怎樣做一個合格的管理者論文，大學生的學習生活離不開寫論文，而對於學習管理專業的學生來說，這個選題是大部分人都會碰到的，下面分享怎樣做一個合格的管理者論文，希望對你有幫助。
怎樣做一個合格的管理者論文1
中層管理者在公司的管理架構中，起着承上啓下的作用，公司的制度和政策、領導的想法和意圖都需要中層去有效的傳達和貫徹執行。中層管理者的工作是否積極有效會直接影響到公司整體的運營和管理。本文的研究對象爲企業中層管理者，將其界定爲負責將高層管理者設定的目標、政策轉化爲可執行的方案與程序，並落實到具體的任務和行動中，讓基層管理者及基層員工去負責完成的管理人員。
1、優秀的中層管理者必須得到高層領導的信任和認可
高層領導的信任和支持是中層管理者能夠施展才華、發揮潛力的前提，所謂“世有伯樂，然後有千里馬”。中層管理者如果希望成爲“千里馬”，就要首先獲取“伯樂”的認可和支持，領會高層領導的精神和思想，積極貫徹執行高層領導的政策，只有這樣中層管理者才能在公司中擁有更大的發展空間。“千里馬”如何才能贏得“伯樂”的信任和認可呢?
1.1 維護領導的威信和尊嚴是贏得高層領導的信任和認可的首要前提
贏得高層領導的信任和認可，看起來好像很簡單，很多人認爲只要自己是專業的、敬業的、業務能力最強的就一定能夠得到高層領導的信任，但實際上並非如此。在現實中，很多聰明絕頂、業務精湛的優秀人才並沒有真正得到領導的信任，就是因爲他們沒有真正做到“維護領導的威信和尊嚴”。儒家思想強調秩序，所謂“君君臣臣，父父子子”，君有君之道，臣有臣之道，這些治國之道，同樣適用於公司的管理。這裏並不是說誇大和強調階級思想，而忽視民主意識，而是說任何“道”都一定是有秩序之道，否則，“君臣失位，長幼失序，倫理失常“，社會和公司豈不是要動盪無常?因此，在公司的運營管理中，也應該有一套大家都共同遵守的規則，每一個人都應該知道自己應該怎麼履行自己的義務，而每個人只有首先知道了自己的位置，纔會知道自己的義務，只有這樣才能更加有效地履行自己的義務。
中層管理者需要首先做到維護公司的秩序，維護領導的威信和尊嚴。對於領導的精神和意圖，不做簡單的上傳下達，而是將積極正面的信息傳達給下屬，而將負面消極的信息剝離，要學會不出賣領導，把成績讓給領導，把責任留給自己。懂得給領導留面子，堅決執行領導的想法，這些並不是要求中層管理者完全順從於高層領導，百分之百無質疑地完全按照領導的想法去執行，而是說中層管理者應該具備的對上姿態，明白自己的位置，做到對領導尊重是獲取領導信任的首要前提。在維護領導尊嚴的前提下，中層管理者可以針對領導的想法提出自己的合理的意見，幫助領導更加全面地審視自己的想法，從而做出更加準確合理的決定。
1.2 “沒有任何藉口“的執行力是贏得高層領導信任和認可的基本素質
要想成爲一個優秀的中層管理者，只能做到“維護領導的威信和尊嚴“是遠遠不夠的，因爲領導需要的中層管理者不僅僅是忠誠於自己，還需要他們具有能夠幫助自己實現想法，促進公司穩步發展的絕對執行力。因此，贏得領導的認可還需要中層管理者實實在在的、”沒有任何藉口“的執行力。“沒有任何藉口”的執行力要求中層管理者想盡一切辦法地去實現領導的想法，推動公司的發展與進步。如果說公司的最高領導是公司的“靈魂”，那麼具有執行力的中層團隊就是“靈魂”的傳播者、佈道者和實踐者，一個公司如果沒有極具執行力的中層管理者團隊，就像大樓沒有了主體框架的支撐，縱有多麼完美的設計和想法也是虛空一場。因此，只有具有執行力的中層管理者，才能成爲高層領導的左膀右臂，才能幫助高層領導實現公司的宏偉藍圖。
