職場上吃回頭草沒你想的那麼糟糕，職場都是龍爭虎鬥的，想要努力向上爬就要做好萬全的準備，有些事情不必說得太過直白，在職場上要勇於承認錯誤，職場上吃回頭草沒你想的那麼糟糕教你在職場站穩腳跟。
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事實上，不少公司堅持將公司形容成“家庭”，爲的是尋找一種模式來表示他們希望與員工保持的關係——一種帶有歸屬感的終身關係。
現如今，僱主與員工的關係正在以一個新的模式重建，成爲了一種鼓勵公司與個人相互投資的工作模式。管理者將和員工坦誠彼此工作內容、其價值觀、目標和時間表， 目標是提供一種僱主與員工之間從商業交易轉爲互惠關係的框架。在這種關係中，僱主會告訴員工，“只要你讓公司更有價值，公司就會讓你在職場更搶手。員工可以告訴僱主，“如果公司幫助我發展我的事業，我會幫助公司發展壯大。”
理應如此！只有當僱主和僱員彼此非常信任，將團隊成就置於個人成就之上時，團隊纔會勝利。而團隊勝利確實是實現僱員個人成就的最佳方式，因爲這些勝利將能幫助員工實現被其他僱主競相求購的客觀現實。所以，建立互惠聯盟不是簡單地用金錢交換時間，僱主和員工可以共同投資於這段關係，相互信任、彼此投資、共同受益，建設強大的企業和成功事業所需的框架。
事實上，安永內部就有一個非常經典的“三出四入”案例。安永全球主席兼首席執行官Mark Weinberger先生曾先後3次離開又4次加入安永。確實，安永永遠不會排斥“舊員工重新迴歸”。我們會稱“離職”是“離開”，這聽上去更像學生要從學校畢業出去闖蕩世界。坦白來說，對於大部分安永人來說，安永可能是他們走出校園的第一份工作，更像他們的“初戀”，離開時難免會有諸多“難以割捨的情愫”，所以想要“回家”也是人之常情。
社會進步，人對生活和工作的認知通常也會隨之而改變。我們會非常理解一些同事有“世界很大，想出去看看”的想法。但另一方面，我們也有信心，並不拘形式地鼓勵、歡迎他們在合適的時候“回家”。
我們堅信，對於這些員工，好公司是在於在特定的時間內是否可以幫助他們滿足一個期許，一個憧憬。雖然員工“離開”會讓我們會有萬分的不捨，但是相信他們會 懷揣着這份“情懷”和祝福繼續前進。如果在“離開”期間，他們後悔了、看夠了、累了、想回家…、、我們依舊願意做他們“可以敞開心扉訴真言”的親密家人。
如果你也在思考或者正在規劃你的“迴歸計劃”，我想有些中肯的建議你需要提前知道：
1、如果選擇離開，那定是有很充分的“必須去”的理由。
2、如果不是情非得已，永遠不要中斷和老東家之間的友誼，而大部分情況下，所謂的“情非得已”，也會在事後被證明毫無必要。
3、 “離開”過程中，都會盡全力增加自己的職業經驗，以確保這段“離開”經歷能夠有所價值。
4、繼續積極參加前公司的各種活動、並和前公司HR保持良好的溝通。說不定，他們中的某一個會給你帶來意外“驚喜”。
如果選擇吃“回頭草”， 一件非常重要的事情是，在考慮是否要回歸時，別太介意你的面子問題，因爲一份好的工作更加實實在在。一旦決定了，就是要保持坦蕩的心態，最好把自己當成是“新人”，重新從頭來過。
另外，我願意誠實地告訴你，從企業的角度來看，重新啓用“舊員工”也確實有一些不可忽視的.優勢：他們對公司的運作熟悉，上手快。而任何一個想要回歸原公司的人都會拿出很大的勇氣和相應的能力來競爭自己申請的職位，所以迴歸的人勢必將帶給原公司一股新鮮血液。另外，能夠回到原公司，忠誠度應該較往也會有所提升，在一定程度上還會起到穩定新員工的作用。
基於此，我也確信，任何一家擁有超凡智慧和寬廣胸懷的公司不可能會“放棄”重新聘用他們的“離開”員工。相反，這些企業大多會建立完備的離職員工管理制度，與那些優秀的員工始終保持友好關係、個性化溝通，隨時歡迎他們再一次加入。
所以，如果你還在猶豫是否要撥通老同事的電話，我會告訴你，“別猶豫！世界很大，但我們隨時在等你回來，與我們一起去發現美好新世界！”
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職場上吃回頭草的注意事項
真人說法
Alice，外企市場部經理祕書
大學時代學英語的Alice在大四找工作的時候，順利地在她想去的城市找到了一份外企文祕的工作。沒經過多想，她就簽下了這個單位，想先穩定下來。
