集權型、分權型、民主型、自由型、專斷型等。
什麼是領導方式？
領導方式是領導過程中領導者、被領導者及其作用對象相結合的具體形式。組織管理的成效如何，取決於領導者的領導方式是否得當。領導方式是直接影響領導效能的重要因素。
領導方式的基本類型有哪些呢？
1、集權型
集權型領導是指採取工作任務、方針、政策以及工作方法全由自己決定，並且下屬只能按決定執行的這種領導方式的領導。這種領導方式的優點是可以極大地保證質量，但卻扼殺了下屬的天性。
2、分權型
分權型領導指採取領導者之決定目標、政策、任務的方向，對部屬在完成任務各個階段上的日常活動不加干涉的這種領導方式的領導，即只問效果不問過程和細節的領導。這種方式的'優點是充分發揮個性，但容易忽略過程。
3、民主型
民主型領導是領導方式的類型之一，領導者發動下屬討論，共同商量，集思廣益，然後決策的領導方式。要求上下融洽，合作一致地工作。表現爲民主協商式和民主參與式。
4、自由型
自由型領導是領導方式的類型之一，指的是領導者放手不管，給下屬極大的行動自由的領導方式。對於不同能力和工作動力的下屬，其有效性不同。它的主要特點包括：工作事先無佈置，事後無檢查；權力完全給予個人，個人自由度大。
5、專斷型
專斷型領導又稱“專制式領導”、“獨裁式領導”。是一種決策權高度集中於領導者一個人手中的、大權獨攬的領導方式，與集權型領導方式非常相似。
領導方式指領導者與被領導者之間發生影響和作用的方式。按照不同的標準可對領導類型作不同的劃分。
領導方式是領導過程中領導者、被領導者及其作用對象相結合的具體形式。組織管理的成效如何，取決於領導者的領導方式是否得當。領導方式是直接影響領導效能的重要因素。瞭解和認識領導方式，並且善於隨着時代的變化轉變領導方式，是實現領導目標、做好領導工作的重要條件。
領導方式的分類
1、按權力控制程度
可分爲集權型領導、分權型領導和均權型領導。
2、按領導重心所向
可以分爲以事爲中心的領導、以人爲中心的`領導、人事並重式的領導。
以事爲中心的領導者認爲，是以工作爲中心，強調工作效率，以最經濟的手段取得最大工作成果，以工作的數量與質量及達成目標的程度作爲評價成績的指標。
3、按領導者的態度
分爲體諒型領導、嚴厲型領導。
嚴厲型領導是領導者對部屬十分嚴厲，重組織、輕個人，要求部屬犧牲個人利益服從組織利益，嚴格每個人的責任，執行嚴格的紀律，重視監督和考覈。
4、按決策權力大小
分爲專斷型領導、民主型領導、自由型領導。
領導方式的類型
1、領導權力的控制運用
按領導權力的控制和運用方式可以分爲集權式、分權式和均權式的領導方式。
教育激勵式的領導方式，注重思想教育和激勵工作，運用灌輸、對話、啓發、商討等說服教育的方法和各種激勵手段，激發人的內在動力，使下屬心說誠服地領會和接受領導的意圖，自覺地爲實現特定領導目標而努力。它是一種行之有效的領導方式。
2、領導活動側重點
按領導活動的側重點可以分爲重人式、重事式與人事並重式的領導方式。
重人式領導方式致力於建立和諧的人際關係和寬鬆的工作環境，以人爲中心進行領導活動。
重事式領導方式注重組織的目標、任務的完成和領導效率的提高，以事爲中心進行領導活動。
人事並重式領導方式則既關心人，也注重工作，做到關心人與關心事兩方面的辯證統一。只有關心人，纔可能調動人的積極性，也只有同時關心工作，纔可能使每一個人都有明確的責任和奮鬥目標。
1、集權式領導者
所謂集權，是指領導者把管理的制度權力進行收攬的行爲和過程。因此，所謂集權式領導者，就是把管理的制度權力相對牢固地進行控制的領導者。由於管理的制度權力是由多種權力的細則構成的，如獎勵權、強制權收益的再分配權等，這就意味着對被領導者或下屬而言，受控制的力度較大。
在整個組織內部，資源的流動及其效率主要取決於集權領導者對管理制度的理解和運用，同時，個人專長權和影響權是他行使上述制度權力成功與否的重要基礎。這種領導者把權力的獲取和利用看成是自我人生價值的實現。
顯然這種領導者的優勢在於，通過完全的行政命令，管理的組織成本在其他條件不變的情況下，要低於在組織邊界以外的交易成本。這對於組織在發展初期和組織面臨複雜突變的變量時，是有益處的。但是，長期將下屬視爲可控制的工具，則不利於他們職業生涯的良性發展。
