銀行個人職業規劃及發展方向，客觀認識自己，準確地進行職業定位，立足本業，謀求更高的發展，提升業務能力，注重服務。
步驟一：客觀認識自己，準確地進行職業定位。
職業發展規劃是一個動態的過程，最基本的工作是先知道自己，未來五年的職業規劃也不例外。唯有正確地認識自己，才能對自己的職業定位和職業發展目標作出正確的選擇，才能選擇一條適合自己發展的職業生涯路線，從而爲自己的職業生涯目標作出最好的選擇。
步驟二：立足本業，謀求更高的發展。
需要抓緊時間，在現有的崗位上充分學習，全面掌握相關的專業技能。然後，轉換一下工作環境。可以打算離開目前小家碧玉的公司，到大中型企業去找初級職位。或許轉行到大企業任職初期，薪金或許沒有較大提升，但只要企業的.文化氛圍對自己的職業技能發展有利，也就能達到轉換職業環境、尋求發展的目的。
步驟三：在五年內成爲專家。
就業計劃的目標是成爲相關專業的專家，廣泛涉獵心理學，管理類書籍，擴大知識和技能，爲下一步實現進入管理層目標做好準備，積累相關經驗，積累行業信息。
一、提升業務能力，提高綜合實力對於一名業務員來說，個人的業務能力是非常重要的，我們做業務無非就是看的個人能力，如果我們個人的能力不是很強的話，就算公司再給予怎樣優秀的條件，也許我們和客戶也無法成功達成交易。
做業務的這些年裏，我也自己想了很多的辦法，我在工作中思考、實踐，爲的就是希望能夠通過自己的思考，提升自己的業績，不辜負公司各位領導對我的器重和栽培。未來的時間裏，我會注重培養自己，也會關注自己的成長趨勢，希望我可以在一步步中有所長進。
二、更注重服務，打好公司口碑未來一年，我認爲最重要的就是要做好服務，這個市場對服務的要求越來越嚴格了，很多客戶第一感受到的就是我們的服務，所以服務態度是首要的，無論是哪個行業，現在對服務都是非常看重的。時代的發展，讓普遍人的享受逐漸趨向精神享受，而我們所提供的也就是服務精神，所以這一點是非常重要的，接下來一年我會努力提升自己的服務品質，爲公司打好口碑，只有把口碑做起來了，客戶纔會多起來，我們的信任度也會有所提升，這是非常有利的一個方式。
所以，面對以後的工作，我決定在平時的工作上鍛鍊自己的口語能力，也鍛鍊自己的.膽量，希望可以將一個的狀態帶到工作當中。
三、認識公司，認清自己從現在開始我就是需要對現在的工作有更好的認識，同時也是對公司的各方面也漸漸地有所感悟，當然我也是非常地期待自己能夠有更大的成長，在公司中的發展有更好的方向。認識自己就是需要在這份工作上真正的明白自己的問題，如此才能夠真正的做好自己的工作，也明白自身所存在的問題。在都有了一定的認知過後，我才更多的明白自己需要付出努力與成長的方面，才能夠真正的有所付出，有所成長。
四、提升個人的能力現在也是剛剛地接觸現在的工作，便是需要慢慢的認清個人的問題，這樣才能夠真正的讓自己得到成長，我相信我的未來是一定能夠有更好的收穫，也是能夠在接下來的人生中真正的做好自己的一切。
在平時的工作中我還有非常多的方面是需要去成長與付出的，所以我更是希望能夠在這份工作中慢慢的熟練起來，這樣才能夠真正地讓自己有所成績，有所改變。未來讓自己在這份工作中能夠有更好的成績出現，便是必須要更有針對性的去成長，去爲自己的未來做更多的奮鬥。在平時的時間也是需要花費更多的心思，自己不斷地去鑽研，以個人的努力來促成我更好的發展。
五、促進同事間關係要想在工作環境中有更好的成長，便是需要以更好的態度與方式來做更多的改變與促進，而與同事間較好的相處是一定能夠促成我更好地發展，也是能夠爲自己的人生換來更好地成長。與同事間的交流可以更好的明白公司這些年的發展情況，也能明白更多的小八卦，當然還能夠在工作上學習到更多的知識，所以在社交方面是非常重要的，也是需要下更多的功夫與努力。
一、員工職業生涯管理工作現狀
城市商業銀行普遍成立時間較短，受歷史原因影響，人才隊伍素質參次不齊，對人力資源的儲備和使用缺少規劃，隨着年輕員工羣體不斷擴大，很多企業對這一羣體在管理和培養上沒有經驗和先例，老的管理方法不能適應新一代員工羣體的特點，對出現的新情況、新問題缺乏系統考慮和有效應對。
同時，因爲固有觀念的侷限和現有人力資源管理水平的限制，員工職業生涯規劃設計還僅僅停留在較爲空泛的層面上，企業對員工的職業生涯要麼不管不問，任其發展，要麼缺乏實際的指導和幫助，不具備科學性和操作性，沒有提供一個良好的環境幫助員工在組織範圍內實現個人的職業理想。
二、開展員工職業生涯管理工作的必要性
1.從企業角度分析。我國銀行業正在步入一個加速變化的時代。從企業發展角度看，隨着近年來市場競爭的加劇，在員工隊伍建設上遇到了前所未有的機遇與挑戰，出現了人-崗匹配程度不高，員工激勵不足，流失率升高等的問題。加之城市商業銀行規模的擴張對人力資源的需求進一步加大，除傳統業務人才，其他新興業務領域也急需大量人才儲備。
2.從員工角度分析。從員工和企業間的關係來看，隨着勞動關係的不確定性加大，員工更傾向於時刻準備重塑自我，在對自己職業生涯負責的基礎上致力於組織的成功。
員工們從內心希望時刻掌握市場的發展趨勢，瞭解企業未來發展對於人才需求要求的技能和行爲，並對自己的興趣和擅長的方面有清晰的認識，企業能夠有計劃的提供培訓、實踐的機會，從而提升自己的績效水平和工作能力，以便應對將來的'變化，員工參與職業生涯管理工作也使自己的競爭能力獲得提升。
三、開展員工職業生涯管理工作的原則
1.系統性原則。將職業生涯管理工作作爲企業人力資源管理系統中的重要部分加以全盤考慮，從橫向上，要求各級管理者、員工本人都積極參與，從縱向上，貫穿個體整個職業生涯。
2.差異性原則。充分考慮到企業、員工、環境三個方面的差異性因素，特別是城市商業銀行的企業特點，充分尊重員工個體差異，體系設計更有針對性。
3.階段性原則。充分考慮到個體所處的不同發展階段，有目的、有步驟、有計劃的調整和安排不同階段的職業生涯計劃。
4.發展性原則。充分考慮各種變化因素，從促進員工個人發展的理念出發，把崗位發展和培訓工作結合起來，使員工和企業都能在職業生涯管理工作開展的過程中受益。
