外企面試求職技巧全攻略，職場也是有一些做人的原則的，職場上的暗示要學着聽懂，有些事情不必說得太過直白，要學會職場的規則才能夠如魚得水，外企面試求職技巧全攻略是很重要的。
外企面試求職技巧全攻略1
面試 時一定要穿比較正式的職業裝，男士應穿西裝，女士應穿套裝。但不一定是名牌，外企不會看重這些，真正看重的是內在素養。
面試的時候要帶好 簡歷 ，如果面試考官問你要 簡歷 ，你把一份紙張精良，製作完美的原版 簡歷 送到他面前，他必定會眼前一亮，你的前三分鐘印象值便已經直線上升了。
你知道至關重要的開場白是什麼？寒暄和問候。所謂“前三分鐘定終身”，這是招聘經理們從來都不願承認的公開祕密。寒暄問候的主要話題可以用天氣、一路的交通、辦公室附近的建築物、時事以及近日的熱門話題。
出於禮貌，在面試過程中你起碼應該問一個問題。如果你除了回答問題一言不發，對方可能會認爲你對該企業沒多大興趣或者沒有能力提出好問題，招聘經理會認爲你反應較慢，不會應酬。
外企面試注意事項：
一是不要嚼口香糖或抽菸，平常有這種習慣到時要忍着點；喝水最忌諱的有兩點：一是喝水出聲，二是把水杯弄灑。一定要小心，把水杯放遠一點，喝不喝都沒關係；還有一點要記住打噴嚏之前或之後一定要說Excuse me。
外企面試謹記六大禁區：
1、不談政治。即使談到也要注意主觀感情色彩不要太濃。
2、不要冷場。有時面試人員就是故意在考應變能力，尤其是在招推銷員的時候。
3、不要支配招聘人員及話題。有時招聘人員顯得比較年輕，你有可能在潛意識裏想支配話題，如果一旦真的支配了，他就會覺得不舒服，自然你也就沒什麼好下場了。
4、不要過多解釋或道歉。比如遲到了，您說一句抱歉就行了，或者加上真實的原因。不要編故事，往往是越抹越黑。
5、不要當面詢問面試結果。完畢後，說聲謝謝就行了。
6、不要請求招聘人員幫忙。有人知道招聘人員是自己的校友或者朋友，就說“多謝您幫忙了”，這是很不professional的做法，說這句話只能幫你倒忙。
外企面試求職技巧全攻略2
馬拉松式面試
微軟公司的面試招聘被應試者稱爲“面試馬拉松”。應試者需要與部門工作人員、部門經理、副總裁、總裁等五六個人交談，每人大概一小時，交談的內容各有側重。除涉及信仰、民族歧視、性別歧視等敏感問題之外，其它問題幾乎都可能涉及。
面試時尤其重視以下5點：
(1)重視應試者的反應速度和應變能力。
(2)重視應試者的口才，認爲口才是表達思維、交流思想感情、促進相互瞭解的基本功。比爾·蓋茨每遇上口齒不靈的應試者，便會擺出滿臉不耐煩的樣子。
(3)重視應試者的創新能力。比爾·蓋茨曾多次說過，在高科技領域，用人之道並不在乎年齡、閱歷。微軟講究的是開拓創新能力。空有經驗而沒有創新能力、墨守成規的工作方式，這不是微軟提倡和需要的。
(4)重視應試者的技術背景，要求應試者當場編程。
(5)重視應試者的性格愛好和修養，一般通過與應試者共進午餐或閒談了解。
樂觀測試
20世紀80年代中期，美國一家人壽保險公司僱傭了5000名推銷員，人均支出培訓費3萬美元。可是，一年後一半人跳槽，4年後只剩下1000人了。推銷員跳槽的主要原因是：他們在上門推銷人壽保險過程中，一次又一次地被拒之門外，十分尷尬。爲解決這個問題，公司請來了賓夕法尼亞大學的心理學教授馬丁·塞裏格曼。塞裏格曼教授認爲，樂觀精神對一個人的成長尤爲重要。情緒樂觀者往往不怕失敗，而悲觀者則在失敗面前垂頭喪氣、束手無策。在塞裏格曼教授的幫助下，該公司對新錄用的1500名員工進行了入圍資格甄別測試和樂觀程度測試，並對測試結果進行了追蹤調查。一些人沒有通過入圍資格甄別測試，但卻以“超級樂觀主義者”的好成績通過了樂觀程度測試。追蹤調查表明，“超級樂觀主義者”工作任務完成得普遍出色。與“一般悲觀主義者”相比較，他們第一年的推銷額高出21%，第二年的推銷額高出57%。
無領導的小組討論
在這種形式中，應試者劃分成每組4到8人不等，不指定負責人，大家地位平等，要求就某些爭議性比較大的.問題，例如干部提拔、工作任務分配、額外補助金分配等問題進行討論。在某些情況下，還要求小組形成一致意見，並以書面形式彙報。每個組員都應在上面簽字，以表示自己同意所做的彙報。在無領導的小組討論中，主考官評分的依據是：發言次數；是否善於提出新的見解和方案；敢於發表不同的意見，支持或肯定別人的意見，堅持自己的正確意見；是否善於消除緊張氣氛，說服別人，調解爭議，創造一個使不大開口的人也想發言的氣氛，把衆人的意見引向一致；看能否傾聽別人意見，是否尊重別人，是否侵犯他人發言權。還要看語言表達能力如何，分析能力、概括和歸納總結不同意見的能力如何，看發言的主動性、反應靈敏性等等。
作爲應試者，在進行無領導的小組討論時要注意以下幾點：
1、對自己充滿信心。無領導的小組討論雖然是求職競爭者之間的“短兵相接”，但也不是特別難對付的事情，因爲應試者是公平競爭。
2、態度自然、有理有節。及時表達與其他人不同的意見，反駁別人先前的言論，也不要惡語相加，要做到一方面能夠清楚表達自己的立場，另一方面又不令別人難堪。
3、不可滔滔不絕、壟斷髮言，也不能長久沉默、處處被動。每次發言都必須有條理、有根據。
4、找機會成爲小組討論的主席，展示自己引導討論及總結的才能。尤其是對該問題無突出見解時，當主席實在是明智之舉。