1.3 正確的做事方法是贏得高層領導信任和認可的重要因素
執行力是優秀的中層管理者所必須具備的重要素質，執行力不是僅僅只是爲了結果而執行，真正完美的執行力是需要有技巧的。因此，中層管理者在完成高層領導的工作任務時，如果希望“贏得高層領導的信任和支持”，就一定要注意執行的技巧和做事的方法。要學會在執行的過程中，用數字說話;在執行的過程中及時和領導溝通並彙報工作的進展;要比領導多想一點，在希望領導幫助解決問題的時候，一定要給領導多種的備選方案，讓領導做選擇題，而不是開放式的問答題;要勇於擔當，甘願做壞人，要爲領導做得罪人的事情;要學會自己的問題自己解決不要給領導添麻煩。只有這樣領導才能真正瞭解整個執行過程，並能及時地對執行過程進行指導和調整，在與領導的溝通過程中，領導會更加全面地瞭解中層管理者在整個過程中的付出和擔當，從而給予中層管理者更多的認可和信任。
2、優秀的中層管理者必須得到同僚的支持和協助
“贏得高層領導的信任和支持”是中層管理者在公司大展宏圖的首要前提，然而中層管理者如果希望在公司裏真正做到高效的執行力，就必須得到同僚的支持，只有得到同僚的支持，才能減少摩擦和矛盾，促進工作更加高效的完成。要贏得同僚的支持，中層管理者需要做到以下兩點：
2.1 從積極的角度正視部門間的矛盾存在，是爭取同僚支持和協助的前提
矛盾無處不在，因此公司部門之間存在矛盾也是非常正常的現象。不同的部門，因爲立場角度不同，在工作的過程中，必然會產生摩擦和矛盾，尤其是在公司迅猛發展的過程中，摩擦和矛盾會更加頻繁。因此，用積極的眼光來看待部門間的矛盾，正視矛盾的存在，把矛盾看成公司發展過程中的良性衝突，用積極的心態處理部門之間的矛盾，才能正確地處理好工作中的各種矛盾，只有這樣才能最大限度地爭取同僚的支持。
2.2 維護好複雜的人際關係，是爭取同僚支持和協助的基礎
企業也是一個小社會，複雜人際關係需要協調。中層管理者的大部分工作都涉及到協調各個部門的人力和資源，因此不可避免地要跟其他部門同事去打交道。而這種交際關係的最基本要求就是對他人的尊重。尊重別人，先做人，後做事，是一個成功職場人，尤其是中層管理者必備的素質。中層管理者要想順利地完成高層領導交給的任務，就一定要和其他部門的同事保持順暢的溝通關係，保持良好的人際關係。要做一個平易近人的人，和別人打交道要輕鬆自如，要積極營造一種舒適、愉快、友好的溝通氛圍;要懂得理解別人、體貼別人，能夠設身處地地爲別人着想，不讓別人緊張、拘束，更不會讓別人尷尬難堪;要學會尊重別人、自我剋制，不要降低別人的人格，不要傷害別人的自尊心。要明白：人格，對每個人來說，都是最重要、最寶貴的。
“低調做人、高調做事”，在團隊中努力維護好各種關係，與不同部門的同事友好相處，團結一切可以團結的力量，凝聚各部門同事的力量，贏得同僚的支持和協助，才能更加順暢圓滿地完成公司高層規劃的各項任務。
3、優秀的中層管理者還需要得到下屬的尊重和擁護
作爲公司承上啓下的管理層，中層管理者除了需要得到高層領導的信任和重視、得到同僚的支持和協助之外，更需要得到下屬的尊重和擁護。從某種角度來說，中層的執行力實際上是以下屬的執行力來體現的。因此，有效地激勵下屬，贏得下屬的人心，所謂“士爲知己者死”，就能形成一個和諧的、充滿生氣的、有效率的團隊。
3.1 尊重、理解和關心下屬是贏得下屬尊重和擁護的首要前提
