激發員工內生動力，所有事情都需要人來實現，所以通過建立企業造血機制激發員工內生動力，便成爲實現企業自我發展、自我完善、自主創新的最直接的手段和最有效的途徑。下面來看看如何激發員工內生動力。
人是生產力中最活躍的因素，也是決定性的因素。
無論多麼先進的經營理念和管理模式，最終都要通過人來實現，所以通過建立企業造血機制激發員工內生動力，便成爲實現企業自我發展、自我完善、自主創新的最直接的手段和最有效的途徑。
激發員工內生動力，至少要解決以下三個問題：
一是通過什麼樣的造血機制實現員工動力自生？
二是通過什麼樣的造血機制實現員工動力持續；
三是通過什麼樣的造血機制實現員工動力更新？
造血機制之一：建立以利潤貢獻爲導向、責權利明晰的績效考覈與獎金分配機制，把企業的盈利需求和員工的.收入需求高度融合在一起，以實現員工動力自生。
毫無疑問，完全市場化條件下的企業第一需求是增加盈利，員工工作的第一需求是增加收入。這兩種訴求並非天敵，甚至存在着很強的關聯性和很高的契合度。
問題是許多企業並沒有把兩者之間的關聯性和契合度有效地建立起來。導致企業的訴求和員工的訴求不是一股道上跑的馬車，甚至出現相互背離。
企業想增加盈利首先想到的是降低人工成本、削減員工收入；而員工則一味地追求個人收入增長，而不管企業盈利不盈利。在經濟高速發展期，這個矛盾不突出。
市場需求旺盛，價格也一直在高位上狂奔，對企業來說，不管怎麼幹，只要把活兒幹出來就能掙錢。
所以那時候績效考覈與獎金分配主要是以產量導向的粗放型模式，不管科學不科學、合理不合理，對員工來說，只要腰包一年比一年鼓，就算有點不滿發發牢騷也就過去了。
所以許多問題和矛盾都被經濟高速發展期帶來的紅利掩蓋了。
激發員工幹事創業的內生動力，主要是指源於單位員工在組織意識引領下，在幹事創業中自然而生的對於所從事的事業高度認可併爲之奮鬥、開拓創新、無私奉獻的綜合素質和主觀動力。
單位員工的內生動力直接決定着單位組織和骨幹隊伍的凝聚力和戰鬥力。員工幹事創業的內生動力能夠持續生成和發展的基本要素就是單位員工的認同感、責任感、榮譽感和歸屬感。
現就如何激發單位員工幹事創業內生動力提出幾點對策措施。
加強理想信念教育，提高認同感。
一是要打牢理想信念基礎。
理想信念是單位員工立身處世的基石，也是每個員工一生中最重要的精神支撐。理想信念決定了單位員工的價值取向和人生定位。
加強單位團隊建設，就必須牢牢把握“理想信念”這個根本點，要通過“崗位培訓”、進修培訓、專題輔導、職業教育、企業文化引領等多種方式，切實抓好單位員工隊伍思想建設，全面提升組織觀念、員工隊伍對理想信仰的忠誠度和認同感。
教育引導單位員工始終遵守好《規章》這個業內的最高準則，始終把單位的規矩挺在前面，每一個單位員工都務必認真學習好、貫徹好、維護好、執行好《規章》。
二是要抓好規章教育這個核心。
把“規章教育”貫徹於單位員工教育管理特別是思想教育的始終，教育和引導單位員工特別是單位骨幹自覺學習好、遵守好、貫徹好、維護好規章，樹立正確的世界觀、人生觀、權力觀、價值觀，
自覺加強崗位鍛鍊，堅定理想信念，樹牢創業意識，始終保持工作技能的先進性；
以增強單位員工創新觀念、提高能力素質爲重點，切實加強和改進骨幹隊伍的教育管理，經常開展糾錯教育和自查自糾工作，建立和完善處置不合格員工的.新機制，始終維護好員工隊伍的純潔性，持續保持單位的生機和活力。
三是要強化道德教育這個根本。
要把道德品行教育放在單位員工思想教育的首位，用制度機制來保障單位員工的社會公德、職業道德、思想品德“三德”教育的常態化、規範化。
要教育引導員工時時處處用單位的規章來嚴格要求自己、檢查自己、規範自己、提升自己，做講奉獻、重品行、作表率的好員工。
強化責任意識，增強使命感。
一是要增強幹事創業的定力。
幹事創業的定力是對員工最基本的職責要求，是單位不斷髮展壯大的靈魂和命脈。
面對複雜多變的國際國內形勢和國家改革發展的新常態，單位員工都應該有清醒的認識，自覺地把增強幹事創業的定力作爲自己人生的.“必修課”，不斷提高思想自覺、礪煉品德，始終堅持正確的努力方向。
引導員工爭當講創新有信念、講規矩有紀律、講道德有品行、講奉獻有作爲的合格員工，真正做到在崗愛崗、在崗憂崗、在崗興崗、在崗護崗。
二是要樹立大局觀念。
有無大局觀，反映了單位員工的綜合素質和工作作風狀況。樹立大局觀念，必須以更高的眼界、更高的標準去思考、認識和把握。以實際行動爲“創建一流業績”做出新的更大的貢獻。
三是落實主體責任。
要從嚴治理，要靠全員、管全員、治全員。各主管部門要切實擔負起主體責任，發揮核心和戰鬥作用。要增強管理意識，創新意識。始終恪盡職守，把主體責任落實落細，責任到人。
管理骨幹要做激發員工幹事創業內生動力的帶頭人。
加強目標激勵，提升成就感。
一是依託企業文化活動使員工有作爲。
落實責任制。加強管理骨幹與普通員工的交流和溝通，要落實一崗雙責，實行每週有安排，每月有調度，每季有點評，年終有考覈。
從制度上確保各項工作責任到人、年終考覈到位、獎懲兌現。部門經理要帶頭作好表率。
要以一名普通員工的身份帶頭參加各項文化活動，要加強與本部門員工的交流和溝通，用文化活動融洽關係，用激勵手段充分調動本部門員工的積極性，實行獎罰兌現。
對員工中的先進典型要及時進行表彰和獎勵，並放到重要崗位培養鍛鍊，實行崗位激勵機制。對不合格員工及時處置，以保證員工隊伍的創新性和純潔性。
二是完善能上能下的用人機制讓部門員工有平臺。
要健全完善任期制、羣衆評議和屆中淘汰機制，從而使員工隊伍和各部門基層骨幹充滿生機和活力。
三是保障民主權利讓員工有地位
在部門骨幹推選時要堅持民主集中制原則，充分尊重員工的主體地位，讓大家都積極參與，既有權利和義務，又有知情和監督，激發普通員工參與部門事務的熱情，確保部門的戰鬥力。
