員工發展有何意義，員工發展的是什麼已經被管理者、上司主管甚至員工本人也是模模糊糊，各有各的定義，沒有一個明確的意識，就發揮不出其作用。以下分享員工發展有何意義？
員工發展有何意義1
什麼是員工發展
員工發展是指通過各方的信息加上被評估者的自我評估，使其能更清楚客觀地認識到自身的業績水平、和優缺點，以便在將來的工作中進一步完善。
員工發展計劃的必要性
隨着企業的日益發展壯大，如何吸引和留住優秀員工已經成爲企業人力資源管理所關注的焦點。要使企業的每一位員工保持對工作的興趣和動力，使他們人盡其才，實現自我價值，幫他們制定令他們滿意並有針對性的員工發展計劃是至關重要的。有事實爲例，在2003年前程無憂組織的第三屆人力資本論壇上，美世諮詢公司公佈了對上海40家跨國公司的最新薪酬調查。
此次調查顯示，這40家公司認爲吸引員工最爲重要的三項因素分別爲：員工發展計劃(78%)；對員工的獎勵和肯定(60%)；薪酬福利(56%)。其它因素爲：培訓計劃(40%)；工作環境(28%)和工作內容(25%)。
可以看出，員工發展計劃位於各項因素的首位，起到了非常重要的作用。正是這些因素的共同作用，這40家跨國公司保持了相比上海整體市場低4到5個百分點的低員工流失率。此次薪酬調查表明：員工發展計劃比單純的薪酬福利更吸引人，更能打動員工。
下面是幾個具有代表性的事例:
惠普公司幫助員工制訂個人發展計劃。
惠普公司之所以能長盛不衰、在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就是由於彙集着大量素質優秀、訓練有素的科技和管理人才，他們是企業發展與競爭力的主要源泉，被惠普視爲公司最寶貴的財富。
而惠普之所以能吸引、留住並激勵這些高級人才，不僅靠豐厚的物質待遇，更重要的是靠向這些員工提供良好的提高、成長和發展機會，其中幫助每位員工制定適合他們個人發展需要的個人發展計劃是一個關鍵因素。
摩托羅拉也非常重視員工個人發展計劃。
在摩托羅拉，員工的職業規劃和發展，與公司的業務發展密切掛鉤，兩者做到有機協調地向前推進。該公司大中華區人力資源總監李重彪在接受採訪時表示，正是推行了一套公司採取主動、員工積極參與的旨在發揮每位員工所長的職業規劃和發展機制，員工的職業得到了良好的發展，公司的人力資源得到了很好利用，公司效益得到了極大的提高。
柯達公司的員工個人發展計劃。
每一名進入柯達的'員工都要了解公司對自己的期待，並根據自身的興趣與特長來進行職業生涯的設計。每年年初，公司都會與員工一起設定每年的工作目標，要求每一名員工在新的一年中挑戰自己的目標。
員工與自己的主管談自己的發展計劃，每年年初就做好本年度的工作計劃。通過對員工個人發展計劃的討論，員工可以發現自己的長處與弱項，從而發揮自己的長處，挖掘自己的潛力，實現自我價值。
現在，越來越多的現代企業開始認識到：企業要保持員工的穩定性，調動員工的積極性，提高人力資源的利用效益，必須在企業發展戰略和個人發展目標的基礎上建立起相互支持、共同進步、共同實現的人企共同發展機制。
企業實施員工發展的必要性
1、員工發展計劃有助於激發員工的工作積極性和創造性
無論企業組織還是員工個人，如果沒有目標就會缺乏動力。職業生涯設計的突出特點就是目標性。員工發展計劃對員工個人職業活動中的一系列可能的發展趨勢作出設想和規劃，指明途徑和方法，提供幫助和支持，促使員工自覺地把企業的發展和個人的成功聯繫起來，爲實現目標設想而不斷提升能力水平
充分發揮自己的聰明才智，克服職業活動中的各種困難和挫折，始終朝着職業發展計劃設計的目標發展。並且，員工發展計劃往往針對員工深層次的職業需要和自身特點“度身定製”，它爲員工的未來發展繪製了一幅“獨特的藍圖”，其激勵作用是強烈而持久的。
2、員工發展計劃有助於員工增強對工作的把握能力和控制能力
員工發展計劃是建立在員工個人的興趣、資質和技能的基礎上的，它可以使員工瞭解自身的長處和短處，養成對環境和工作目標進行分析的習慣，又可以使員工合理計劃、分配時間和精力去完成既定工作任務，提高業務技能。這都有利於強化員工環境把握能力和困難克服能力。
3、員工發展計劃有助於員工處理好職業生活和非職業生活的關係
科學的職業生涯設計可以幫助員工從更高的角度看待工作中的各種問題和選擇，在服務於職業目標的前提下，把職業生活和非職業生活中的各個要素聯繫起來綜合考慮，正確地處理職業生活同個人追求、家庭目標等非職業生活的關係，使職業生活更加充實和富有成效，有利於職業目標的達成。
4、員工發展計劃有助於員工自我價值的實現和超越
按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的。員工工作的最初目標可能僅僅是爲了生存而找一份工作，實現自己的較低層次的需要，進而追求的可能是財富、地位和名望，而最高需要是自我發展和自我實現的需要。企業將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業推動企業戰略目標實現的同時，也能按照明確的職業發展目標