企業就像一個大家庭，企業的所有者、管理者和員工，大家都應該是平等的，在工作中職位的不同只是扮演的角色不同而已。因此，下屬是每一個管理層的工作夥伴，需要管理層的尊重和理解。學會對人才“尊重、尊重、再尊重”，同時以積極的心態、平等的心態、關愛的語言與下屬交流，做到關心下屬、理解下屬，爲下屬創造優良的工作氛圍，下屬在公司中找到歸屬感，就會全力支持領導、認真完成每一項工作任務。
3.2 不斷激勵下屬是贏得下屬尊重和擁護的重要手段
激勵能夠激發人的工作動機，調動人的積極性，它是提高下屬工作效率和挖掘潛能的重要手段。不同的激勵方式可以起到不同的激勵效果，因此，中層管理者應該靈活運用物質激勵、感情激勵等方式，讓下屬能夠在公司工作的過程中，享受較爲充足的物質保障，生活的基本保障是下屬能否在公司安心工作的前提。在適度的物質獎勵之外，通過不斷認可、真誠讚美等感情激勵方式，對下屬的工作給予肯定和讚許，通過對下屬工作的不斷認可，激發他們的工作熱情。要做到讓下屬感覺到自己在公司裏被重視，讓下屬擁有歸屬感，下屬才能夠在公司裏輕鬆快樂地工作，從而做到擁護和支持領導，竭盡全力完成領導下達的各項任務。
3.3 保持積極心態是贏得下屬尊重和擁護的人格魅力
企業中的中層管理者處在比較特殊的位子，在企業中發揮着很重要的作用，是一個企業生存發展的中堅力量。但正是因爲中層管理者處在極其特殊的地位，他們上有高層領導，下有基層員工，處於夾層狀態，更容易產生消極情緒，從而影響公司的績效，因此，中層管理者保持積極的心態非常重要。擁有積極心態的管理者能夠用積極正面的工作方式來處理工作中遇到的任何困難，排解工作中產生的消極情緒，向同事和下屬傳達積極信息、傳播正能量，從而使得公司上下的溝通渠道處於一種良性積極的狀態之中。積極的心態能夠感染下屬，爲下屬創造積極快樂的工作氛圍，只有這樣下屬才能和中層管理者一起同舟共濟，共同努力完成公司的各項任務。
4、結論
總之，中層管理者作爲公司的中堅力量，作爲公司承上啓下的管理層，其起到的作用並不是簡單的上傳下達，而是要在承啓的過程中，準確理解領導的意圖，傳達積極內容，剝離消極內容，調動下屬的工作積極性，在同僚及下屬的協同支持下，貫徹執行公司領導的決策，推動公司上下齊心協力，共同努力實現公司的發展目標。只有做到這些才能成爲一個真正優秀的中層管理層。
怎樣做一個合格的管理者論文2
一、要訂適當的目標
每一個成熟管理者都有有一個具體的目標,並且願意爲目標努力,這個目標不能訂得太高而達不到,它必需適度的激勵,同時成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代價,不可能無中生有。成熟的管理者也明白資源是有限的,資金、人力、時間等各種資源一定得依照相關完成目標的先後次序分配好。
二、樹立足夠的自信
一個成熟的管理者能接受決策,採取行動實行的責任,他不能故意將困難決策拖到最後才做,也不能請上司代做。從經驗中得知,管理者往往不能等所有事情都清楚時再做決策,他通常得在資料情報不足的班幹部做決定,所以管理者的經驗和判斷力也是很重要的。成熟管理者對自己做決策和實行能力必需有足夠的信心,寄存器怕犯錯的管理者拖延而遲遲不做決定,這會引起更嚴重的後果。
三、學會從別人那裏取得幫助
管理者是透過別人而使工作完成的人,所以一個成熟的管理者必需能接受別人的幫助。授權可被定義爲委託權力和責任給他人,所有有關管理的書都有說管理者應授權給下屬,但是許多管理者認爲授權是很難做到的事情,人了是怕別人做的沒有自己做的好,一個成熟的管理者就知道自己並不能做全部事情,所以能謙虛的接受別人幫助,同時適當的表達他對別人幫助的感謝。
四、成功的管理者要讓員工樂起來
