少說話，多做事，不管做什麼事情都需要做彙報。
01 領導的節奏你需要掌握
我們在工作的時候往往有自己的想法，有自己的思路，有自己認爲正確的東西。可是，自己認爲對的，未必就是領導認爲對的。
領導的想法是什麼？領導的節奏又是什麼？這點需要我們好好去領會，好好去揣摩。要想掌握領導的節奏，那就要對領導有更多的、更深入的瞭解。需要知道領導的想法，領導的方向，領導心目中的重點，領導的思路和策略。
02 領導如何對待你，裏面有大學問
有些領導喜歡在公開場合稱讚你，但是到了真正評比、晉升的時候，你卻往往被晾在一邊，這恐怕和你與領導之間的距離關係很大；
有些領導喜歡在公開場合讚揚你，但是在私下裏對你卻指責批評很多，這樣的領導，往往是真心關心你的.；
還有的領導總是喜歡在公開場合指責你，私下卻很少和你接觸。雖然你自認爲工作沒什麼問題，但是在領導心目中，他對你顯然已經有了嚴重的成見和偏見了。
03 如何向領導彙報工作？向領導提出看法？
領導事務通常總是比較繁多，因此領導的忙碌可想而知。有領導表示，他每天思考的事情，是我的100倍之多，我當然相信。
在這種情況下，領導最適合做的，肯定就剩下選擇題或判斷題了。
你如果把分析題給他，把問答題給他，把論述題給他，那他就會很惱火。
雖然你往往出於好意和責任心，但是領導既沒有時間，也沒有心思迴應你的分析題或論述題。
對有些領導來說，你就算只是下意識地提出一些對公司對團隊有益的問題，他也不見得就會認可你，他反而會覺得你在推脫問題，責任心不強。
04 一個人只有一個上級
如果上級的上級向你發出指令，要求你做什麼，那麼你必須向直屬上司說清楚情況，免得他心中存有芥蒂。
在一些不規範的公司裏，我們常常會發現這種不規範的管理情形。
但是無論公司管理如何不規範，我們還是需要堅守一個人只有一個上級的管理原則。否則的話，必然造成人爲的管理失誤和混亂，而且直屬上司肯定會因此對我們產生不滿。
正因如此，我們是不能越級彙報的；但是可以越級反映問題。
05 領導可以不講理，但是你不能發脾氣
面對領導，任何情緒化的思維都是要不得的；任何情緒化的表現都是不可取的。
話說你對領導有情緒，就是對領導有看法，就是對他的領導有意見，就是對他的領導不滿。
對領導來說，只要你耍脾氣，那你就很容易成爲他的對頭或者眼中的刺頭了。
所以，面對領導，你需要放平你的心態。該忍的時候，還是忍一忍；除非你準備炒掉領導了。
一、把領導當成“教練”
領導就像是“教練”，“好教練”可以帶拿好的成績，甚至可以帶你拿金牌，“壞教練”也可以帶你上場。哪怕你再強，讓你在場下做“替補”，你也只能受着。
教練有很多隊員可以選擇，而你卻沒有辦法選擇教練。
或許教練的專業技能不如你，那是因爲他更擅長戰略、戰術，他能決定你在場上的位置，而不是任你自由發揮。
退一萬步講，不得已讓你上場，如果你不聽指揮，也隨時可能找人把你“替換”。
所以，與教練相處要注意以下幾點：
①學習“教練”的長處。
能走上那個位置，必然有自己的生存之道，如果你能學到他的生存之道，就離升遷更進一步。
也有一句話說得好“非吾族類其心必異”，人性中總是排斥與自己不同的事物，所以人們常說“人以類聚，物以羣分”。
如果你學到了領導長處，思維就更容易保持一致，更容易貫徹執行領導的意圖，自然而然相處起來更加順暢。
②貫徹“教練”的意圖