通過參加相應層次的培訓，實現個人的發展，獲取個人成就。員工職業生涯設計通過對職業目標的多次提煉可以使工作目標超越財富和地位之上，驅動員工追求更高層次的需求，追求自我價值的實現，追求事業的成就感。
在認識了員工發展計劃的必要性後，我們還要考慮它的實施，這是擺在每個企業面前的課題。就目前而言，員工發展計劃的實施策略主要包括：加強對員工的職業培訓，實行嚴格的績效考覈，創造體現自我的環境，提供競爭平臺，培育符合中國企業實際的新型企業文化等等。
總之，員工發展計劃是企業提高員工整體素質、培養羣體人才的有效措施，也是企業開發潛在人才、留住優秀人才的有效手段。一個企業只有搞好員工發展計劃，才能得到長遠的發展。
員工發展有何意義2
“員工是公司最大的生產力。”相信這是哪個公司老闆、職業經理人都不會否認的事實。公司無論向生產要效益還是向管理要效益，最終的突破口和實現的基點無一例外都是普通員工的努力，既然員工如此重要，爲什麼在現實情況中，諸多企業還是一味地講求從員工身上索取和壓榨員工潛力。
員工不僅是企業僱傭的勞動力，也是企業發展的重要動力。讓我們來看看員工對企業的重要性和意義。
對員工的重要性和意義。
我們不能否認國內企業的發展非常落後。開放政策雖然可以從國外引進一些制度和管理理念，加上學者專家的不斷解讀，也開始從側面關注與內地的融合。但是由於一些深層次的原因，即使是最先進的企業也處於掙扎的邊緣，所以似乎很難與國際市場接軌。
然而，隨着時代的發展和信息的飛速發展，關起門來造車就更不可能了。無論如何，出國可以繼續盈利，爲國家、企業或社會、人類做一些力所能及的貢獻是至關重要的。我想成爲第1234代企業的領導者，談談如何通過企業在服務祖國中的更好地位，爲企業服務，爲祖國帶來利益。
第五代之後，新型企業領導者已經開始了思想轉型，更多的思考企業的深入發展，即國際化，這不僅意味着走出去，也意味着國際化。如今，很多企業走出國門，但結果卻是盲目出口，大規模虧損，以及在與當地政府整合過程中的一些複雜衝突，讓一些民營企業血本無歸。
因此，國際化意味着企業走出國門後能夠有效地與當地社區融合，走出一條獨特的盈利模式，打造出一條能夠與當地社區融合並有自己獨特文化的企業模式，比如麥當勞、肯德基。那麼，如何實現呢？這值得很多管理者反思。我就不深入討論了。我只是就人對企業的重要性以及企業如何培養好員工發表自己的看法。
一個企業的持續發展，不是靠不斷輸入新鮮血液就能實現的，更需要的是一個穩定、永久的動力源，即認同公司文化、在公司獲得良好發展的成熟員工。這些人才是公司的主力軍，日本企業的發展就是一個很好的例子。二戰後，滿目瘡痍的日本十分注重對外開放和學習，不斷將自身優勢與傳統文化相結合，使經濟持續騰飛。
日本的發展引起了美國的恐慌，驕傲但思想開放的美國人向日本企業學習如何管理自己的企業。日本員工終身僱傭，帶來很多好處。員工放心不會被裁員，所以有精力服務企業，因爲他們工作努力，發展好，發展好，生活好。那麼，如上所述，爲什麼說公司的成熟人才是公司的主力軍呢？原因是這樣的:你可以用大筆資金引進國際知名人才，但你的努力不一定有回報。
第一，即使他們知名度高，管理理念先進，也不一定適合你的企業。其次，他們不一定認同你企業的企業文化。想象一下，如果你不認同企業文化，他的思想會發生一些變化。
再者，新招聘的大學生和引進的普通員工都不靠譜，不一定是公司的主力軍。尤其是大學生，剛剛步入社會。他們雖然就業壓力大，但缺乏成熟的思想，容易跳槽。如果他們想留住他們，他們將不得不花很多錢來培訓他們。如果他們成功了，那自然是好事。
員工發展有何意義3
員工職業發展的含義
職業發展也稱職業生涯或職業管理，始於20世紀60年代。90年代中期傳入中國，它是人力資源管理中的一種新概念、新職能和新方法。職業發展是指一個人一生的工作經歷，特別是職業、職位的變遷及工作理想的實現過程。它是人力資源管理的一項活動，與工作分析、人力資源計劃
職業發展也稱職業生涯或職業管理，始於20世紀60年代。90年代中期傳入中國，它是人力資源管理中的一種新概念、新職能和新方法。
職業發展是指一個人一生的工作經歷，特別是職業、職位的變遷及工作理想的實現過程。它是人力資源管理的一項活動，與工作分析、人力資源計劃、招聘與選拔、績效評估、培訓等有着密切的關係。目前，把企業員工的職業發展納入企業人力資源管理的範疇已成爲企業發展戰略中的重要組織部分，受到國際上很多知名公司和企業的廣泛重視和應用，同時也受到企業員工的普遍歡迎。
職業發展的定義有兩層含義：一是對員工個人而言，在企業的工作中積累經驗，得到鍛鍊，能達到成長、發展和滿意感的願望與要求，爲了實現這種願望和要求，他們不斷追求理想的職業，設計自己的職業目標和職業計劃;
二是從企業的人力資源管理部門看，對員工制定個人職業計劃應重視和鼓勵，並結合企業的需求和發展，給員工多方面的諮詢和指導，還要創造條件：幫助員工實現個人職業目標。職業發展有利於開發員工的潛能，促進員工成長和發展，也有利於企業吸引人才、使用人才和留住人才。
