如何激發員工動力，在現代企業中，管理是必不可少的。管理者除了要管理公司的大小事務，更多的是要管理好團隊成員，發揮出他們的能力。那麼下面分享如何激發員工動力相關內容。
1、加強理想信念教育，提高認同感。
一是要打牢理想信念基礎。理想信念是單位員工立身處世的基石，也是每個員工一生中最重要的精神支撐。理想信念決定了單位員工的價值取向和人生定位。加強單位團隊建設，就必須牢牢把握“理想信念”這個根本點，要通過“崗位培訓”、進修培訓、專題輔導、職業教育、企業文化引領等多種方式，切實抓好單位員工隊伍思想建設，全面提升組織觀念、員工隊伍對理想信仰的忠誠度和認同感。
教育引導單位員工始終遵守好《規章》這個業內的最高準則，始終把單位的規矩挺在前面，每一個單位員工都務必認真學習好、貫徹好、維護好、執行好《規章》。
二是要抓好規章教育這個核心。把“規章教育”貫徹於單位員工教育管理特別是思想教育的始終，教育和引導單位員工特別是單位骨幹自覺學習好、遵守好、貫徹好、維護好規章，樹立正確的世界觀、人生觀、權力觀、價值觀，自覺加強崗位鍛鍊，堅定理想信念，樹牢創業意識，始終保持工作技能的先進性；
以增強單位員工創新觀念、提高能力素質爲重點，切實加強和改進骨幹隊伍的教育管理，經常開展糾錯教育和自查自糾工作，建立和完善處置不合格員工的新機制，始終維護好員工隊伍的純潔性，持續保持單位的生機和活力。
三是要強化道德教育這個根本。要把道德品行教育放在單位員工思想教育的首位，用制度機制來保障單位員工的社會公德、職業道德、思想品德“三德”教育的常態化、規範化。要教育引導員工時時處處用單位的規章來嚴格要求自己、檢查自己、規範自己、提升自己，做講奉獻、重品行、作表率的好員工。
2、強化責任意識，增強使命感。
一是要增強幹事創業的定力。幹事創業的定力是對員工最基本的職責要求，是單位不斷髮展壯大的靈魂和命脈。面對複雜多變的國際國內形勢和國家改革發展的新常態，單位員工都應該有清醒的認識，自覺地把增強幹事創業的定力作爲自己人生的“必修課”，不斷提高思想自覺、礪煉品德，始終堅持正確的`努力方向。
引導員工爭當講創新有信念、講規矩有紀律、講道德有品行、講奉獻有作爲的合格員工，真正做到在崗愛崗、在崗憂崗、在崗興崗、在崗護崗。
二是要樹立大局觀念。有無大局觀，反映了單位員工的綜合素質和工作作風狀況。樹立大局觀念，必須以更高的眼界、更高的標準去思考、認識和把握。以實際行動爲“創建一流業績”作出新的更大的貢獻。
三是落實主體責任。要從嚴治理，要靠全員、管全員、治全員。各主管部門要切實擔負起主體責任，發揮核心和戰鬥作用。要增強管理意識，創新意識。始終恪盡職守，把主體責任落實落細，責任到人。管理骨幹要做激發員工幹事創業內生動力的帶頭人。
3、加強目標激勵，提升成就感。
一是依託企業文化活動使員工有作爲。落實責任制。加強管理骨幹與普通員工的交流和溝通，要落實一崗雙責，實行每週有安排，每月有調度，每季有點評，年終有考覈。從制度上確保各項工作責任到人、年終考覈到位、獎懲兌現。部門經理要帶頭作好表率。
要以一名普通員工的身份帶頭參加各項文化活動，要加強與本部門員工的交流和溝通，用文化活動融洽關係，用激勵手段充分調動本部門員工的積極性，實行獎罰兌現。對員工中的先進典型要及時進行表彰和獎勵，並放到重要崗位培養鍛鍊，實行崗位激勵機制。對不合格員工及時處置，以保證員工隊伍的創新性和純潔性。
二是完善能上能下的用人機制讓部門員工有平臺。要健全完善任期制、羣衆評議和屆中淘汰機制，從而使員工隊伍和各部門基層骨幹充滿生機和活力。
三是保障民主權利讓員工有地位。在部門骨幹推選時要堅持民主集中制原則，充分尊重員工的主體地位，讓大家都積極參與，既有權利和義務，又有知情和監督，激發普通員工參與部門事務的熱情，確保部門的戰鬥力。
什麼是工作動力？
用一種簡單的方式來描述工作動力是推動員工做好他們工作的力量。工作動力可能以外在動力的形式出現，如工資或福利。它也可以來自內在動力，員工相信一家企業的事業。
最終，工作動力直接影響人們在工作中的表現。一個每天都有動力來工作的人是對他們所做的事情投入了情感。正因爲如此，他們可能會產生更高質量的工作，更快地得到結果，更有創造性地思考，對工作更有激情。工作場所的動力也會帶來更高的生產力。
當你把動力和能力結合起來時，你就會得到表現。如果你有動力做好你的工作，這意味着你可能會做得更好。
爲什麼員工會失去動力？
缺乏表揚和認可:當企業領導不認可員工時，員工很快就會失去工作動力。人們需要知道他們的工作很重要。他們還需要知道他們如何爲公司的使命和底線做出貢獻。
複雜的規章制度:每個公司都有規章制度，但是太多的.規章制度會讓員工擔心他們可能會違反規章制度。複雜的規則會造成混亂和挫敗感，導致缺乏參與感。
用同樣的方式獎勵所有人:如果優秀員工看到表現不佳的員工受到平等對待，他們更有可能離開。這是因爲，如果你付出了大量的努力和額外的時間，只爲了獲得和那些在項目中只做了最少工作的人一樣的讚揚，你會感到沮喪。
沒有兌現承諾:每個領導者都需要堅持自己的承諾。如果做不到這一點，高管和團隊成員之間的信任就會被破壞。這也表明公司缺乏誠信，這會讓員工失去尊重和信任。
