如何有效的管理自己的員工，人際交往的準則也是很重要的，怎麼做才能解決這個問題，職場的事情從來不是簡單就能概括的，隱形陷阱是很多的，小編這就帶你瞭解如何有效的管理自己的員工。
如何有效的管理自己的員工1
1.管理好員工的小竅門之一：與其責備下屬的錯誤，不如強調改過之後的好處。
有的上司只知道一味地責怪下屬的失誤，而不懂得讚揚他們認真負責的精神，這隻會讓員工產生挫敗感，更可能對上司懷恨在心。
成都博沃思口才學校小編舉例：比如，上司讓甲做一件事，於是他十分努力地接連加了好幾天的班，但是卻由於一點小小的失誤就被上司說得一無是處。此時，甲一定心懷不滿，感覺自己只是犯了一個小小的錯誤 ，難道自己那麼多努力都白白浪費了嗎?
其實，當這種事情發生時，如果你作爲上司，可以這樣說:“非常感謝你幫了我這樣一個大忙，但是似乎這裏面還有一點小問題，有勞你幫我再修改一下，我相信你可以做到比較好。”
2.管理好員工的小竅門之二：假如你發現下屬有什麼遺漏，可以通過第三者來提醒他。
一個公司新招募了幾位職員，這些新人的做事能力都很強，但是在態度上卻有些粗心，這讓公司主管感到十分擔心。因此，他便找來一名資深的員工，希望他和新人們聊天時，提醒他們注意一下自己的態度。這一招 果然奏效了，自此以後，新人們在態度上改善了很多。
用第三者提醒，能夠有效緩解對方的成見和反感情緒，效果也會非常明顯。但是，在使用這種方法的時候，在對傳話人的選擇上一定要慎重，應避免“狐假虎威”，避免給犯錯員工留下壞印象。
3.管理好員工的小竅門之三：可以先說一些從對方立場考慮的話，然後再指出缺點。
日本有句俗話“罵一、誇二、教育三。”意思是說當你要批評對方的時候，只需批評一點的錯誤，然後讚揚他兩點，乘機再教育他三點，就能很快地達到目的。
一個人犯下錯誤總是出於某種原因，假如公司的主管能夠在員工犯錯的時候適當地表達出關懷之意，一定能夠讓對方十分感動，而且能夠使對方主動反省自己。
4.管理好員工的小竅門之四：不要在很多人面前責備下屬。
每個人都是有自尊心的，所以，即便是員工犯了錯，你也不能在別的同事面前責怪他，傷害他的自尊心。比較好的方法就是在衆人面前誇獎他，在暗地裏指出他的失誤所在，這樣的話更能夠讓下屬心服。
5.管理好員工的小竅門之五：認真傾聽員工的意見。
當員工想表達意見的.時候，你應該鼓勵他勇敢地講出來，並且需要專心聆聽，遇到不清楚的地方，可以微笑着請他重述一遍。當對方全部講完以後，你可以對不清楚或忽略的地方再和他交談。
6.管理好員工的小竅門之六：當你想派遣下屬做某件事時，要避免使用命令的口氣。
當上司要求自己的員工辦事的時候，一般可能會出現以下兩種情況:第一種是使用命令的語氣:“你要……”“你應該……”;另一種就是通過詢問表達出自己的想法:“如果換成是你，你會怎麼做呢?”對很多人來 說，往往比較喜歡後者。命令的口氣常常會讓對方感覺自己受到輕視，認爲上司是把自己當僕人一樣使喚，很容易造成反感情緒。
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一、你的目標是什麼，如何分解目標。
目標、績效是結果面，目標是我們期望的結果，績效是我們實際達成的結果。目標是自上而下的公司、企業的生存、發展目標的展開和分解，績效則是由下而上，由過程到結果、由局部績效到整體績效、由流程績效到公司業績----即便一個自下而上的績效保證體系。
績效是工作流程中各個環節的輸出值，崗位績效是小輸出、局部的輸出，公司的業績則是大輸出、整體的輸出。沒有小輸出、沒有局部的輸出，整體的輸出、整體的業績就無從談起-----這正是必須實施崗位績效考覈的原因所在
二、把任務分配給合適的人
什麼樣的人適合完成你的任務，對於管理者而方也是非常一個挑戰。這裏不再做贅述。
三、員工的需求解決願力問題
如果你對員工都不瞭解，你如何管理員工？
結合我的經歷，粗略分爲四類員工：
1、 沒有什麼想法的員工
他們想法很簡單，拿多少錢，幹多少事。
2、 有些想法，有上進心，想晉升。
這類員工在需求上除了當前的薪資待遇之外，還看能力的提升，個人的成長通道。有時，他會爲了今後的發展，降低當前待遇。
3、 求穩定，求認同
這類員工只要認同公司，他們的穩定性比較強，而且做事比較靠譜。他們在乎的是穩定，也希望得到上級的認可，願意與公司一起發展。很容易成爲公司的骨幹成員。主動性與積極性都很好。
4、 有一定野心，想進一步成爲公司的核心人員，甚至是合夥人。
這類人屬於驅動型，適合用做多少事，拿多少錢。
只有你瞭解下屬人的需求，運用不同的策略，你才能把人用好。
如果無慾無求的員工，神仙也沒有辦法管理好。只能隨他心情，喜好了。
四、你們對標準理解是否一致
這一點也是管理中的最大的難點。你認爲員工理解並接受了你的標準，員工也認爲你理解了他的標準，結果確是一地雞毛。
很多時候上下級出現難以調和的矛盾都基於此。
最大的誤區就是管理人員認爲我把你招進來，就是把事情至少做到95%以上，才能給這個錢，而員工認爲沒有任何人可以做到沒有一點失誤。一旦出現被扣被罰的時候，就出現了矛盾。
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所謂企業管理，其實就是員工管理。人心不一，招法不一。採取什麼樣的方法或手段纔能有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠於企業，盡心盡力地完成工作，是每一個企業管理者都希望解決的問題。不錯，管理員工確實有難度，但並非沒有辦法，關鍵是要對症下藥，找準規律，遵循規律，以心養心。按照規律管理員工，那麼，“刺兒頭”員工也會變成得力助手，低效的團隊也會變得生機勃勃。
說到底，管理工作是一種實踐，其本質不在於知而在於行；其驗證不在於邏輯，而在於成果。今天第一管理學派和大家推薦的就是《管理員工有絕招》，讓你更好的管理員工。希望每個管理者通過閱讀《管理員工有絕招》尋覓出一套適用於自己企業和員工的管理絕招，並把這些絕招運用到日常管理，相信不久即卓見成效。
管理員工的基本絕招
以自律律人，先因事擇人
給下屬做表率要率而先之，那麼就要注意自己平時的言行。 領導要起表率作用應該做到以下幾點：
1） 做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有條理；
2） 勇挑重擔，不怕困難，喜歡在重擔和困難面前鍛鍊自己的人格和能力；
3） 能以科學地絕招來指導大家開展工作，能以人性爲本，激勵大家的工作熱情。
