工作中怎麼激勵員工，什麼是工作激勵， 工作激勵主要是指工作的豐富化。,激勵的目的是使員工的潛力得到更充分的發揮，才能爲公司帶來更大的利益，那麼工作中怎麼激勵員工？
工作中怎麼激勵員工1
1、工作激勵
工作動力主要是指工作的豐富化。豐富工作可以起到激勵作用的原因，這是因爲它可以使員工的潛力得到更充分的發揮。
2、支持激勵
一個好的老闆應該善於激勵員工提出自己的想法。善於支持員工的創意建議，善於集中員工的智慧，發掘員工的才智，讓員工善於運用大腦，有勇氣去創造。
爲了珍惜員工的進取精神和獨特見解，珍惜他們的熱情和創造力。營造輕鬆的環境，例如信任員工，讓他們參與管理，這樣，他們將更加努力地發揮自己的全部潛力。
3、關懷與鼓勵
作爲老闆照顧員工創造和諧， 友好而溫暖的'環境。員工生活在一個團結友善的集體中，相互照顧 理解， 尊重，會產生興奮和愉悅的感覺，有利於工作。相反，如果員工住在寒冷的環境中，會產生孤獨感和沮喪感，情緒低落然後消除熱情。
4、競爭激勵
員工始終有成爲比賽中獲勝者的心態。老闆組織各種形式的比賽來激發員工的積極性。如，各種技術行業之間的運營展覽比賽，各種比賽，檢查技巧， 個人僱員的智慧和專長，以及圍繞員工學習和工作的各種競賽，這些競賽對單個員工的發展具有很大的激勵作用。
工作中怎麼激勵員工2
1、工作激勵
工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵作用，是因爲它可以使員工的潛能得到更大的發揮。
2、支持激勵
一個好的老闆應善於啓發員工自己出主意想辦法，善於支持員工的創造性建議，善於集中員工的智慧，把員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖掘出來，使員工善於開動腦筋，勇於創造。
要愛護員工的進取精神和獨特見解，愛護他們的積極性和創造性。創造一種寬鬆的環境，比如信任員工，讓他們參與管理，這樣他們會更加努力地發揮出最大潛能。
3、關懷激勵
作爲一個老闆，對員工應關懷備至，創造一個和睦、友愛、溫馨的環境。員工生活在團結友愛的集體裏，相互關心、理解、尊重，會產生興奮、愉快的感情，有利於開展工作。相反，如果員工在冷漠的環境裏生活，就會產生孤獨感和壓抑感，使得情緒低沉，進而打消積極性。
4、競爭激勵
員工總有一種在競爭中成爲優勝者的心理。老闆組織各種形式的競爭比賽可以激發員工的熱情。比如，各技術工種之間的操作表演賽，各種考察職工個人的技能、智能、專長的比賽，以及圍繞員工的學習、工作等開展的各項競爭比賽，這些競爭比賽對員工個體的發展有很大的激勵作用。
5、強化激勵
強化激勵，可歸納爲下面的口訣：
獎罰有據，力戒平均。目標明確，小步漸進。標準合理，獎懲適度。投其所好，有的放矢。混合運用，獎勵爲主。趁熱打鐵，反饋及時。一視同仁，公允不偏。言而有信，諾比千金。
掌握了以上幾種激勵機制，有利於老闆充分調動員工的積極性，可以讓員工爲你創造出更多的效益來。
工作中怎麼激勵員工3
一、從制度入手，改變一些無關緊要的約束性條款，使制度本身變得寬鬆，並留下修改制度本身的餘地，讓員工明白制度不是永久性的約束條款，在員工普遍接受和適應制度約束的前提下要減少懲罰性條款，增加激勵性內容。
二、將枯燥乏味的操作技能、熟練程度的提高與員工工作中的娛樂性相結合，比如開展崗位技能演練表演等，在娛樂性的工作中，讓員工體現自我價值，促進自身技能素質的提高。
三、鼓勵員工參與公司的基層管理工作，激勵員工爲公司的管理工作出謀劃策。經過這些基礎的參與，使員工本身有了“參政”感、使命感，讓員工在日常特定工作環境中得不到發揮的個性特長，在這個平臺上就能淋漓盡致地發揮。另外，企業也能從中發現具有組織能力、宣傳鼓動能力的可用之才。
四、管理和被管理是企業管理的永恆矛盾，如果企業能爲員工創造發揮個性特長的空間，創造出一個能夠尊重每一個人勞動成果、充分發揮每一個人所長的平臺，就能使這一矛盾淡化；企業管理制度是一種約束，但更是一種激勵，合理的企業管理制度就能化“管”爲“用”。
