健身行業發展前景好不好，隨着社會的不斷更新迭代，人們的各方面意識都不斷提高，尤其是對於健康方面，人們變得越來越重視，那麼，健身行業發展前景好不好？下面就一起來了解一下吧！
健身行業發展前景好不好1
人們的健身意識越來越強烈，健身已經成爲了人們生活中不可缺少的一部分，人們都瞭解了保持良好的健身習慣，對於身體健康的重要性，就算每天在忙，都會抽出一些時間去健身。健身房鍛鍊人羣的多樣化發展，需要的健身教練也就越來越多，
因此導致了行業內的健身教練出現了極大的空缺，健身產業發展催生了健身從業人員的人數，主要是因爲健身教練的薪資待遇很好，工作環境好，工作也不是很累，健身教練也成爲大衆眼中時尚、高薪、健康的代名詞。
健身教練發展前景好不好？健身教練是一個發展前途很好，薪資待遇也很高的技能型高薪職業。做健身教練不僅能堅持鍛鍊，讓自己的身體更加健康，還能掙錢，何樂而不爲呢？
因此，只要喜歡健身行業熱愛健身，想做健身教練，想把健身做爲自己以後的發展職業，都是可以到專業的健身教練培訓學校，進行系統的培訓學習的。
如今，在全民健身政策的實施下，健身越來越受到人們的關注，並且健身房的數量正在逐步增加，因此現在的健身市場上需要更多的優秀健身教練加入，那些只想着盈利而不注重專業性的健身房只能關門，想成爲健身教練的朋友，如果你想在健身教練這個行業走的更遠，建議你要不斷的學習，來提升自己的專業能力非常重要。
健身教練發展前景好不好？健身行業在一線城市的發展已經開始成熟，促進了很多二線城市的快速發展，健身房的數量和規模也出現了爆發式的增長，因此未來健身教練的發展前景仍然非常好。
數據調查顯示，健身以年輕人爲主，80後和90後佔到健身人羣總和的79.4%，80後重視健身的效果，而90後和OO後正逐漸將健身當成一種社交方式。
新生代真正來臨，經銷商們如何在變化中把握方向，如何突破現有渠道的侷限，實現品牌和銷售二次革新？
本屆健身器材營銷峯會特邀請英吉多魏總、威踏劉總、萬年青劉總、新生活張總、樂健體育吳總等行業新生代明星人物共同分享健身器材行業新時代的傳承與開拓。
健身行業發展前景好不好2
在上半年的一次行業大會上，有一家知名傳統健身房就坦言，他們營收下降了50%，而根據我從器材商那邊瞭解到的數據，今年俱樂部整體新開店面數也急劇下降，預計減少了50%。
“殺敵一千，自損八百”這句古話很適合用來形容今年處在新舊博弈的健身行業。
整個行業情況不樂觀，很多健身房生意不太好，但大家當然都想活下去，於是超低價等各種極端營銷手段比前幾年更多了，生存環境很差。
在這種情況下，光豬圈也遇到了一些問題，尤其是加盟店。但是整體而言我們還好，門店數量同比增長了10%。
今年我們其實開了一個好頭，在1月1號宣佈了完成由中信建投資本領投的5100萬元A+輪融資，當時也是想給2019年的健身行業打上一針強心劑。
大家都知道，2015年成立的光豬圈比較早就開啓了品牌加盟，在2016年便完成了100家店的簽約。
2015年，健身場館管理系統剛剛以SaaS的形態呈現時，我們就已經研發了自己的SaaS管理系統和會員端APP，還加入了物聯網硬件，實現了“三位一體”的智能軟硬件系統，爲光豬圈的加盟體系提供了穩定的基礎。但是在今年，我們慢慢發現過去一直把加盟這件事情想得太簡單了。
健身行業有兩個特性。一個是反人性，難以堅持。第二個是全球範圍內都沒有標準化產品，不像酒店等行業，所以加盟體系很難建立，要從零開始，把基礎打好。
我們發現，教給加盟商一個模式、一套好用的系統並不能完全解決問題。由於能力和經驗差異，同樣的模式、同樣的工具，有的加盟商可以做得很好，有的卻不行。
造成這其中差異的便是運營，我們需要輸出一套新型運營體系。沒有運營的SaaS基本無用，重運營纔是“護城河”，目前健身行業的核心矛盾是“大衆對美好健康生活的渴望和健身房低粘性的落後運營服務體系之間的矛盾”。
於是在3月份我們就確定了2019年是運營年。
爲了做到這一點，我們進一步完善和細化了底層邏輯。
首先，在B端要做到三點。
第一， 輕管理。管理人員儘可能少，健身行業不是奢侈行業也不是暴利行業，達到基本要求就可以了，人越少管理成本越低，管理難度越低。
第二， 低成本。健身會越來越普及，就像拉麪館一樣。以前那種大面積高成本的'模式已經不適合了。可以看到，這幾年做的比較好的新品牌在成本控制上都做得很好。
第三，精細化運營。也就是充分利用數據，包括店面基礎運營數據、會員數據畫像和會員互聯網娛樂產品。
其次，如上一點所述，C端要有豐富的娛樂化產品，包括成績排名、紅包和積分兌換等。提高黏性，幫助大家養成健身習慣。光豬圈就有獨立的APP，裏頭有各種玩法。
最後，要讓健身房成爲渠道，讓第三方來付費，發揮渠道價值。
