如何激發員工的動力，當員工沒有工作動力時，他們和公司都會遭殃。低員工敬業度會導致低質量的產品，越來越糟糕的態度，敵對的工作環境，更多的工作倦怠，糟糕的客戶服務，那麼下面給大家分享如何激發員工的動力。
1、因材施教。
人力資源角度講叫做“人盡其才、物盡其用”也就是讓合適的人，做合適的事情，才能發揮做大效能，好鋼要用在刀刃上，對知道每個人的優缺點好清楚，對每個人的需求點也搞明白，這纔是激發動力的前提條件。
2、制定科學分配方案。
縱觀優秀的團隊或組織，都有一套科學的分配方案，組織中的每位成員都知道自己做到什麼標準，能夠得到怎麼樣的好處，這樣才能讓全員動起來，避免濫竽充數，獎罰明確，這樣才能讓優秀的人才發揮作用，讓拖後腿的人被淘汰出去，因此分配方案是管理者調動員工動能的標尺。
3、尊重和讚美。
社會中每個人是公平的，不要忽視團隊中每個人崗位，高管也好，門衛也罷，大家都是公平的，很多團隊管理不懂尊重員工，對下屬呼來換取，這樣的管理讓員工很難自發行動，優秀的團隊，對每位員工都是尊重的態度，之前新聞講過一個案例，在南方的'一家企業，下班後只剩下保潔在打掃衛生，這時候着火了，保潔毫不猶豫衝上去救火，最後還被燒傷，後來記者在採訪的時候問“是什麼讓你有勇氣衝上去救火”？
保潔說“因爲每次老闆經過身邊的時候都會說您辛苦啦”做了這麼多年保潔，能遇到這樣的老闆，自己心甘情願付出，相信很多管理者看到這裏應該明白，對員工的尊重和讚美是調動起員工動能的輔助劑。
4、憧憬未來。
每個人都渴望未來會更好，員工也是一樣，沒有人願意爲一家沒有前景的企業服務，作爲管理者要制定出企業的願景，規劃好措施的步驟，帶領員工不斷朝着方向努力，一步步去實現企業定下的目標，切記不要畫餅，很多管理者只會給員工描繪空洞的未來，不能讓員工看到推進的時間，這樣不僅起不到正向作用，還會讓員工對企業喪失信心，優秀的管理者不僅要是一個造夢師，好要夢想實現者，這樣員工才能清晰明白自己付出的價值和達到的未來，這樣才能自發工作。
1、尊重激勵
人人都希望得到別人的尊重和認可，這是人的本性。
因此，如果管理者懂得尊重員工，也能有效地激勵員工。
那麼如何尊重它呢？
最基本的是尊重工作安排。
首先，作爲一個經理，你當然會希望員工做得更多。
但你也應該明白，員工和企業是一個價值交換的過程。
你不能強迫別人做兩份工作。
尊重員工的利益，員工自然會尊重你。
經常聽到一些經理吹噓公司的成就是全體員工努力的結果。
表面上看，他們似乎非常尊重和欣賞員工。
但事實上，當涉及到員工的個人利益時，許多管理者都相當自私。
這時，他們會對員工表現出牴觸情緒，甚至表現出你必須做點什麼或者離開態度管
顯然，如果管理者不重視員工的感受，不尊重員工，員工的積極性就會大打折扣，他們的工作只會得到回報，激勵就會大大削弱。這種不負責任、不負責任的現象也會在這個時候發生。
2、金錢激勵
金錢激勵是最常見和最有效的方法之一。
畢竟，人們工作是爲了賺錢，這是一個非常明確的原因，也是最直接的原因。
許多管理者忽視了對這個根本問題的理解，總覺得不是每個人都爲錢而工作。
現實中有這樣一種現象，有的人不是爲錢打工，但這類人自然有自己的賺錢渠道和方法，或者有更大的目標方向。
通過即時學習，他們將來可以賺更多的錢。畢竟，每個人都需要生命。
如果僅僅從一般意義上講，賺錢確實是大多數人工作的原因。
因此，在職場中，因薪水而離職跳槽的現象屢見不鮮。
因此，金錢激勵是一種非常有效的激勵方式。但也要注意一些問題
同一筆錢對收入不同的員工有不同的價值。
同時，對一些人來說，錢是非常重要的.，而對另一些人來說，錢從來沒有這麼重要過。
一個人對自己的薪酬是否滿意，不僅要看薪酬的絕對價值，還需要進行社會比較或歷史比較，來判斷自己是否受到了公平對待，從而影響了他的心情和工作態度。
金錢激勵必須反對平均主義，平等分配等於沒有激勵。
除非員工的獎金主要以個人業績爲依據，否則即使企業發放獎金，對他們也不會有很大的激勵作用。
3、目標激勵
只有工作才能真正獲得成就感，幫助一個人，實現一個目標，完成一項工作等，才能給人成就感。
工作與成就感互爲主體，因爲工作會成就，因爲成就纔會使工作有價值。
成就感不是靠自己的行爲獲得的，必須體現在工作成果上
目標激勵就是確定適當的目標，誘導人們的動機和行爲，達到調動人們積極性的目的。
目標作爲一種誘因，具有誘導、引導和激勵的功能。
一個人只有不斷地激發對高目標的追求，才能激發他追求成功的內在動力。
事實上，除了金錢目標，每個人都有權力目標或成就目標等目標。
管理者就是要挖掘每個人心中隱藏或現在的目標，幫助他們制定詳細的實施步驟，並在後續工作中指導和幫助他們實現目標。
當每個人的目標都強烈而迫切需要實現時，他們會密切關注企業的發展，對自己的工作有強烈的責任感。
他們可以不受他人監督，自覺地做好工作。這種目標動機會產生很強的效果。
爲什麼員工會失去動力？
缺乏表揚和認可:當企業領導不認可員工時，員工很快就會失去工作動力。
人們需要知道他們的工作很重要。他們還需要知道他們如何爲公司的使命和底線做出貢獻。
複雜的規章制度:每個公司都有規章制度，但是太多的規章制度會讓員工擔心他們可能會違反規章制度。
複雜的規則會造成混亂和挫敗感，導致缺乏參與感。
用同樣的方式獎勵所有人:如果優秀員工看到表現不佳的員工受到平等對待，他們更有可能離開。
這是因爲，如果你付出了大量的努力和額外的'時間，只爲了獲得和那些在項目中只做了最少工作的人一樣的讚揚，你會感到沮喪。
沒有兌現承諾:每個領導者都需要堅持自己的承諾。
如果做不到這一點，高管和團隊成員之間的信任就會被破壞。
這也表明公司缺乏誠信，這會讓員工失去尊重和信任。
有一個"有毒"的上司:你可能喜歡你的工作類型，但如果你有一個“有毒"的上司，他們會讓你每天都很掙扎。
"有毒"的上司通常是粗魯、居高臨下、輕視、暴力、傲慢和控制慾強的人。
這樣的人會降低你剩下的工作動力。