有一位管理者說過:“要讓員工幹起來,先讓員工樂起來。”此言點到了管理妙處。作爲管理者,要充分尊重每一個員工,爲員工的發展和進步提供公正的機遇,爲他們的工作與生活提供和諧的環境,讓員工“樂起來”。 “尊”則樂。牴觸源自個人價值得不到尊重。現代管理學著名的霍桑實驗證明,與改善工作環境、實行績效獎金、嚴明獎罰等措施比起來,經常與員工進行座談溝通,給員工以“主人翁”的尊嚴和損益共擔的歸屬感,更能廣泛而持久地促進工作效率的提高。“公”則樂。怨氣源自管理者待人處事不公、員工心理失衡。絕大部分員工能勤奮工作,不怕苦和累,最怕管理者不講原則,從個人利益、個人好惡出發,待人有親疏、處事有厚薄,提拔、評優、獎勵、晉級等不公正、不公開,使員工失去公平競爭的機會。這也正是有些管理者“其身不正,雖令不從”的原因所在。管理者只有做到公道正派、公正廉明,員工才能口服心服,幹好各項工作。“和”則樂。不滿源自管理者無情管理有餘,融洽和諧不足。古人說:“欲謀勝敗,先謀人和。”
五、成功的管理者要學會激勵與控制
一個成熟的管理者必需懂得如何激勵和控制自己,有時候甚至要強迫自己去做困難。不愉快但必需去做的事,小孩子做事喜歡別人獎勵,成人就必需學習在獎勵較少的環境中完成工作,多數成人都是靠自我激勵來完成工作,控制自己的脾氣是對管理者的一種挑戰,幼稚氣常會造成無理性的行爲而導致人際關係的破裂,一個容易發脾氣的管理者,最先學習的應該是控制自己的脾氣。
六、充分利用時間
時間是有限的資源,一個成熟的管理者必需謹慎的分配時間於他所希望完成的計劃中,往往在做某個號召時會犧牲完成另一件事的機會,最節省時間的辦法就是不去做那些不需要完成的事,成熟的管理者能夠區分緊急的事和重要的`事,因爲緊急有事不見得是重要的事,而重要的事又不見得會是緊爭的事。
七、建立並維持和他人友善的關係
成熟的管理者和他人建立並維持良好的關係。這種關係建成立在人與人互相接的基礎上,也許在私人方面彼此並不喜歡,但在工作上一定要相處和諧,並尊重他人的工作能力。處處爲他人着想是建立良好人際關係的第一步。成熟的管理者必需能瞭解,接受他人的意見的能力,克服自己的偏見,同時適當的對他人表示出自己的感覺。成熟的管理者聽取別人的感覺和意見,並試着去了解他不見得要同意別人,但一定要使別人知道,瞭解他們的思想,友善的與他人溝通,達到良好的人際關係。
八、樹立市場觀念,應對市場變化
第一,要改變觀念,面向市場。企業面對的就是市場。過去是有困難找上級,找領導。領導“點頭”你就放心辦,領導“搖頭”你就千萬別辦,簡單得很。可是現在不行了,現在“點頭”、“搖頭”都要你自己做決定,沒人給你出主意。而做“決定”的根據就是“市場”。
第二,要及時應對市場變化。市場時時在變,甚至瞬息萬變。管理者不但要管好企業內部的事,而且要眼觀六路,耳聽八方,時時注意市場的動向,及時調整自己的經營策略。這樣才能確保企業立於不敗之地。
通上所述是一個成功管理者應該具備的幾點素質,隨着的市場千變萬化,科技信息的不斷髮展,只有主動地設定目標,確定自信心,善於思考,及時抓住機會做出判斷,相信成功就在眼前,成爲一個成功的管理者也會屬於你。
怎樣做一個合格的管理者論文3
如何做一個優秀的管理者
做一個成功的管理者，待人處事必須要誠心誠意，以誠相待，這是做人的基礎，成就事業的希望。
優秀的管理者，無論是在遇到天災人禍，還是在大風大浪中，都會堅定“最終的勝利是屬於我們的”必勝的信心，決不向困難妥協、低頭。
多年的實踐證明，管理必須“用心”。只有做一個用心的管理者，才能成爲優秀的管理者。
一、優秀的管理者應該具備哪些素質：
