如何做好管理層，如果職場上有這些現象也不用驚慌，無論做什麼都要掌握好分寸，如果遇到不合理的職場要求要學會拒絕，職場上的隱形陷阱是很多的，在職場上，如何做好管理層是很重要的。
如何做好管理層1
1、要一日事一日畢，工作不能拖拉和累積；
2、對自身要求高的管理者，要用EXCEL做一個日常工作記錄表，堅持天天記錄，可以極大提高工作效率和工作成績；
3、要熟悉自己的業務，對每一項業務，都要書寫工作流程（當然，流程不是萬年不變的，要持續改進）；
4、要給自己的員工制定考覈指標，使員工工作有目標和壓力；
5、要給自己員工制定獎勵方法，促進員工工作積極性；
如何做好管理層2
1、樹立權威
成爲管理層的第一件事，不是讓你立刻大展宏圖。不是打擊，但是事實，小管理依然是小管理，大boss那麼多，宏圖你暫時還打不開！你要做的就是，樹立權威！
試想，曾經你和你的下級是平級，每天嬉笑怒罵，平起平坐！
突然，你搖身成爲小管理，你能怎麼辦？
你可以選擇爲人處世風格不改，接着你會發現，大boss的任務，你推動不下去；你下達的任務，下級沒人當回事；到你真覺得你要被上級pass，從而對下級施壓！你會發現，爲時已晚！
2、黑臉還是白臉？
我的建議是：黑臉！這也是在幫你樹立權威！
因爲90%以上的人，沒有能力在扮演白臉的同時，管理好團隊！與之對比的，黑臉容易多了！
當你的下級犯錯，請不要顧忌以往平級時候的情誼，該批判就批判；
人，總是有羞恥的，一次兩次，三次四次，會收斂的！
3、先管人，後管事
權威樹立了，黑白臉確定了，那麼你需要爲自己的未來做打算，第一步，就是分析解剖你的下級！
人員、人才、永遠的主題。你需要去分析你底下僅有的那麼幾個人，誰靠譜、誰抗壓、誰勇於挑戰、誰只會耕地、誰腦子靈活！從而，因人而異，下達任務！
如何做好管理層3
不斷努力。人的力量是無窮的，但人的也是有惰性的，假如你很有能力，但你並不努力，那你也可能會一事無成，也許你的能力一般，但你願意足夠的努力，堅信勤能補拙，也許你就能夠得到應有的回報，所以要想當一個優秀的管理者，你就必須要不斷地努力，讓自己不斷前行。
自我管理。一個善於自我約束的人，將會給自己的行動帶來很多動力，自己有不好的習慣，並善於去改正這些習慣，不斷地完善自己，約束自己，能讓自己進步很多，所以作爲一個管理者，要善於進行自我管理，不斷地改正自己的缺點，發揚一切優點，讓自己變得更強大，也會變得更優秀。
懂得放權。一個好的管理者，還是一個善於放權的人，給足自己的`下屬權力，讓他們充分發揮自己的能動力，用自己的智慧爲單位帶來更多的利益，一個懂得放權的管理者，將會更能抓住下屬們的心，並贏得下屬們的尊敬。
確定目標。一個好的管理者，還是一個善於制定目標的人，給自己訂下目標，並並朝着目標不斷前進，你纔會在自己的職場路上有所作爲，你成功了，你的下屬也就會尊重你，當然你也就有管理他們的資本了，也能夠在團隊中樹立起威信。
知人善任。要想當好管理者，你還必須是一個知人善任的人，能夠用好自己的員工，把每一個員工都放在對的位置上，讓他們利用自己的能力，爲單位做出十足的貢獻，每個人都能做出十分的努力，相信團隊也會因爲你的努力和管理而發揮最重要的作用。
善於溝通。要想當好管理者，你還必須是一個善於溝通的人，善於和員工溝通，瞭解員工的想法，當員工的朋友，你才能真正走進團隊成員的內心，當下屬們的知心朋友，帶領下屬們一起前進。
做事果斷。要想做好管理者，你還必須是一個做事果斷的人，有獨立的意識，有自己的主見，遇事能夠快速地做出決定，不優柔寡斷，當斷則斷，做一個當機立斷的決策者。
