績效管理系統，績效工資，是指在員工的績效考覈基礎上，根據考覈結果，確定應當支付給員工多少工資的一種薪酬制度，以下分享績效管理系統。
一、績效管理系統簡介
績效管理系統是一種企業管理工具，通過它可以瞭解到員工的能力素質，爲企業的發展提供決策依據。
傳統績效管理系統主要適用於生產、服務等服務型行業，而對於一些生產型中小企業來說，這樣的管理模式會存在一定的侷限性。
績效管理系統一般由三部分組成：人力資源信息系統；人員績效評價系統；績效面談系統。這三部分是相互關聯，又各有不同，只有將這三部分整合在一起來使用才能達到真正的績效管理效果。
二、績效管理系統的重要性
1.企業實現業績管理系統，可以從根本上提升員工的工作效率、質量、態度和積極性，從而更好地爲企業服務。
2.提高人力資源的管理水平，改善員工的工作環境，提高員工的工作滿意度。
3.企業可以有效控制成本。
4.可以幫助企業培養和儲備優秀人才。
5.可使組織中每個人發揮最大潛力，更好地實現其價值。
6.有利於建立正確的戰略目標和個人目標相結合、相互促進的系統；有利於使組織機構更加合理，有利於提高企業的'管理水平等。
三、企業需要怎樣的績效管理系統？
1、績效管理系統要有針對性，幫助企業從組織結構、戰略目標、人力資源管理、績效考覈等方面優化工作流程；
2、從目標出發，將企業發展戰略與員工個人能力相結合；
3、從績效考覈結果分析角度出發，幫助企業及時瞭解員工個人能力與發展方向，並及時給予提升和改善；
四、如何構建企業科學完整的人力資源工作體系？
（1）全面構建企業人力資源體系，從戰略、組織、流程等多個維度進行人力資源體系構建；
（2）建立起覆蓋各級人員的全面績效考覈指標體系；
（3）根據不同崗位，採用統一的考覈標準和要求，制定各部門的考覈細則。
什麼是績效管理系統
績效管理系統也稱爲員工績效管理系統，但無論怎麼定義，他們都會幫助管理者評估員工的績效。具體而言，它跟蹤、分析和評估員工績效
以便管理人員可以輕鬆監控員工績效。反過來，這可以幫助HR更輕鬆地找到並留住優秀的員工，從而加強企業的人才管理工作。
跟蹤員工績效對於管理企業績效也至關重要。企業的整體績效完全取決於員工的績效，但使用紙質系統跟蹤員工績效可能非常困難。這就是爲什麼越來越多的企業嘗試使用這些創新的軟件解決方案來改進其績效管理系統的原因。
使用績效管理系統的好處
使用正確的績效管理系統，可以更容易激勵員工提高績效。HR可以向他們提供有關其績效的持續更新，並提供識別和反饋的機會。這使員工可以積極地爲企業做出貢獻，甚至自己提供意見。
終結果是，績效系統更具協作性，從而提高了員工與管理層之間的互動。員工也全年都有機會獲得技能發展。
良好的績效管理系統還有其他好處，包括：
1、對員工績效的洞察
員工績效軟件的見解有助於確定有效的員工。該系統能夠通過實時收集和分析數據來跟蹤每位員工的績效。公司專注於那些與平均水平不同的人，無論是表現的高端還是低端，而不是試圖區分中間的大部分員工。”
現在，管理人員可以集中精力改善表現不佳的`員工並獎勵他們富有成效的員工。
2、標提高員工敬業度
可以想象，缺乏參與會導致生產力降低和性能下降。性能管理軟件是幫助解決此問題的佳工具之一。通過查看數據，HR可以找出哪些員工效率高，哪些效率低。
這允許HR與每個人交談並找出他們參與或脫離的內容。然後，HR可以獲取此信息並相應地調整業務實踐。爲了提高員工敬業度，常見的變化包括重新分配任務以及添加小型，有趣的休息等。
一、績效考覈得分
1、績效考覈計算公式=KPI績效(50﹪) 360度考覈(30﹪) 個人行爲鑑定20﹪
2、績效換算比例:KPI績效總計100分佔50﹪;360度考覈總計200分佔百分的30﹪;個人行爲鑑定總計佔20﹪。
二、績效獎金計算方式
1、月度績效獎金計算方法:
每月從個人該月基本工資中提取10%爲個人獎金基準金額,按實際達成效果之優劣覈算獎金金額;
計算方法:個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門係數*個人考覈等級係數.
2 、年度績效獎金計算方法:
計算公式爲:年終獎金=(係數*連續工作月數*基本工資)/12*評分百分率
(係數由公司管理委員會根據年度利潤報告而定).
3、在公司任期不滿1年者,其年終獎考覈以連續工作月數計發
三、如何列出考覈項目的計算公式
1、倒扣型計算方式及其應用
2、統計型計算方式及其應用
3、比例型計算方式及其應用
4、經驗型計算公式
四、個人績效分值的'計算
爲使員工工作績效相互間具有可比性，以便有效地實施獎懲，通常採用績效分值計算法，評估員工個人工作績效完成情況。個人績效分值計算公式爲： 個人績效分值=∑(KPIi績效分值×KPIi權重)×KPI總權重 ∑（工作目標完成分值×權重）×工作目標總權重