目標——要有野心。人人都有自己的目標，但不是人人都會有野心的目標的。
許多人經歷了一、兩年的職場生涯，看到的陰暗面多一些，一些人還沒完全入門，理想目標就變成夢想後消失了。有野心目標，就不一樣。一是自信。他沒比我強多少，能當總經理，我也行！二是自強。想當總經理，就必須在所在單位裏出類拔萃！從現在做起！
歷史上成大事的人，往往多是有“野心”目標的人。建立你的野心目標吧，你也會從普通走向優秀，從優秀走向卓越！行動——要有恆心。
目標越高，付出越要多，越需要有恆心。不能眼高手低，成爲“思想上的巨人，行動上的矮子”，套用一位前輩的話說，“一個人一陣子做好一件事並不難，難的是一輩子做好一件事，就不容易了”。
記住，你不比別人智商高多少，要想成爲優秀的管理者，就必須比別人晚睡早起，多吃苦，多流汗！從現在做起，想在別人前面，做得比別人更好！有了恆心，事業可能會成功，野心可能會實現；少了恆心，只有半途而廢，一事無成！待人——要有誠心。做事，首先要做人。做人要講誠信，待人，要有誠心。
虛情假意、忽悠對付是交不上真正朋友的，達不到長期合作的目的的。所以，做一個成功的管理者，待人處事必須要誠心誠意，以誠相待，這是做人的基礎，成就事業的希望。
困難——要有信心。前進路上不會一帆風順的，一定會遇到各種各樣的困難的。優秀的管理者，無論是在遇到天災人禍，還是在大風大浪中，都會堅定“最終的勝利是屬於我們的”必勝的信心，決不向困難妥協、低頭。
“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”，“戰勝困難，往往是在堅持一下的努力之中”，是成功者心態的正是寫照。
工作——要有細心。我們的工作，往往是千頭萬緒、雜亂無章、千變萬化的，所以，做工作一定要有細心。細節決定成敗，講的就是這個道理。
員工——要有愛心。對待自己的下屬，對待自己的員工，不待要以誠相待，而且要獻出一片愛心。員工是憑自己的技能、體力求生存和發展的，非常不容易。處在管理者位置的你，在工作中要堅持換位思考，執行政策要堅持“法、理、情”並重。“你敬員工一尺，員工會敬你一丈”，愛心灑向員工，是會得到應有的回報的！
麻煩——要有耐心。工作中，不但會遇到困難，而且還會遇到各種各樣的麻煩。遇到困難要有信心；遇到麻煩，就要有耐心了。
要敢於面對麻煩，該是你的麻煩，你也躲不了：“不出事時怕出事，出了事後不怕事”，善於應對麻煩，耐心解決麻煩，是一個優秀管理者的基本功了。
好事——要有疑心。當你遇到沒經過努力就得到的好事時，沒做什麼就得到某些讚揚，遇到一些人的吹捧時，你可要注意了，天下事不會掉下餡餅的，一定要有疑心，多問幾個爲什麼。害人之心不可有，防人之心不可無，“糖衣炮彈”能害死人啊！批評——要有寬心。
對待批評，不但要虛心接受，本着有則改之，無則加勉的態度；而且還要寬心相待，特別是對待一些不完全符和實際的批評，和自己意見相左、但言過其實的言論，只要不是惡意攻擊，就應宰相肚裏能撐船，坦然處之。不記仇，度量大且能容人，是優秀管理者的一個成功的標誌。
自己——要有實心。能否成爲一名優秀的管理者，關鍵不在別人，而是在自己。一是要有自信，沒有自信，優柔寡斷，該斷不斷，怎能得到別人的信任？
二是要有實心。成爲優秀的管理者不是比別人強，而應是比自己的昨天更強。實心實意、每時每刻的超越自我，纔會實現自己的野心目標，纔會不斷取得進步！然而，達到上述的“十心合一”標準的那他一定是神而不是人了，但在我們努力爭取達到這一目標過程中，體會不斷超越自我的快樂，離自己的人生目標也越來越近了。