簡單點說就是“理解要執行，不理解也要執行，實在不理解，在執行的過程中加深理解。”
“教練”往往從全局上考慮問題，而個人看問題角度是從自身出發，或許因爲你的“個性”可能讓整體陷入被動。
雖說每個人都是自己的主角，但同時也是整體的配角，把該做的做好，纔有可能做自己想做的`事情。
從現實的角度講，家長都喜歡聽話乖巧的孩子。領導（教練）不是家長，沒有耐心給你解釋，等你成長，如果你做不到，換其他人上場即可。
③不要搶“教練”風頭
你可以比“教練”強，但不能搶了他的風頭，讓你說話的時候，說符合自己身份的話，而不是說本該教練說的話，哪怕自己成績突出，也是“教練”指揮得當。
只有這樣纔有可能在未來被當成主力上場，而不是做一個“替補隊員”、“坐冷板凳”。
領導就像是“放大鏡”能讓你成名，但也可以讓你“雪藏”，別以爲自己翅膀硬了，就可以展翅高飛，要知道只有站穩，纔有站高的可能。
二、與領導相處就像“戀愛”
與領導相處有時也像“談戀愛”，投其所好找共同語言，滿足他/她的要求，最終獲得他/她的認可，至少在某種情況下，行爲方式十分相似。
當獲得認可之後，自然也會爲你着想，因爲彼此都好，纔是真的好。就像追求“女神”/“男神”一樣，或許有一開始有尷尬，也有難爲情，但只有當你真正邁出那一步的時候，纔有機會獲得認可。
不要指望自己一“追”就能到手，而是對方也要看自己的條件。談戀愛，對方要看彼此的條件，同樣領導也會看下屬的能力是否符合自己的需求。
當然，追求永遠不如吸引來的更容易，如果自身條件好，比如，有車、有房、有存款，可以理解，有能力、有業績、有關係，自然也能引起對方的好感。
不過，在這段關係的相處中，也要注意以下幾點：
①要懂得“忠誠”，但不“愚忠”
談戀愛講究“忠誠”，與領導相處同樣也是如此，你三心二意，領導自然也不會把你當回事。當你想着“反正大家都是單身，我有選擇的權力”，自然對方也會這樣想。
不過，存在的現實問題是，雖然你有選擇權，但領導的選擇權更多。所以，處理這段關係中，“忠誠”十分重要。
當然如果爲了追求對方，而失去自己那就變成了“愚忠”，比作戀愛關係，可以理解“爲了愛失去了自我”，而在職場上，很容易形成“賣力變成賣命，流汗變成流血。”
如果爲了所謂的“追求”、對方的認可，而觸碰到了自己的“底線”，也要及時止損。這個社會，誰離開誰都能活，擁有更好，沒有也不可惜。
②誰付出更多，誰更在意對方
在“戀愛”關係中，誰付出更多，誰就更在意對方，與領導相處，大多數人認爲應該是下屬付出更多，其實那不過是站在自己的角度而言。
就像“戀愛”關係中，總是覺得自己付出更多，對方付出更少，其實大家都在付出，多少隻是站在自己的角度去考慮。
不過，與領導相處有着細微的差別，下屬更希望得到上級的認可，所以盡力的“討好”，可是對於領導來講，也需要有人盡心盡力做事，也會爲下屬爭取更多的權益。
這時作爲下屬的一方，完全可以引導領導付出更多，比如，主動私下溝通，談自己職場困惑，求教的方式讓領導提出建議。
一旦調動起人性中“好爲人師”的本性，自然拉近彼此的關係，並且有所回饋，比如，按照領導提出的建議，拿到成果，當領導看到時候，自然心裏暗爽。
當領導提供建議的時候，本身也是一種付出的形式。從心理學的角度講，施助者往往會對被助者的好感更多。因爲施助者是因爲有好感才幫助，而被助者是因爲得到幫助才產生了好感，這是次序問題。
