護士長管理技巧，作爲一名護士長責任和壓力都很大，我們經常在醫院看到護士忙來忙去的，那麼作爲一名護士長應該具備哪些管理技巧，希望看完這篇文章能對你有所幫助，下面就一起來看看護士長管理技巧！
護士長管理技巧1
良好的品德
一個人的思想決定品德，品德決定一個人發展的成敗。護士長只有注意自身由內向外的修養，才能在護理生涯中實現自我，帶好護理團隊。護士長必須具備真誠、寬容、尊重、公平、公正的品德，才能做到對事不對人，給大家創造平等的競爭機會，充分發揮每個人的潛能，爲實現護理目標而努力。具有良好品格的護士長在護理人員中的威信和影響力會不斷增強，工作效率自然會提高。
能力和知識是必備條件
護士長要成爲學科的帶頭人，就必須不斷提高自己的專業水平和業務能力。在護理的領域中有所專長，能指導下級解決護理中的疑難問題。能夠及時掌握國內外前瞻性的護理信息，具備創造性的思維能力和良好的運用知識的能力，實現科學化管理。只有具備了上述素質，才能真正不斷提高護士長在護理人員心目中的威信，才能推動護理專業不斷髮展。
護士長的角色定位
護士長是醫院環節質量控制的中堅力量，是基礎的管理者，上傳下達，下情上傳，既要處理好和上級領導的關係，同時也要抓好護士的工作，是承上啓下的橋樑，是領導與護士之間的紐帶。
明確副手地位
護士長應與護理部和科室主任保持團結協作的關係，既要按醫院的總體計劃和指示開展工作，又要善於創新，主動向上級彙報科室護理管理存在的問題，並提出自己的意見和建議，做好護理部和科室主任的助手，協助科室主任處理好科內的一些行政事務，遇事多與科主任探求對策，處理好醫護關係，相互配合，共同做好科室工作。
做好護士的代言人
護士是與病人打交道最密切的醫務人員，代表了醫院的形象。而護士長作爲護理隊伍的管理者和執行者，必須要有一個完美的形象，在工作中表現出一個管理者的事業心和責任感，處處起帶頭作用。同時要替護理人員爭取合法利益，對護士的呼聲要認真聽取，對合理的建議要積極向上級反映，儘量滿足護士的合理需求，關心、理解每一個護士，以誠相待。
護士長在護理團隊的作用
護士長是護理管理的直接指揮者和組織者，是醫院基層的負責人，醫院護理系統的計劃決策均要通過護士長帶領護士去貫徹實施，護士長作爲各醫院基層單位的“兵頭將尾”，工作在護理管理的最前沿，是科室護理工作的具體管理者和指揮者，影響着管理決策的實施，和醫院目標的最終實現。
科室護理質量的高低與護士長本身的素質和管理水平有着密切的關係。病房管理的好壞，護理水平的高低，關鍵取決於護士長的管理水平和工作態度。護士長要管好病房，就必需要有一支團結協作、強有力的護理隊伍，要抓好護理隊伍的團隊管理就需要護士長的自律和奉獻。護士長自身的表率作用是樹立威信和提高管理力度的有效措施，作爲團隊隊長必須去了解每一個隊員，要求別人做到的自己首先做到。任何一個護士長的品質、業務能力不足，護理人員就不會信服，消極怠工，無職業自豪感，這樣的護理團隊永遠不能成爲一支優秀充滿朝氣的團隊。
護士長管理技巧2
注重思想素質的培養，樹立創新的意識
思維觀念創新：護士長要有挑戰工作的過程，必須有分析能力和遠見的意識，敢於打破常規、把握最新的信息，應用現代護理的新觀念，指導臨牀實踐。
管理方法要創新
護士長需要不斷探索有效的護理管理模式，應用現代管理的理論和方法，集思廣益，發揮護士的積極性，提高護理工作效益。
工作方法要創新
護士長思維敏捷，工作要有重點、計劃目標明確、破除只滿足於完成工作、不出差錯事故就行的.因循守舊的思想。要了解國內外護理工作的新動態，要善於觀察和總結，捕捉學術新信息，開展技術革新和科研。
必須有強烈的事業心、責任感、進取心和犧牲精神。認真貫徹、執行、落實醫院的各項規章制度。
協調人際關係的素質
護士長既是醫院護理管理系統的中層骨幹，又是與上下溝通的橋樑和中樞，護士長應處理好各方面的關係，如：護患關係：每天堅持三次以上的巡視病房，對整個病區患者的病情瞭如指掌，及時滿足病人的需求；醫護關係及護士與護士之間的關係，還要處理好與護理部、科主任等關係，做好上傳下達，才能使護理工作順利完成。
這對於提高護理質量，改善服務態度，對增強護理隊伍內部凝聚力有着積極的影響，並能充分發揮每個人的長處，調動每個人的積極性，使工作獲得高效率、高質量。
行政管理的素質
護士長應做好全科護士的政治思想工作，加強醫德醫風教育，對不良現象要進行批評，用制度化管理從嚴規範每個人的思想和行爲，加強對優秀典型的宣傳，以鞭策其他護理人員。
培養人才的素質
護理長應具備培養下級能力，要善於發現並培養人才，不嫉賢妒能，要甘當人梯，培養條件適合的護士當組長；爲適應現代護理髮展的需要，把護士的基本訓練作和基礎知識作爲長期重點工作來抓。如：開展講小課、進行護理查房。