總而言之，這背後是一套低成本運營的解決方案、“三位一體”智能化軟硬件、線上線下融合的運營手段、總部統一輸出的設計與活動方案等。
我覺得，健身行業不是不掙錢，而是掙的錢都浪費掉了，舉個例子，今年上半年一家大型連鎖俱樂部的案例就讓我印象很深。
他們有16家門店，但去年虧損了500多萬。我當時分析他們的經營數據，發現人均用水量就有0.13噸/人次，也就是全年水費就要260萬。
再說人均服務成本，最高的一個店有將近70塊，說明人力成本高但客流量低。面積方面也是，一個店平均2000多平米，算下來每天每個人10平米，比平時的辦公面積還奢侈。
我就給他們建議調整，平均每個店減少了5個員工，總人力減少59人，每年節約工資成本177萬元；
水費減半，每年節約130萬元；電費控制至5元/平米/月，每年節約24萬元；
私教整改，全年增加營收234萬元；關閉和整改6家虧損店面，每年減虧超過480萬。
整個俱樂部今年也扭虧爲盈，節約成本以及減虧合計利潤增加1000多萬。
其實在3月的時候我就已表態，傳統健身房在激烈的市場競爭下面臨生存困境，必須要升級改造，2019年將是老舊健身房的改造元年。
今年6月，我們按照慣例在北京舉辦了論壇，當時剛好趕上浩沙健身陷入關店風波，有着20年曆史、160家門店、30萬會員的他們幾乎全部門店關閉或轉讓。行業一片譁然，對於傳統健身房的討論空前激烈，當時我也在大會上就這個案例進行了具體分析。
光豬圈舉辦的問診課活動。
現金流斷裂只是浩沙倒下的表象，根本原因有兩個，一是其模式陳舊，無法符合新時代健身行業盈利的需求，二是運營管理效率低下且太粗糙。目前健身行業80%不盈利可以歸咎爲兩個主要問題——模式問題和運營問題。
模式問題是指健身房面積規模、人力管理結構、內容、系統工具等，決定健身房的基本營收模式；運營問題是指健身房的銷售、服務、管理、會員粘性等，影響健身房是否能增加營收至穩定水平。我覺得，這兩個問題纔是核心，今年很熱的預付費等問題根本不是關鍵。
大會之後，更多行業經營者找到了我，交流遇到的經營問題，希望獲得解決方案。也是從這個時候開始，我的精力已經不僅僅在光豬圈上了。
今年一直在想，我，我們還能爲行業做些什麼？
我逐漸意識到，能夠幫助經營者的不只是一個點子、一個產品、一個方案，而應是一整套解決方案。
7月，我們在光豬圈總部舉辦了“健身房經營問診”，十多傢俱樂部從不同地區前來；下半年我們還推出了“健身行業當務之急·健身經營特訓營”系列課程，先後走進10座城市，培訓了上千人次。
鄭州的特訓營吸引了很多業內人士。
也是在這個與經營創業者的接觸溝通的過程中，我越來越強烈感覺到行業存在着更大的需求，已經超出了光豬圈健身的範疇。
現在也可以對外宣佈了，那就是我們在下半年成立了服務全行業的北京中體聯合數據科技有限公司。我有了一個新的身份，也即是這家新公司的董事長。
中體數據旗下除了光豬圈，還併購了老牌健身SaaS提供商鬼工科技，他們在健身領域有着很豐富的經驗。中體數據的業務分成了不同層級，鬼工的SaaS解決場館經營最基本的工具需求，光豬圈則是深度定製化的品牌+運營體系。
在此之外，將有以光豬圈、鬼工科技爲基礎且更加充實強大的另一套體系，爲健身行業經營者提供包括數據診斷、智能軟硬件、設計營建、線上線下運營、市場推廣、培訓等內容的一站式運營解決方案。
這套方案將不限於特定品牌，而是爲市場上的任何品牌提供支持幫助。例如鬼工就有很多客戶是傳統大型健身俱樂部，我們會在SaaS的基礎上給他們提供更多服務，包括數據化管理和第三方渠道等。
我們的這一套解決方案今年還走出了大陸，跟中國臺灣地區的亞洲動能集團合作，正式進駐臺灣，由於他們在東南亞也有業務，所以接下來我們也可能進一步合作面向海外市場進行拓展。合作是6月份籤的，本來計劃今年9月落地，但是軟件適配等問題還要些時間，預計2020年上半年就能開門營業了。
其實今年行業出現這麼多問題挺正常的，已經走到了一個調整週期。
前些年熱的時候開的店太多了，很多已經不符合需求了。而且明年可能會更糟，一些今年勉強活下來的明年會堅持不下去。但是我覺得出現這些問題是特別好的事情，說明行業正在升級。
2019年11月11日，光豬圈健身度過了自己的四歲生日。而我從事這一行也快20年了，健身房發展至今可以歸結成三個問題：
一，過去積攢下來的模式已經不適合現在了——面積大、管理粗糙、成本太高，要從整個模式上發生根本性的改變，要輕管理，重運營效率。
二，健身房的服務要回歸到本質，本質就是讓用戶養成健身習慣。需要運用科技手段、通過數據給會員畫像，提供豐富的健身之外的場景，用來提高會員的活躍度、留住用戶。
三，其實健身房是一個非常好的渠道，可以探索第三方爲渠道付費的方式，讓這個渠道煥發未曾享有的價值。
把這三件事解決好，健身行業大有可爲。所以，在新的2020年裏，我也會帶着更大的使命再出發。
