領導心腹和干將的區別是什麼，在職場中，大家都會掌握屬於自己的生存法則，但其實在職場中也會有很多人都會有相同的表現，而有些人就在職場中特別的突出，以下了解領導心腹和干將的區別是什麼。
心腹往往是參謀，領導會講一些不願意讓別人知道的事情，聽取意見。干將是能力強，領導靠他們工作，但並不一定很信任。
心腹和干將的區別？
心腹是值得信任之人。干將是能幹的人。
領導對心腹和外人的區別？
自然更信任和喜歡心腹，有比較重要或需要保密的任務會交給心腹去辦，有好差事也會首先想到心腹。做領導心腹需要具備能力和忠誠。
領導親信和心腹區別？
親信和心腹並沒有本質的區別。都是知道領導心事的人。比較而言，心腹比親信略近了那麼一絲絲。
領導身邊人和心腹的區別？
領導身邊人只是幫他辦事的比較靠譜的。心腹是領導最信任的人，不管當着領導面還是背後都是維護領導的。
領導偏愛的人和心腹的區別？
偏愛的人會幹事懂行。心腹是出主意拿大頂的好哥們。
領導的紅人和心腹的區別？
領導的心腹一定是知道領導很多祕密的，但是紅人就不一定了
領導對心腹發脾氣原因？
要麼是心腹領會錯了意圖，要麼是把什麼重要的事情搞砸了，再或者演給一些人看。
死黨和心腹的區別？
死黨跟你是平級的，你做什麼他都會支持你。心腹是上下級的關係，你要他做什麼他都會盡力幫你完成。
如何成爲領導的心腹
職場中能成爲領導的心腹，比加薪更讓人激動，可多數人都不知道怎麼做，現在我跟大家分享一下，我的看法
如何成爲領導的心腹
在職場上，想要有出頭之日，有朝一日坐上高位，就要想辦法成爲領導的心腹之人，那麼，具體要如何操作呢？
怎麼成爲領導的心腹
要想升職加薪，我們必須要獲得領導的青睞，讓領導喜歡我們，重視我們進而讓領導重用我們，那麼如何成爲領導的心腹呢？下面筆者就分享一下自己的經驗，希望能夠幫助各位升職加薪。
怎麼鬥領導心腹？
度領導腹是領會領導的意圖，想什麼，幹什麼，喜歡什麼，有什麼難言之隱，要把握，摸準。見機行事，但不可明於言，只能默於行。但最重要的是把握底線。
什麼是領導心腹？
就是狗腿子、說東決不往西的那種
領導會有幾個心腹？
理論上，領導當然希望自己的心腹越多越好。但是太多的話不利於團隊建設，所以一兩個就可以了。
新領導會用老領導的心腹嗎？
基本不會！新領導會自己培養！
領導外派的都是心腹嗎？
不全是這個，視情況而定，一般心腹都要派去有前途的地方，嗯，如果條件艱苦又沒有提拔的可能性，這一般不是新服。
領導都有自己的心腹嗎？
一般都會有。因爲他本人不可能面面俱到。所以會有些心腹人員。來幫忙他。
前任領導的心腹能用嗎？
既然已經是前任領導了，對現在的工作已經沒有絕對的遙控能力了，用人主要第一看他的能力，他的人品，既然是前任領導的心腹，說明他還是能夠遇到重用自己的人，會忠心的，所以關鍵是看你怎麼用？
和領導的心腹鬧矛盾後果會怎樣？
回答：既然已和領導的心腹鬧下矛盾，就會面臨：領導是個君子，會本着工作爲重，勸說和處理好你們倆人的矛盾，你就平安無事嘍?。如遇領導是個小人，你就可能會被報復、給小鞋穿，面臨難以發展的後果。這樣，你在工作中就要處處小心了，避免被整。同時，你也要重新評估你的工作安排了！
如何成爲領導的心腹，記住這三句話，領導的心腹干將就是你！
1、大家都在研究領導，因爲他決定下屬是受害還是得利的核心。
領導決定了下面人的利害，大家都在研究他，所以他不能讓大家研究出來，而我們作爲下屬就要研究他，就要把他的愛好，愛憎全部研究出來，只有這樣他才能矇蔽他，只有這樣他才能信任你。
做領導的就不能讓下面人摸透，但是你想要駕馭領導你就必需摸透他，你不摸透別人也會摸透，因爲只有摸透他的喜好，那麼下面人就會獲得憑藉，他們會根據領導，投其所好，閉其所惡，所以領導就被迷惑了。
但是沒有人告訴你領導喜歡什麼，他也不會告訴你他喜歡什麼，他自己也許都不知道會有這個偏好，但是你主動去做這件事他就明白了，這就是投其所好，這就是觀察和判斷，利害之所在不能不研究。
2、領導想管好一個組織必須用”術“
領導想把單位管好要有方式方法，比如制定制度，制定標準，使用手段，我們統稱爲“術”。他想管好一個組織必須通過術，所以說作爲下屬把這些術研究透，那麼你對他的招法就很明白，他怎麼出招，你怎麼接招就很清楚，你就不會失手。
