老闆娘需要的能力，身爲老闆，當然應該追求優秀，追求卓越，一個企業好不好，最根本的原因源自老闆，而一個好的老闆娘，自然是跟好的人才一起合作、創業，以下分享老闆娘需要的能力。
組織與協調的能力
要想成爲一名受員工尊重和愛戴的老闆，就必須學會正確的領導方法。像毛主席說的那樣，要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協調。因此，當老闆就應該學會怎樣組織和如何協調，這是凝聚自己團隊併爲實現工作目標而必備的能力。
民主決策的能力
絕對權力會導致絕對的腐敗，“一言堂”或在決策中總享受自己的絕對權力，總想着自己拍板說了算的習慣是不行的。權力是滋生腐敗的絕對溫牀，因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的老闆才能不斷把企業做大。
超強有力的執行能力
有了好的決策，關鍵還在於如何具體抓好落實，而團隊的戰鬥力是否足夠強大，核心作用還是取決於企業的領軍人。好老闆會把公司的奮鬥目標分散內化，把目標分解爲團隊每一個人看得見摸得着的'目標，激勵每一個團隊成員爲了這個目標而不斷努力奮鬥，從而把執行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。
懂得創新的能力
創新是企業的靈魂，墨守成規是企業發展的大忌，所以，創新意識更是一個成功領導者所必須具備的基本條件。如果公司的規章制度已經不符合實際，那麼，一昧的循規蹈矩只能是有害無益。
01、敢於夢想，敢於設想
每個優秀的老闆，都是敢於做夢的，都是敢於設想最理想的經營狀況的。
因爲有夢想，所以人生才顯得有奔頭；因爲有夢想，所以優秀的老闆總是能自我鼓勵，自我暗示最好的場景，最好的未來，最好的經營狀況。
優秀的老闆敢於夢想，善於夢想，也能用他們的夢想去打動別人。無論是孫正義還是馬雲，都是那種心中有夢、勇敢去追的人；無論是張瑞敏還是劉強東，他們都是那種敢於設想最好和最差經營狀況的人。
因爲敢於夢想，所以才能鼓舞自我，鼓舞別人；
因爲敢於設想，所以才能虛實結合，聚集好漢。
02、優秀的執行力，是每個優秀老闆的標配
優秀的老闆不但有夢想，而且善於通過畫餅，把夢想和希望，把美好和期待傳遞給每一位夥伴。
但是，僅僅有夢想是不夠的，僅僅有設想是不行的，僅僅把夢想傳遞給夥伴也是不夠的。老闆們還需要有優秀的執行力。
畢竟，畫餅誰都會，但是要做出一張餅來，靠的卻是執行力。
所以，優秀的老闆善於夢想，也善於執行。他們知道，唯有把夢想的戰略落實到工作的每時每刻，落實到行動的每時每刻，落實到每個人工作的具體安排之中，才能把戰略轉爲策略，才能把策略轉爲可執行的.方案。才能把方案轉爲每個人每一天、每一月、每一年的具體行動。
而唯有具體的行動，達標的行動，高效的行動，纔是落地的標誌，纔是老闆內心企圖得以實現的標誌。
每年每月，每一個不同階段目標的達成力，就是優秀老闆執行力的展現。
03、既可以預見到，也可以預判到
預見也好，預測也好，預判也好，來自於什麼素質呢？
這當然來自於對機遇、對趨勢、對事物運行狀態的整體把握和分析判斷能力，來自於對事物發展變化過程的一種感知能力，來自於對趨勢的精確分析，來自於對時機的精準判斷。
優秀的老闆，都是預測大師，都是預見力出色的牛人。他們不但善於預判行業發展趨勢，而且善於預測市場發展趨勢，，更善於預判不同的人和不同的企業在不遠的未來的不同表現，而正是這種適度超前的能力，帶給老闆們更好的把握時機、把握機遇的能力，帶給他們預先做出安排和規劃的能力，帶給他們更高的視野，更深的見識。
所以，但凡優秀的老闆，都善於站在第三者角度去評判行業，評判企業，評估產品，評估市場和需求。
1、理解、愛護員工
老闆娘要能夠理解員工，懂得爲員工着想，知道員工需要什麼，然後根據他們的需求回饋他們。這樣的老闆，纔是真正容易獲得民心的老闆。
2、正確的管理公司
老闆娘除了要愛護和關心員工，還要懂得經營自己的公司，服務好客戶，並努力研發新的適合市場需求的產品。做到公司上下都能夠獲得很好的管理和經營。
3、跟合拍的人工作
好的老闆娘，自然是跟好的人才一起合作、創業，這樣的工作氛圍才能夠讓公司獲得更長足的發展，讓員工獲得應有的價值和榮耀。
4、擁有好的'自控力
老闆娘要懂得收斂自己的性子，努力讓事情往自己預期的好的方向上走，即便事情沒能按照自己所想的那樣發展，也不會胡亂就指責員工，而是跟着員工一起想辦法進行補救。
員工管理須知
要付出更多的時間和精力來培養超強的專業能力，最起碼不能比自己員工專業能力弱，否則可能被員工牽着鼻子走。給員工的福利待遇要略高於同行，才能讓員工更傾向於留在你的手下打工，而不是心懷怨言罷工辭職。
在僱傭員工的時候，就要聽其言觀其行，洞察其眼神，瞭解對方是否有不適合留下打工的地方，甚至道德敗壞以至於給你帶來禍害。要觀察每個員工的個性和擅長技能，做到知人善任，儘量減少員工的壓力，並且提高工作績效。
