如何做到管理層，工作態度積極負責就是潛在的晉升趨勢，怎麼做才能解決這個問題，有些事情不必說得太過直白，身在職場不能不向人學習，下面是小編分享的如何做到管理層，職場上的那些事。
如何做到管理層1
早期定位。
在剛剛進入職場的時候，你就要進行一個自己的定位，如何去做得更好，如何在一個行業內做出一番出色的業績，這就是每一個職場人必須去努力的，這也是人在行業內的長久志向。
中期實幹。
當各方面的環境都趨於穩定之後，就要在自己的崗位上多多的實幹，通過能力與學積的增長去積累更多的經驗，去認識更多的良師益友，從而可以有着超越旁人的資歷。
黃金期升職。
當一切條件具備之後，你就可以在行業內謀求一個職位上的升遷，自己的公司或者其它的公司去競爭一個領導者的崗位。
路線圖。
這個職場的路線圖越早確定越好，越正確的制訂越好，只有儘早確定下來，你才能夠全力以赴的去做好每一件事情。
人脈圈。
在多個工作崗位上不斷的積累自己的人脈，從而可以充分的運用這種資源，讓自己走上領導崗成爲一件自然而然的事情。
領導力。
你的領導力不是簡單的想像一下就擁有的，這需要你在日常的工作中不斷的磨練自己，讓自己迅速的提升起來，從而在機會降臨的時候表現完美。
如何做到管理層2
1、有管理的願望：一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈願望。較高的地位和優厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強烈的管理願望纔是管理者實現高效管理的原動力。
2、與人交往的才能和感情的交流：一個合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，並能應付交往中出現的各種情況。
3、正直和直率：這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司瞭解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成爲一個真正意義上的合格管理者。
4、過去作爲管理者的業績：任何一個行業，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因爲他們沒有管理工作經驗，而過去作爲管理者的工作業績可能是對管理者今後工作表現的最可靠的預報材料。在某種意義上來講，在公司裏取得的工作經驗是一個管理者事業成功的'關鍵。
5、技術才能：它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術的能力。對於任何一項管理工作它都包含特定領域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現高效的管理。
6、與人工作的才能：這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創一種環境，使人們感到放心，並可隨便表達意見。
7、概念的才能：只有具備這種才能，才能看到“大局”、認識某種情況下的關鍵要素並懂得各要素之間的關係。
8、設計才能：要成爲一個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個優秀設計工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種設計才能，才能根據各種面臨的現實設計出一個可行的解決問題的辦法。
如何做到管理層3
1、樹立權威
成爲管理層的第一件事，不是讓你立刻大展宏圖。不是打擊，但是事實，小管理依然是小管理，大boss那麼多，宏圖你暫時還打不開！你要做的就是，樹立權威！
試想，曾經你和你的下級是平級，每天嬉笑怒罵，平起平坐！
突然，你搖身成爲小管理，你能怎麼辦？
你可以選擇爲人處世風格不改，接着你會發現，大boss的任務，你推動不下去；你下達的任務，下級沒人當回事；到你真覺得你要被上級pass，從而對下級施壓！你會發現，爲時已晚！
2、黑臉還是白臉？
我的建議是：黑臉！這也是在幫你樹立權威！
因爲90%以上的人，沒有能力在扮演白臉的同時，管理好團隊！與之對比的，黑臉容易多了！
當你的下級犯錯，請不要顧忌以往平級時候的情誼，該批判就批判；
人，總是有羞恥的，一次兩次，三次四次，會收斂的！
3、先管人，後管事
權威樹立了，黑白臉確定了，那麼你需要爲自己的未來做打算，第一步，就是分析解剖你的下級！
人員、人才、永遠的主題。你需要去分析你底下僅有的那麼幾個人，誰靠譜、誰抗壓、誰勇於挑戰、誰只會耕地、誰腦子靈活！從而，因人而異，下達任務！
4、毒瘤（負能量）不可取
再往後，你會涉及人事的任命，人員的招聘和辭退！
無業績、無態度的，不是我要和你說的範圍，誰到知道直接辭退即可！
我要和你說的，是有業績，但是態度不端正的！
舉個例子，你是個測試組組長，底下有個成員是你手中測試效率和準確率最高的！但是，他有個不好的點，那就是喜歡發泄負能量，天天和其他成員抱怨：工作壓力大、又加班了等等！
