如何跟員工談離職，如果你作爲一名hr，在一些員工達不到公司規定業績、或者是工作態度散漫的時候，就需要辭退員工以節省公司的資源，那麼應該如何運用語言技巧和員工談判呢，下面一起看看如何跟員工談離職
如何跟員工談離職1
第一步，確認辭退員工人員名單。
名單來源一個就是我們公司高層開會確定比例，由用人部門提出本部門裁員清單。根據名單，總結每個員工的基本信息，包括員工入職、離職時期、員工性格特徵、辭職應賠償的金額等。
第二步，部門與員工約談離職事宜。
人力資源部與辭退員工的主管進行溝通，先由人力資源與辭退員工的主管進行溝通，人力資源部將相關的政策、注意事項，跟做離職面談的業務部門的主管領導溝通到位，派他去談。
他談完之後，人力資源部再跟被辭退的員工做離職手續辦理，還有離職證明等。這樣做，一個是用人部門本身去談，溝通界面會好一點。如果人力資源部門的人員直接就談的話，界面會生硬一些，成本會高一些。
第三步，約見辭退員工進行面談。
這一步就是人力資源部去談。主要談離職的政策。
第四步，協助員工辦理離職手續。
解除勞動合同有兩類，第一個是當日解除的，還有一個就是提前30天通知解除的。因爲當時公司有個法務主管歸我管，草擬了一套比較好的風險比較小的離職協議，這也是保證整個裁員項目成功很重要的一個方面。
第五步，進行面談結果反饋。
整個裁員項目結束之後，包括每一個人結束之後，以郵件的形式發給離職員工的部門主管。這樣能把這個事及時有個反饋，有問題再及時溝通。
第二部分：在離職面談的時候有一些注意事項，有些該做的和不該做的注意事項。
該做的就是要保持談話的專注性，堅持談話的目的和決定。
你就是談離職的，你不要談其他亂七八糟的，也不能心一軟說，回頭我再跟領導說一下，如果這樣可能就不可收拾了。談話一般控制在15分鐘，別太長，這不是嘮家常。
然後提供業務上的理由，他不行，爲什麼不行，談話要清晰簡潔，還要尊重對方。畢竟員工不是知識經驗和技能不滿足崗位要求的才被裁掉的，是公司的經營問題才導致員工被動離職，所以要注意傾聽，讓對方說話，你不能說我通知你就完了，要允許員工迴應。
要參考員工補償條款，解釋被裁裁員工接下來要走的流程，以及整理公司、個人的財物，清楚告知被裁員工下一步的流程以及最後工作日。
不能做的事。
不要談論任何個人的問題，直奔主題，你別談什麼今天怎麼來的，堵不堵，擠不擠，熱不熱，冷不冷，沒意義。不要試着去回答被裁員工爲什麼被裁的是我這樣的話題。
一般我在上課的時候都會做一個小練習，讓兩個學員去模仿，曾經有一次一個學員就連續問了10遍，爲什麼裁的是我?然後他的主管最後就崩潰了，這個你回答不了。
不要去支配員工的感情，比如人家談哭了，比較脆弱，你不能說，你哭什麼哭，不就是裁個員，那你想想，如果被裁的是你，你哭不哭呢？不要談論其他員工或者進行比較，有時候裁員，可能這次裁的都是貴的'，能幹的。
不要說你不贊成這樣的決定，不要談論員工個人的工作表現，過去的問題或暗示他將來可能再回來，萬一他回不來，你暗示他能回來。不要說你可以有時間去度假了，人度不度假關你屁事？
不要說誰知道我在公司呆多久之類的話，如果這些話人家在公司裏給你傳開了，那老大是不是對你有意見了，不要就補償條款給員工去做爭取，你爭取不來，即使爭取來的話，不一定是好事。
不要說員工的工作不重要，不重要的話你爲什麼用他，也不要談你自己的感受。所以這裏就該做，不該做的，一定要注意到位，如果員工比較矯情，你這事就不好乾了。
如何跟員工談離職2
有經驗的HR一般會先去跟其主管聊一聊，摸清楚這個人的情況和秉性，然後再跟員工進行初步的溝通，瞭解下員工對於離職的態度，然後再根據具體情況做進一步的工作，具體的做法那就八仙過海各顯神通了。
有的動之以情曉之以理，有的威逼利誘毫無下限，其實真的沒什麼好說的，HR也不好做，尤其是遇到又摳又無視法律的老闆，夾在中間真的是很難受的。
其實最好的做法，還是儘量遵守法律的規定，辭退員工，該給補償給補償，不要奢望讓HR靠談判技巧去節省裁員的費用，現在員工的法律意識都很強，各種信息的傳播也非常的便捷，企業在管理上儘量規範一些，用人上更大氣一點，在招聘時更謹慎一些，這樣纔是長久之道。
一定要知道你要的結果是什麼，這很重要，順利並且雙方和氣的解決問題，感覺纔是最好的結果，所有問題就來了
1、你談的資源有哪些？不然你拿什麼給人家談？這個資源一定提前找相關部門或者是領導搞定
2、要清楚這個人的最近情況以及一些工作表現，部門或者是同事的評價，不然憑什麼別人能接納你？聽你談的過程？
3、談的過程，儘可能站在別人的立場上提出的你的最佳方案，利人利己，方案最好不要就是一個，儘可能的多些，不然一旦卡頓了怎麼辦？救場還是需要有的
4、儘可能給別人提供一定的增值服務，比如推薦工作、社保公積金服務、等等你能給別人提供一些心理收益的，都有利於達成你最終需要的結果
如何跟員工談離職3
1、首先要明確每次離職面談的目的，目的可能有這些：希望挽留員工；通過溝通婉轉的讓員工主動離職；對被動離職的通過溝通消除誤會、防止矛盾；
聽取員工意見和建議等等。對不同的離職面談目的，採取的方式和策略是不一樣的。
2、對於被動離職的或想通過溝通讓其離職的，一定要事先考慮好員工可能有哪些情緒和反應，做好思想疏通，從對員工有利的角度婉轉解釋說明，比如個人發展空間、個人的優勢換個環境可能會更有利。
同時也可對其以後的職業定位及發展提出建議，或有合適的工作向其推薦。對於偏激的員工不要直接發生衝突，而是要讓員工感到你願意幫助他，在公司政策範圍內儘可能的爲他做一些事，防止矛盾激化。
3、若想挽留員工，要事先想好挽留的理由，要與員工推心置腹的溝通，從離職的利弊兩方面給員工分析，比如個人的發展空間，公司下一步對其培養方向和目標，良好的工作環境和和諧的工作氛圍，近期及將來可給予哪些利益等等，讓員工理性的選擇。
4、聽取員工對公司、上級的意見和建議，要讓員工放下戒心，能使其說出真心話，必須要做的真誠，從平時的員工關係處理中就要讓員工感到HR是維護員工利益的，值得信賴的，讓員工有什麼想法、意見甚至委屈都願意與HR溝通。
員工離職時如果能提出意見建議，一般是真心話，要重視並根據情況採取措施或反饋給相關部門。
