領導怎麼駕馭有背景的刺兒頭員工

領導怎麼駕馭有背景的刺兒頭員工，這是每個企業，工廠的領導管理層所面對的比較難以解決的難點，員工有背景有底氣行事根本不怕領導，領導爲了企業的正常運作必須駕馭員工，領導怎麼駕馭有背景的刺兒頭員工

領導怎麼駕馭有背景的刺兒頭員工1

很多公司裏面，都會有這樣的一些員工，

他們要麼是公司領導的親戚，

要麼是公司重要客戶的親戚，

反正就是這種人比較有“背景”，

一般的部門領導，也不願意深管，也不願意得罪他們！

如果，這類人知道努力工作還好說，

能夠減輕很多管理者的負擔。

但是，這類人如果不但不幹活，還當“刺兒頭”

處處和部門領導作對，那該怎麼辦？

以下三種方法可嘗試！

一、苦口婆心的勸！

對待有關係，有背景的公司員工，

要從源頭開始管理，

要在他剛工作的時候，

多對他們進行一對一的談話，

一是，一對一的談話，能讓他感受到，

你很重視他，利於工作開展。

二是，一對一的談話，能讓他感覺到，

你釋放出來的善意信號，減少對你的牴觸情緒。

在一對一的談話時，要多勸他好好工作，

不要丟介紹他來工作的人的臉面。

在私人公司裏面，其實很多有關係的人，

他們並不太怕公司制度的管理，

卻非常怕，你去他的介紹人面前說他工作不好，

丟他介紹人的臉面。

只要你苦口婆心的勸，

很多人都會正常的，低調的去工作的。

二、客觀，公正的表揚和批評！

對待有關係的人，

怎樣才能讓他們服你？

客觀，公正的表揚和批評他們就行了。

有成績，你表揚，他們不會覺得你是在排擠他。

有錯誤，你批評，讓他知道自己也只是普通員工。

你要做到，不偏不倚，公正客觀，

讓他們不會持寵而嬌，不服管理，

也不會遠而生怨，和你對着幹。

如果你能做到這一點，說明你是一個很有管理能力的人。

三、終極辦法，請君走人！

一般情況下，有關係的人，

經過你以上兩個方法，

都會服從你的管理，

他們也不願意多惹事，

但是，有個別人就是仗着自己和公司老闆關係近，

不服管理。處處對着幹！

這個時候怎麼辦？

四個字，請君走人！

可以，直接向公司領導，反映這個人的客觀情況。

把他調往別處，不要在你的部門。

只要你公平公正，態度堅決！

一般公司領導都會按照你的建議去做。

其實，作爲公司領導，

從他們自身講，是會對有關係的人要求更嚴格的。

一般人做錯事了，大家只會說當事人哪裏不好。

但是，有關係的人做錯事了，大家更多說的是介紹他工作的公司領導的不好。

所以，只要你公平公正的`去做事，公司領導支持的是你！

以上三點如果懂了，那就加油去做吧！

領導怎麼駕馭有背景的刺兒頭員工2

第一步，供起來

對於這種人，聰明的領導絕不直接招惹，對他不但客氣，而且有輕鬆的工作、小恩小惠首先安排給他，遲到早退沒關係，啥時請假都給批……

有人會說，這樣的領導太窩囊！其實不然，這是領導收拾他的第一步，越是對他忍讓，他就越膨脹，自我感覺越好，感到連領導都不能拿他怎麼樣，其他人就更不用說了。

其實，員工在心裏罵領導軟弱無能的時候，更多的時候是在罵刺兒頭的猖狂，他也就犯了衆怒，大家就會琢磨如何聯合起來收拾他，領導的目的也就達到了。

這就是所謂的，要想其滅亡，必先讓其猖狂。

第二步，添把火

領導對他的一味忍讓，對他的各種照顧，勢必引起一些老員工的憤怒，因爲他的好處本來都是那些老員工的專享，而且刺頭兒與老員工根本不是一個重量級，但卻佔盡了便宜。

這種刺頭兒，除了脾氣差敢動粗之外，基本沒什麼優長，與老員工相比，憑什麼要風得風要雨得雨？

所以有些老員工爲展示自己的實力，爲了體現自己的分量，就主動扛起打壓刺頭兒的大旗，而領導卻是坐山觀虎鬥，不管結果怎麼樣，自己都是勝利者。

第三步，往死踩

這時候，公司裏的一些小人也就派上了用場，他們天天苦於沒有機會接觸領導、沒有理由向領導獻殷勤，現在看到領導這樣被刺頭兒欺負，感到討好領導的機會來了。

小人的招數多的很，收拾這種沒腦子的刺兒頭，絕對是綽綽有餘。因爲領導需要考慮各方面的影響，有些事情不好出手，但小人根本沒有這個顧慮，如果再得到領導背後的默許，那就簡直像打了強心針，絕對把刺兒頭收拾得哭爹喊娘。