如果你真想了解在商業世界中如何升職，你能得到的專家信息來源少之又少。而當你完成所有的MBA課程，看完商業自助書籍，以及上帝幫助我們—人生教練—向有這方面經驗的人請教，那麼他會告訴你。試想，如果你認爲你能夠從在現實世界中獲得成功的人之外的其他人身上學到現實世界的真諦，那麼，我們只能說你可能要重新審視自己的管理潛力。
過去，我們談論各種管理工具和領袖氣質，但是這一次，我們將開門見山。你不會在其他任何地方看到這五條技巧，因爲你是首次讀到它們的人。此外，這些絕對是我曾觀察過的幾位中層管理者—有CEO潛力的—中的CEO最佳做法。
向CEO那樣進行管理的五種方法
1、只關注關鍵的、難辦的領域，忽略其它問題。成功的CEO已經學會了當直接報告或功能領域出現麻煩的時候迅速下決心。然後，以激光一樣的精度，他們馬上行動以確定出了什麼問題，並且以迅雷不及掩耳的速度解決這些問題。由於要抓住重點，有太多的問題領域會帶來麻煩，這將我們帶到下個重點上。
2、聘請可靠的，即將也成爲經理的功能專家。用詞的順序選擇在這裏至關重要。你可以指導能幹的，即將上任的經理，但你可能無法教給他們功能知識，或者你沒有足夠的時間這樣做。如果他們的能力不夠突出，你會結束於多個關鍵的同時發生的問題，這可能是工作甚至是職業生涯的終結。
3、生意優先。生意和客戶永遠，永遠，永遠都是排在第一位的。現在，這並不意味着讓你喪失鬥志或是讓內部流程土崩瓦解，但你必須認識到，公司的主要職能是做生意，而這意味着客戶和銷售。沒有領會這一點的經理都註定會碌碌無爲和沒有前途。
4、管理你的上司。任何經理的一項關鍵能力是向他的老闆提供他成功的所需，而且以培養一種協調的和雙贏的關係的方式。坦率地說，這對同事也是如此。如果你感到你的老闆和同事都沒有從你這裏得到他們需要的東西，跟他們分別碰個頭，直接問問他們。成功的CEO和他們的董事會友好相處，和其他重要的利益相關者也是如此。
5、幫助“管理公司”。這是讓你的職業生涯完全與衆不同的重要精神狀態。如果你太過強調自己韜光養晦——我的小組也有這個問題——你永遠都不會升職。但是，如果你記住了你的首要任務之一是幫助“管理公司”，那麼你的機會將極大地增加。爲什麼？這種心態給你一個更開闊的視角，將確實有助於公司，並且被同事和行政管理層積極地覺察到。