經過半年的工作，勤奮、踏實而細心的Alice成了老闆十分賞識的一名員工。但Alice自己卻對工作狀態漸漸不滿起來。“文祕的工作雖然繁瑣辛苦，但是工作難度並不大，挑戰性也不大。每天翻譯文件、接電話、幫老闆訂會議室、訂酒店、安排會議行程……我可以做得很好，但是卻覺得沒意思。這個類型的工作，收入增長也非常有限，不像銷售、市場或者採購什麼的，技術含量高，也更有利於人脈資源的積累，漸漸地就有機會往高層走。再往將來想想，不知道文祕這種工作能有什麼未來可言——你見過三十幾歲四十歲的老文祕嗎？”
基於這樣的想法，Alice不再滿足於每天重複的工作內容，開始尋找新的工作機會。沒過多久，Alice找到了一家金融投資機構的銷售工作，雖然底薪與文祕工作不相上下，但銷售提成很可觀。滿懷激情的Alice在投入這份工作之後不久，就漸生悔意。她自己對金融投資的內容並不熟悉，因此業務上壓力非常大。看着同事們可以很輕鬆地在一天之內開發出好幾個客戶，而自己卻屢戰屢敗，她的自信心也倍受打擊，直接導致工作情緒不高。
三個月後，在一次與舊同事的非正式聚會上，Alice得知市場部經理的祕書職位現在還空缺着，沒有找到合適的人選，而工作則由市場部其他同事分擔，Alice萌生出和經理聯繫一下的念頭……
分析
剛剛開始職業生涯不到一年的Alice，對於自己的職業發展有一定的企圖心，可以說是值得肯定的。但關鍵問題是，她太着急了，高估了自己的能力，也低估了跳槽的難度。半年的時間，遠遠談不上對一個行業、甚至一個企業有深入瞭解，這時候就急着下定論說那份工作沒有前途，心態未免有些浮躁。
果然在跳槽之後，發現自己無論從能力上還是環境上，都更適合之前的工作，這時候萌生出吃回頭草的念頭，合情合理。至於Alice能不能吃到回頭草、該怎麼吃，其實也是一項大戰略。
吃回頭草之必備條件
以下這些都是需要在離職時，或者離職之後做好的準備工作。話說山不轉水轉，我們每個人沒準都有想吃回頭草的那一天，所以做好未雨綢繆的工作是有必要的。
1、在原單位有良好的人際關係。
離職不是因爲人際關係不和諧、同事相互傾軋，這一點非常重要。離職時出於自身發展、興趣點的考慮，這與原單位情況無關，更多的是個人原因。而原單位也不會對迴流的員工有這方面的擔心。
2、離職後與原單位保持着理性而友好的關係。
離職後，沒有進入與原單位是競爭對手的單位，同時還維持着原單位的人脈網絡，幫你瞭解各方面的最新情況。當新公司不盡如人意時，你原來的職位是否還空缺，是否會有新的發展變化，你可以及時知道，而老同事也可以把你想吃“回頭草”的信息傳遞給原單位，幫你做個試探。
3、原單位的企業文化較爲開放。
一個企業文化越開放的單位，接受員工吃回頭草的機會越大。在考慮過員工的誠信、動機、工作能力等情況之後，如果接受了，那就會和其他員工一樣一視同仁，提供一個自然而融洽的工作環境。否則，心懷芥蒂，質疑迴流員工的誠信度，沒有着眼於未來的大氣胸襟，那麼即便員工吃到了回頭草，回到原單位，工作起來也不會感覺太愉快，甚至也不太有可能受到重用。
吃回頭草之關鍵
一旦決定想吃回頭草了，你又該怎麼樣邁開那關鍵的一步呢？保持坦蕩的心胸最最關鍵。
1、與直接主管坦誠溝通。
能不能吃到回頭草，直接主管往往會起到很大的作用。通常人力資源部門不喜歡迴流的員工，因爲這意味着員工的穩定性不夠。但直接主管則有可能歡迎老部下，因爲業務上更熟練，彼此更瞭解，溝通更順暢，也節省了磨合期。因此，和直接主管坦誠溝通，說出自己當初離開、現在想回去的理由，並委婉地表達出自己再次獲得這個機會後將如何珍惜、如何加倍努力，取得直接主管對你的支持，這一點至關重要。
2、把握好吃回頭草的時機。
如果你在離開了兩個禮拜之後就想回到原單位，那麼所有人都會覺得你做決定很草率，做事情很衝動。但是如果離開的時間過長，你對原單位的熟悉程度、對原工作的業務熟練程度則也要打個折扣。所以如果有了意向之後，就抓住時機，果斷採取行動。一般在三個月到半年之內，都屬於不錯的時機。
3、不用忌諱中間的那段跳槽經。
既然說了打開心扉坦誠溝通，那麼中間那一段跳槽的經歷也無需絕口不提。主動說說你在跳槽後經歷了什麼，獲得了什麼心得、體會，做出了哪些成績，而產生吃回頭草的動機是什麼，都能在很大程度上打消別人的各種質疑。當然了，你在跳槽期間做出的成績，也許對原單位來說並沒有說服力，可是你在此期間所做的努力卻還是有價值的。
4、抱着新人的心態吃回頭草。
從業務能力上來說，吃回頭草的員工比真正意義上的新人要有優勢。但是從工作態度上來說，吃回頭草的員工卻往往有些曖昧。不管怎麼樣，要認識到吃回頭草也是一次跳槽。你需要重新去適應那個舊環境裏的新情況。這時候，擺正自己的心態，願意放低姿態從頭再來，向原單位表現出自己的誠意，十分重要。相反，如果抱着“我過去在這類工作的時候，你還不知道在哪呢”的心態，這樣的員工無論去到哪個單位，都是不會受到歡迎的。