有一個"有毒"的上司:你可能喜歡你的工作類型，但如果你有一個“有毒"的上司，他們會讓你每天都很掙扎。"有毒"的上司通常是粗魯、居高臨下、輕視、暴力、傲慢和控制慾強的人。這樣的人會降低你剩下的工作動力。
7種方法解決工作動力不足的問題
由於許多員工很難通過自身重新激發他們的積極性，領導者需要介入並指明道路。爲了提高員工留存率和生產力，讓員工生活得更好，以下方法可以幫助員工更加投入。
1、目標激勵
目標激勵，就是確定適當的目標，誘發人的動機和行爲，達到調動人的積極性的目的，其基本核心是強調通過羣體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。目標作爲一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。
管理者就是要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，並協助他們制定詳細的實施步驟，在隨後的工作中引導和幫助他們努力實現目標。當每個人的目標強烈和迫切地需要實現時，他們就對企業的發展產生熱切的關注，對工作產生強大的責任感，平時不用別人監督就能自覺地把工作搞好。這種目標激勵會產生強大的效果。
2、尊重激勵
馬斯洛的需求層次理論中的第四項就是尊重需求。尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會挫傷員工的積極性。
員工會認爲:企業給我多少薪水，我就付出多少努力，從而出現懶惰和推委扯皮等現象，使得激勵效果大打折扣。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助於企業員工之間的和諧，有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。
3、薪酬激勵
薪酬激勵是最常用的激勵方式，也是使員工努力工作的最重要的激勵方式。雖然在知識經濟時代的今天，人們生活水平已經顯著提高，金錢與激勵之間的關係漸呈弱化趨勢，然而，物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，薪酬激勵仍是激勵的主要形式。企業可以採取提高工資、獎金、津貼、補助、其他鼓勵性報酬、優先認股權、公司支付的保險金等形式來激勵員工。
4、參與激勵
參與激勵就是讓員工實際分享上級的決策權。參與激勵不但可以發揮員工的專長，提高其對工作的興趣，而且可以促進管理者和員工的溝通，有利於決策的執行。企業員工都有參與管理的要求和願望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。
因此，讓職工恰當地參與管理，既能激勵職工，又能爲企業的成功獲得有價值的知識。通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。
5、工作激勵
用工作本身來激勵員工也是一種激勵方式，爲了更好地發揮員工工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給職工一種自我實現感。管理者要進行“工作設計”，使工作內容豐富化和擴大化，並創造良好的工作環境。此外，還可通過員工與崗位的雙向選擇讓員工做其最喜歡的.工作，發揮員工的特長和優勢，使員工對自己的工作有一定的選擇權從而激發員工的工作熱情。
6、培訓和發展機會激勵
隨着知識經濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數字化、網絡化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但企業仍需要對他們採取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等激勵措施，通過這種培訓充實知識，培養能力，給員工提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要。
7、榮譽和提升激勵
榮譽是衆人或組織對個體或羣體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對於一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。
當然很多企業在榮譽激勵上，存在着評獎過濫過多的不正確現象。如評優中的“輪莊法”就使榮譽的含金量大大降低，使典型的榜樣示範作用大打折扣，這是必須要大力加以糾正的。另外，提升激勵是對錶現好、素質高的員工的一種肯定，應將其納入“能上能下”的動態管理制度。
8、彈性工作制
彈性工作制是指在固定工作時間長度的前提下，靈活地選擇工作的具體時間和方式。有兩種形式可供採納:縮短每週工作天數和彈性工作時間。
從理論上說，每個人的生活需要和風格不盡相同，而傳統的工作時間制是讓人去適應僵化的制度，而不是讓制度符合人的需要。彈性工作制看到了工作中人的位置，它更能給員工自主權和責任感，順應了員工的成長需要，因此會產生良好的激勵效果。