2、民主式領導者
和集權式領導者形成鮮明對比的，是民主式領導者。這種領導者的特徵是向被領導者授權，鼓勵下屬的參與，並且主要依賴於其個人專長權和影響權影響下屬。從管理學角度看，意味着這樣的領導者通過對管理制度權力的分解，進一步通過激勵下屬的需要，去實現組織的目標。
不過，由於這種權力的分散性，使得組織內部資源的流動速度減緩，因爲權力的分散性一般導致決策速度降低，進而增大了組織內部的資源配置成本。但是這種領導者對組織帶來的好處也十分明顯。
通過激勵下屬的需要，組織發展所需的知識，尤其是意會性或隱性知識，能夠充分地積累和進化，員工的能力結構也會得到長足提高。因此，相對於集權式領導者，這種領導者更能爲組織培育未來發展所需的智力資本。
3、維持型領導者
維持型領導者一般也稱爲事務型領導者(transactional leader、。這種領導者通過明確角色和任務要求，激勵下屬向着既定的目標活動，並且儘量考慮和滿足下屬的社會需要，通過協作活動提高下屬的生產率水平。他們對組織的管理職能推崇備至，勤奮、謙和而且公正，將把事情理順、工作有條不紊地進行引以爲自豪。這種領導者重視非人格的績效內容，如計劃、日程和預算，對組織有使命感，並且嚴格遵守組織的規範和價值觀。
4、創新型領導者
1、魅力型領導者
這種領導者有着鼓勵下屬超越他們的預期績效水平的能力。他們的影響力來自以下方面：有能力陳述一種下屬可以識別的、富有想象力的未來遠景；有能力提煉出一種每個人都堅定不移贊同的組織價值觀系統；信任下屬並獲取他們充分的信任回報；提升下屬對新結果的意識，激勵他們爲了部門或組織而超越自身的利益。
這種領導者不象事務型領導者那樣不擅長預測，而是善於創造一種變革的氛圍，熱衷於提出新奇的、富有洞察力的想法，並且還能用這樣的想法去刺激、激勵和推動其他人勤奮工作。此外，這種領導者對下屬有某種情感號召力，可以鮮明地擁護某種達成共識的觀念，有未來眼光，而且能就此和下屬溝通，激勵他們的工作方向。
2、變革型領導者
這種領導者鼓勵下屬爲了組織的利益而超越自身利益，並能對下屬產生深遠而且不同尋常的影響，如美國 微軟公司的比爾·蓋茨。這種領導者關心每一個下屬的日常生活和發展需要，幫助下屬用新觀念分析老問題，進而改變他們對問題的看法，能夠激勵、喚醒和鼓舞下屬爲達到組織或羣體目標而付出加倍的努力。
3、戰略領導者
戰略領導者的特徵是用戰略思維進行決策。戰略，本質上是一種動態的決策和計劃過程，追求的`是長期目標，行動過程是以戰略意圖爲指南，以戰略使命爲目標基礎。因此，戰略的基本特性，是行動的長期性、整體性和前瞻性。
對戰略領導者而言，是將領導的權力與全面調動組織的內外資源相結合，實現組織長遠目標，把組織的價值活動進行動態調整，在市場競爭中站穩腳跟的同時，積極競爭未來，搶佔未來商機領域的制高點。戰略領導者認爲組織的資源由有形資源、無形資源和有目的地整合資源的能力構成。他們的焦點經常超越傳統的組織邊界範圍中的活動，進入組織之間的相互關係地帶，並將這種區域視爲組織潛在的利潤基地。
戰略領導行爲是指有預見、洞察、保持靈活性並向他人授權，以創造所必須的戰略變革的能力。戰略領導是多功能的，涉及通過他人進行管理，包含整個企業的管理，並幫助組織處理隨着競爭環境的鉅變帶來的變化。管理人力資本的能力是戰略領導者最重要的技能。
能幹的戰略領導者有能力創造產生知識資本的社會結構，能提出組織創新的思想。現代社會的競爭，將不止是產品之間或組織之間的競爭，更是組織管理人員的思維方式之間和管理框架之間的競爭。戰略領導者行爲的有效性，取決於他們願意進行坦蕩、鼓舞人心但卻是務實的決策。他們強調同行、上級和員工對於決策價值的反饋信息，講究面對面的溝通方式。
戰略領導者一般是指組織的高層管理人員，尤其是首席行政長官(CEO、。其他戰略領導者還包括企業的董事會成員、高層管理團隊和各事業部的總經理。不管頭銜和組織的功能怎樣，戰略領導者一般具有不可授權的決策責任。沒有戰略領導者，也就無所謂戰略的提出與實施。
