對付不聽話的下屬最狠的辦法，團隊中有不聽話的下屬，肯定會影響團隊的氛圍，任何領導心裏都會有收拾下屬的想法，下面來看看對付不聽話的下屬最狠的辦法。
一、讓下屬孤立無援
有些下屬之所以敢跟領導叫板，肯定是有人支持他們，小人在絕對力量面前，是喜歡結隊而行的，甚至是爲了自己的利益
挑唆其他人做事是很常見的;作爲領導在遇到刺頭下屬時，應該先想想下屬敢與自己叫板的原因，找到下屬背後的力量;那些躲在暗處支持下屬刺頭的人
也是膽小害怕的，要不然他們就會自己出頭了，只要自己用手裏的權利先收拾他們，那些在自己面前刺頭的下屬，也會主動收斂很多，畢竟他們已經是孤立無援了;所以說，大家在收拾刺頭下屬時，要想辦法讓他們孤掌難鳴。
二、讓下屬當衆出醜
當下屬對領導刺頭時，說明下屬看不起領導的權利，甚至在工作中做一些讓領導沒有面子的事情;針對這樣的下屬，就算看不慣他們的習慣，也不要進行強制管理，也不要干涉他們的工作，要不然會直接激怒他們
不妨假裝看不到下屬的行爲，給下屬一種害怕的假象，下屬會變得變本加厲，等到下屬犯了嚴重的`錯誤的後，抓住下屬的把柄
進行當面教訓一次，這種欲擒故縱的方式會讓下屬嚴重出醜;主動給刺頭好處，讓他無法勝任的工作，最後刺頭的下屬肯定會明白領導的厲害。
三、給刺頭下屬挖坑
下屬成爲刺頭時，說明下屬有一定的資本，但是跟領導手裏的權利比起來，仍然是小巫見大巫;作爲領導，並不能對這樣的下屬一味的忍讓
可以利用自己手裏的權利，既要做到進攻，又要做到防守，讓下屬無計可施;可以在下屬的工作中，用自己的權利進行挖坑，再有資本的下屬也只能是無計可施;當下屬明白地雷的威力後
就是降服下屬最好的時機;凡事吃過一次虧的刺頭，在以後肯定不會爲難領導，到時候自己該有的面子和權威，都會回到領導的手裏。
四、想辦法敲打不聽話的下屬
面對那些實在是不識時務，工作上又離不開的下屬，肯定不能用權利強制打壓;對於又愛又恨的下屬，可以想辦法進行敲打，讓下屬明白誰是領導、誰是下屬，幫助下屬找到自己的定位後
下屬也會收斂很多;只要領導抓住下屬足夠多的把柄，與下屬進行談心，表示不對下屬的行爲進行懲罰，但是希望下屬後面不再犯
將所有的事情當做沒有發生過，下屬肯定能明白領導的意思;再不聽話的下屬，也會明白把柄給自己的危害，到時候只能是乖乖的聽話。
一、放養
對於不聽話的下屬，你越使勁去管，越會適得其反。尤其是九零後、九五後，他們都是善於跟領導打擂的主兒。
所以不如以放代管，令其自主改變。
具體做法是：把聽話的人管得盡善盡美一些，讓不聽話的人深刻意識到自己的不一樣。當他感覺到自己的“另類”以及跟團隊的差距後，大部分人是會見賢思齊的。
通過引導代替強制，會減少管理工作中的種種齟齬，更有利於不聽話的員工從心態上進行根本性改變。
小張是一個非常有個性的孩子，平常我行我素慣了。根本不在乎簽到、打卡這些，跟領導說話也是“哥長哥短”，毫無敬畏。
但當他發現，除了自己之外，其他人都按時上班，從不遲到，且言語間對老總畢恭畢敬時，他開始感覺到自己的確是有問題。
那些有着驕人業績的“駿馬”尚且對老總俯首帖耳，那些曾經在社會上打打殺殺的'“混子”尚且對老總規規矩矩！大家都受老總頤指氣使，自己憑什麼例外？
與此同時，他也有了後怕。
都說法不責衆，如果大家一個樣，那也不用擔心。現在冒尖露頭的只有我，恐怕槍打出頭鳥！還是收斂點！
二、轉移
員工不聽你的話，不代表不聽別人的話。所謂一物降一物！
就好比曹操和劉備，都是百年難得一見的梟雄，都是人中龍鳳。
關羽和陳羣都分別在他們手下工作過。
可你要問關羽服誰，關羽肯定服劉備，不服曹操！
反過來你再問陳羣服誰，他肯定服曹操，不服劉備！
這倆人既跟劉備待過，也跟曹操待過，但做出的選擇迥然不同。
（關羽歸降後來了個千里走單騎；而陳羣歸降後，就決心跟定曹操了）
這就跟人的際遇、性格、經歷、思想有莫大的關係。
小李是個刺頭，不太好管，總跟上級領導咯咯愣愣的，讓同事看在眼裏很不舒服。
領導就分權給王師傅，令他代管。結果，這個小李非常聽話，即使偶有犯擰，隨即更正。
爲什麼呢？他覺得自己跟王師傅都有一段相同的經歷：幼年父親出軌，母親早亡！
而且王師傅在這方面處理的更爲理性、積極，態度更加達觀。所以小李服他！
一、學會壓人的技巧，下屬對你更忠誠
在一個公司，領導做得最多的一件事，就是給下屬分配工作。在這個事情中，領導也有他爲難的地方。因爲在那些工作中會出現一些較爲困難的工作
領導往往不知道該怎樣分配最好。有的領導可能會不好意思交給其他下屬，自己把這個事情攬下。這種做法的弊端很多，最大的弊端就在於領導以後會養成下屬不喜歡做難事，不愛思考的習慣。
作爲領導要知道，下屬有義務去做工作，這是理所當然，沒有誰欠誰。在職場中，領導該有的官威還是要有，將那些困難的工作分配給那些不服從命令的下屬，這樣下屬纔會對你更加忠誠。
二、學會治人的技巧，下屬更聽你的話
領導在管理團隊的時候，總會遇到一些阻力，遇到一些不聽話的`下屬，這個時候最好運用治人的技巧。比如說用制度壓死他們，誰違反了規定，就要受到相應的處罰。
時間長了，那些刁鑽的下屬在以後的工作中肯定會聽話的。所以說，如果你管不下一些下屬，不妨使用這樣的方法，以便更好的管理下屬。
三、學會管人的技巧，用心腹去監督其他人
作爲領導，管理下屬最基礎的就是使用公司的制度。小編舉一個例子大家可能會清楚一點，某領導在部門裏制定一個監督體系，選擇自己比較信任的下屬做監督組長，用來監督整個團隊。
這樣做其實對控制下屬是非常有效果的。領導可以時不時的再去抽查一下，讓自己的心腹下屬去管理其他的下屬，對領導來說不但省了工作
而且還有助於自己更好的管理。所以說，當領導想要在工作中更好地管理自己的下屬，就要學會一些管人的技巧。
