
如何跟員工談辭退話術1
作爲溝通的發起方，HR應該選擇對自己最爲有利的時間。在一天中，員工注意力最集中的時間是上午10點至11點，而最疲憊的時間是下午1點至2點，而溝通的時間不宜超過半個小時。
1、溝通地點的準備：對於溝通地點，建議選擇開闊而明亮的空間，比如說帶玻璃窗戶的會議室、環境比較安靜的咖啡廳等，但不建議選在封閉的小會議室、環境嘈雜的開放辦公區、狹窄的咖啡廳等。
2、溝通時間的準備：作爲溝通的發起方，HR應該選擇對自己最爲有利的時間。在一天中，員工注意力最集中的時間是上午10點至11點，而最疲憊的時間是下午1點至2點，所以我們建議溝通時間應選擇在下午一點半左右，而溝通的時間不宜超過半個小時。
3、面談需要準備的材料：首先是被辭退者的個人資料，如果不能爛熟於心地記住員工的幾本資料，那把檔案帶上。其次是《協商一致解除合同協議》、《辭退通知書》、錄音筆、白紙、簽字筆等也需要隨身攜帶。
辭退員工時的溝通技巧
1、可能尋求直接主管的幫助，因爲直接主管最瞭解員工的業績，也最有發言權。有可能的話也可以讓他/她一起參加。當然預先要準備好過去的業績記錄，使得談話更有說服力。這是以理服人。
2、是要尋求法律依據，根據勞動合同的規定給予一定補償，每服務一年給一個月的薪水補償。而且可以再和總經理或業務經理討論給予更多。這是以法待人。
3、從將被辭退的員工的角度考慮問題，和對方一起討論被辭退的原因，這樣做能讓員工感受到濃濃的人情味，適當的時候可以給對方一些幫助，如：寫推薦信等。
辭退員工的注意事項
1、要注意語氣和措辭。在進行解僱面談時，執行者要堅持原則、態度堅定，強調解僱決定無法更改。同時，要使用客觀中立的語氣來傳達消息。不要試圖表現幽默感，這會讓被解僱員工感到被嘲笑，不但不利於改善氣氛，反而起到相反的作用。
2、做好充分的準備工作。在進行解僱面談之前，要對員工做一個充分的瞭解，比如被解僱員工的收入情況，身體情況，心理特徵，家庭情況還有人際關係等，還要對解僱員工所涉及到的法律問題進行分析，要思考其可能提出的問題，並事先列出一個發言提綱和麪談計劃。
3、避免討論績效問題。如果是辭退，且辭退程序符合法律法規和企業規章制度，那麼績效問題在先前的績效溝通中就應詳細討論過，無需再次重複。
如何跟員工談辭退話術2
具體如何委婉辭退員工，才能避免後續的糾纏呢？
其實委不委婉都是次要的，重要的是能否給到員工合理的補償。
現在很多企業總會想用某個合適的理由來拒絕賠償，而員工不是傻瓜。讓人把該休的假休完，該拿的錢拿夠，員工自然接受，去找下一份工作。
否則，你好話說盡，回頭依然罵娘，到這一步了，做比說來的重要的多。
員工和公司是一場合作關係，合適就在一起幹，不合適當然分開；沒有一家公司離不開哪個員工就經營不下去，也沒有一個員工離開某家公司就活不下去。
所以，好聚好散除了要把話好好說話，還得做好一定的經濟補償，這纔是最重要的，一切不給補償就誘導員工主動離職的公司都是耍流氓的。
假如，真的有員工沒有達到公司要求，你決定要辭退他了。可以這樣說：
第一步
開場
首先，要找一個相對隱祕點的洽談室，避免被外界干擾，或是被聽到而影響員工的形象。
最好是選擇安靜明亮的辦公室或會議室，單獨溝通，時間上避免臨近午餐或臨近下班時間段溝通。
一開始氛圍不要那麼嚴肅，適當嘮點家常，或是問問他最近工作如何，生活上如何，有沒有什麼困難......
第二步
表述事實
聊完最近生活上的事情後，這時候你就要作爲主導了，開始跟員工談談工作上的事情。
“從當月業績來看，你表現出一定的工作能力不足。”
（語言上不要變現偏激，從事實引到結論），基本上那些還在試用期的員工聽到這些話都知道自己沒戲了。
一般說明完問題後，很多都會在後面加一些鼓勵性話語，希望你接下來業績能夠提升諸如此類的話。
第三步
告之目的
然後直接告之目的，把公司對該員工的辭退決定說出來。
“我們綜合考慮你的工作表現和公司要求，將決定對你做出辭退的決定。”
（1）不要爭辯，只需陳述立
（2）注重他的感受與現實
（3）不要激怒他
（4）事先明確單位的底線，並且堅守
（5）不要試圖“過度”溝通
第四步
溫馨收場
“我們很抱歉做出這個決定，但是無法不做這個決定。假如你離職後有什麼需要幫助的，請向我提出，我會盡我所能。”
（1）幫助做好工資結算
（2）解除勞動合同
（3）要監督其做好交接工作，物品、信息、資料等等
精簡版的辭退話術
“經過這段時間的'試用，由於XXXX原因，公司覺得你不太適合本公司的工作，感謝你這段時間的付出，具體賠償我們也會落到實處的。”
“最後，我想說的是，其實作爲員工根本不在乎你委不委婉，在乎的是你是辭退他時，是否侵犯了他的權益。”
“簡單說就是，貴司解僱人的時候是否遵守了勞動法。所以，大家辭退員工時一定要遵守勞動法，該給的補償不能少。”
如何跟員工談辭退話術3
高情商辭退員工話術有：
1、很感謝你這麼多年對公司做出的貢獻，但公司目前的發展和未來的規劃可能會限制你的長遠發展，你的能力值得更好的平臺，如果你有其他的選擇，我們也會衷心地祝福。
2、我們很抱歉做出這個決定，但鑑於最近的一些失誤確實對公司造成了一定的負面影響，從長遠發展和公司氛圍考慮，不得不做出這個決定。假如離職後你有什麼需要幫助的，請向我提出，我會盡我所能。
3、委婉辭退員工，首先要跟員工說，你們現在工作的經營經公司的經營狀況不太好，然後呢，告訴員工給員工什麼樣的補償，然後跟員工小之以理動之之以情，讓他站在你們的立場上想，這樣子就可以跟人家好好聊了。
如何委婉的辭退員工
1、開場。找一個相對隱祕點的洽談室，避免被外界干擾，或是被聽到而影響員工的形象。一開始氛圍不要那麼嚴肅，適當嘮點家常，或是問問他最近工作如何，生活上如何，有沒有什麼困難...
2、表達事實。聊完最近生活上的事情後，這時候你就要作爲主導了，開始跟員工談談工作上的事情，從當月業績來看，你表現出一定的工作能力不足(語言上不要變現偏激，從事實引到結論、，基本上那些還在試用期的員工聽到這些話都知道自己沒戲了。一般說明完問題後，很多都會在後面加一些鼓勵性話語，希望你接下來業績能夠提升諸如此類的話。
3、告知目的。我們綜合考慮你的工作表現和公司要求，將決定對你做出辭退的決定，HR語氣要堅定，畢竟已經是無法改變的事實。
4、溫馨收場。我們很抱歉做出這個決定，但是無法不做這個決定。假如你離職後有什麼需要幫助的，請向我提出，我會盡我所能。
