企業留人原則，在知識經濟時代,企業的競爭就是人才的競爭。那麼要怎麼樣才能留住好的人才還有員工的積極性，現在的市場流動性是非常的大的，具體要怎麼樣做呢，企業留人原則。
企業留人原則1
1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。
2、嚴格控制加班，勞動法規定每週工作時間不超過44小時。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裏，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
4、企業重視員工，加強人性化管理，提高員工福利。
5、事業留人，讓員工成爲企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行配股，讓他們成爲企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯繫在一起，從而使他們穩定下來。
6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。
7、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
8、嚴把進人關，招聘適合企業的員工。
9、明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。
10、注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規劃。
11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。
企業留人原則2
招人，招人先要定位，根據這個位在進行招人。招人標準：
態度好+能力好=精品人才；
態度好+能力一般=次品人才；
態度不好+能力不好=廢品人才；
態度不好+能力好=毒品人才；
態度是道的層面，等於能力；
能力是術的層面，等於毒品；
當領導要具有兩把刀，一坎成本，二坎廢品毒品人才。
遠景留人
樹立企業形象、理想、遠景，用塑造遠景留人才得到是什麼？是你的收入；成長是什麼？是能力；未來有什麼希望？是前途。要樹立毫無根據的夢想，同時要讓員工與你同時實現夢想。讓員工永遠共賞遠景，享受更美好的期待。
培訓留人
企業給員工的兩種收入，一種是金錢（工資、獎金、提成），二就是能力，給人以魚，不如授人以漁，培訓是給員工最佳的待遇。
機會留人
培養員工有獨擋一面的能力，讓其有發展才能的空間，有體現自身價值的機會。
企業人才留人
就是首先塑造自己，要讓員工感到你永遠比他高，那麼你就得抽身出來學習，提高各種水平，要想強，自己首先要成爲強者。
快樂留人
營造舒適的工作環境，有穩定和諧的人際關係，使之互相建立感情、友誼。
品德留人
學習是成功的關鍵，具備感恩的心和行爲，是員工的榜樣，領導下層員工都愛學習，形成學習型的團隊，學態度、責任感、忠誠度，關鍵是從傳統優秀文化中來。
企業留人原則3
福利待遇在同行業中較有競爭力：
這點很重要，無論你是創業型公司或是其他類型公司，福利待遇在同行業中要有競爭力，否則，人員是不會穩定的，當然這些福利待遇是實實在在的，不是畫餅充飢的那種，例如，乾股啊之類的；
比較一個企業福利待遇是否有競爭力的方法有很多種，同行打聽，行業內的流傳，當地專業人力部門的薪酬調查報告，招聘網站上的薪酬範圍，當地網絡論壇等等都是可以從側面打聽到的`；
2、股份/期權：
公司員工持股計劃是通過員工持有公司股票以及期權，從而使其獲得激勵的一種較長期績效獎勵計劃，員工持股計劃往往是由企業內部員工出資認購本公司的部分股權，並委託員工持股會管理運作，
員工持股會代表持股員工進入董事會參與表決和分紅，員工持股要注意瞭解公司的經營狀況以及公司的計劃，入股以後，需要有董事會進行監督。
3、企業遠景規劃，替員工着想：
企業的遠景規劃決定了企業的未來一段時間內的發展計劃，這裏麪包含了企業經營者的經營能力，企業自身的資金鍊等情況，如果一個企業沒有任何遠景計劃，走一步看一步，走走停停，那這種企業，還是要當心，他們是不會替員工考慮的。
4、企業內部營造學習/培訓的風氣並且有細緻的培訓規劃：
企業要重視員工的個人能力的提高，就要不斷的組織各種形式的學習，進而提高員工的綜合能力，從而員工在工作中，實際提高工作技能。