如果對領導的術不瞭解，那麼他的出招你就接招不了，那麼你不捱打嗎？老闆就是我們最大的資源，領導從來不會嫌棄你對他的好，領導也是正常的普通人，只是說他們經歷多了，感悟多了，他們無形中在用各種術，很多領導都是憑感覺，憑多年的經驗，但是他不知道我這個術叫什麼，但他會用。如果你比他更精通這些術，你還怕拿不下他嗎？
3、領導身邊沒好人
能圍繞到領導身邊的人，這些能成爲領導身邊紅人的，這說明這一羣人都是對領導投其所好的“社鼠”，“惡狗”，說明他們是對領導的喜好是有研究的，不然他留不在領導身邊。所以這一羣人是我們非常值得我們去學習和注意的。
當你直接拿不下領導的時候，那你要和這些人學習，看看他們是怎麼做的，是怎麼說得，如何和他們交朋友，這都是大問題。
很多人說我討厭這種小人，領導身邊都是小人，拍馬屁，噁心的'要死。是啊，人家能上位，你不拍你上不去，但是不要光帶着批判的眼光去看問題。他就會拍馬屁，不就是拍馬屁嗎？沒什麼了不起的。不過怎麼拍？什麼時機拍？拍什麼？拍的力度是多少？你知道嗎？你只有懂得這些細節，你才能落地，你沒有這些細節，不過是拍馬屁，說得簡單，你去做的時候就知道拍馬屁有多難。
哪個點，你在哪個時機拍，拍的力度，拍的技巧，方式，怎麼拍的讓人家舒服，這是大學問。如何把握細節？觀察，因爲領導身邊不會沒有人，領導身邊的人怎麼聚集過去的，你可以觀察，不要去概括，不過是什麼.....就像開車一樣，不過是踩離合，鬆離合，踩油門走了，說得很簡單，真正開車有那麼容易嗎？
他們都是小人都是權謀家，他們研究領導透了 才能留在領導身邊，領導身邊沒有好人，是因爲你上位的時候這些人絕對擋着你了。你想拍領導馬屁就能拍嗎？你拍不了
領導爲什麼只重用心腹不重用骨幹？
1、心腹比骨幹更忠誠
一般而言，有能力的人，往往是最具思想性和獨立性的。
他們掌握着技術上的核心要素，一門心思用在如何精於業務方面，能夠承擔起應當擔當的責任。工作交付給他們也最令人放心。這種人可以稱之爲“骨幹”。
但請注意：他們往往是最不願意接近上司的那羣人，或者至少說，不是最接近上司的那羣人。
忠誠的評判標準是什麼？通常與上司的信任度劃等號。要獲得上司的高信任度，就需要把握好上司的心理活動，因此對忠誠者最大的要求就是“揣摩”的功夫。
而對於骨幹來講，他們的精力往往都放在專精自己的技術或者業務上了，距離老闆的距離很遠。
那麼對於老闆來說，這種人永遠都是外人。
而假如你是老闆，你會把關鍵工作交給外人嗎？
2、心腹能接觸到更多機密
說道骨幹和心腹的區別，我總是第一個就會想起《潛伏》。
這裏面李涯和餘則成正是最明顯的兩個人。
而爲什麼餘則成能把李涯擠掉成爲軍統的副站長？有一些很有意思的細節不知道大家注沒注意到。
比如說當時的軍統天津站抓到了一個人，這個人家裏非常有錢。當時的站長要讓李涯或者餘則成去抄家。
但是因爲李涯平時給人的印象太過於剛正不阿，而領導是希望藉此機會能趁機撈一把。所以領導就排餘則成去了。
餘則成果然不負領導的期望，沒用領導指示就偷偷把最值錢的寶物打了兩箱悄悄送到領導家裏。
自此以後，領導再有什麼見不得人的祕密常常都喜歡讓餘則成去執行。
長此以往，雖然李涯的業績很出色，但還是在鬥爭中敗給了餘則成。
其實不管時代怎麼變化，人性的弱點都是一樣的。
當人們一起分享過見不得人的祕密的時候，不管是出於利益考量還是心理考量，這關係都會推進不止一點點。而這往往就是骨幹和心腹之間的差距。
3、心腹更會揣摩老闆的心思
所謂的心腹，往往不一定智商有多強，業務有多強，但他們往往有一個共同點，那就是會揣摩領導的心思。
比如當有一些功勞的時候，他們往往會主動讓領導拿大頭自己拿小頭，滿足領導的成就感。
有一些問題明明自己知道這麼處理也一定要請示一下領導，向領導表明自己的忠心。
又或者領導的決策出了問題，永遠都是第一個站出來幫領導背鍋擋槍。
要知道人心都是肉長的，久而久之，領導對這些人都會有天然的信任感。
而有了信任感，領導自然就慢慢會把重要的工作向他們傾斜。
但是骨幹往往要麼不屑於做這些事，要麼就沒有意識來做這些事。
這些都說不上錯，領導有事情也會第一時間想到這些辦事靠譜的骨幹。
但這個時候都是出工出力你走在前頭，但分功勞的時候，就未必是這樣了。
其實在工作上就是這樣，有時候不要一味的埋頭苦幹，也要適當的跟領導建立好聯繫。
這樣在職場上，才能讓自己永遠處於不敗之地。
