底薪跟績效怎麼算，績效工資分爲廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，那麼底薪跟績效怎麼算呢？
一、基本工資績效工資怎麼算
基本工資績效工資的計算應該首先根據企業淨利潤來制定整體員工工資總額，再根據工資總額制定計件工資與基數。
大致是生產數量×計件工資×基數=績效工資，這是一般公司的計算標準。個人月度績效考覈係數計算有兩種方式：一種是根據績效考覈分數來計算，另一種是根據績效考覈等級來計算。績效工資與考覈結果相關。
二、實施績效工資的條件
實施績效工資應該具備以下條件：
1.工資範圍足夠大，各檔次之間拉開距離;
2.業績標準要制訂的科學、客觀;業績衡量要公正有效，衡量結果應與工資結構掛鉤;
3.有濃厚的企業文化氛圍支持業績評估系統的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落後的目的;
4.將業績評估過程與組織目標實施過程相結合，將工資體系運作納入整個企業的生產和經營運作系統之中。
三、獎金與績效工資有什麼區別?
獎金與績效工資的區別：獎金是指對勞動者在創造超過正常勞動定額以外的社會所需要的勞動成果時，所給予的補償和獎勵。法律快車提醒您，作爲勞動報酬的獎金，基本分爲兩類：一類是對勞動者提供超額勞動的獎勵
如各種各樣的.超產獎和節約獎;另一類是對勞動者特殊貢獻的獎勵，如技術革新獎等。獎金是計時工資和計件工資的輔助形式，以補充基本工資形式的不足。獎金不同於績效工資，績效工資是對過去績效的獎勵，而獎金則針對未來行爲的影
響，是企業對優秀員工的一種人力資本投資，具有很強的激勵功能，績效工資會永久性地增加到基本工資上，而獎金沒有累積作用。
底薪、績效和提成是常見的薪酬計算方式。底薪是員工在沒有考慮績效和提成的情況下的基本薪資，績效是根據員工的工作表現和貢獻而定的獎勵，提成則是根據員工的銷售業績來計算的獎金。
通常情況下，底薪和績效是由公司事先設定的，員工需要在工作中達到一定的績效水平才能獲得相應的獎勵。而提成則是根據員工的實際銷售業績來計算的，通常會根據銷售額或銷售利潤來確定提成比例。
在計算薪酬時，底薪和績效的比例和提成的比例會根據公司的政策而有所不同。一般來說，底薪和績效的比例會佔到員工總薪酬的大部分，而提成則是一種額外的獎勵。
因此，員工在計算薪酬時需要先確定自己的底薪和績效獎勵，再根據實際銷售業績來計算提成。同時，員工也應該瞭解公司的薪酬政策和計算方式，以便更好地規劃自己的薪酬收入。
底薪加績效可以計算出當月工資，平均工資的`話需要多人的工資進行除法來計算，具體看下面：
到手工資=底薪+績效工資，而績效工資和你們公司的規則有關，比如你的底薪是2300每月，而公司月銷售額達到30000，公司績效規則是算給你一個點，那這個月的績效工資就是300元那你到手工資是2600元。平均工資是該公司所有員工本月工資的總和除該公司員工人數得到的。
平均工資指企業、事業、機關單位的職工在一定時期內平均每人所得的貨幣工資額，表明一定時期職工工資收入的高低程度。
一、績效工資的含義
績效工資分爲廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資。
績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發揮作用，僱主必須確信能有效地對工作績效進行評估。傳統的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認可的形式通常是在每年規定的時間內提高基本薪資。
績效工資是以對員工績效的有效考覈爲基礎,實現將工資與考覈結果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎就是“以績取酬”。
企業利用績效工資對員工進行調控,以刺激員工的行爲,通過對績優者和績劣者收人的調節,鼓勵員工追求符合企業要求的'行爲,激發每個員工的積極性,努力實現企業目標。
二、績效工資的考覈目標
1、考覈部門及員工績效目標的完成情況，爲覈定實際薪酬提供依據。
2、對上一考覈期間的工作進行總結，爲下一期間的績效改進及個人發展提供指導和幫助。
3、爲公司整體和局部薪酬調整、年度員工職等評定、崗位調整、資歷評價等提供重要依據。
4、提高員工隊伍技能和績效素質，優化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力。
三、績效工資的佔比和分配方式
績效工資一般按月或季度發放，獎金一般指的是年終獎(少數有半年度獎金)，績效工資每個企業及崗位的不同會有所差別，多數企業佔工資總額的20%左右(除銷售類崗位)。
根據公司現實情況和公司發展需要，公司的績效工資分配可採用以下多種方式分配：
(一)僅對員工個人既定績效工資額度進行考覈和分配
如果公司無法按經營效益或其它科學方法覈定每月可分配績效工資總額，但員工已有既定績效工資額度(默認該額度有效合理)的情況下，本方案僅能對該額度進行考覈，即：
員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度乘以員工考覈係數
該方案中，員工的績效工資既不與公司效益掛鉤，也不與部門業績有關，僅取決於自己的考覈係數，除非他的考覈成績在100分以上，否則，很難拿到既定績效工資的全額。
(二)在方案一的基礎上考慮與公司總的經營效益掛鉤
假設公司可以按照公司經營效益或其它科學方法覈定公司每月可分配績效工資總額的.情況下，則可在上述方案一的基礎上，讓員工的績效工資與公司總的經營效益掛鉤，分配方式如下：
員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度乘以員工考覈係數乘以公司效益係數
其中，公司效益係數=月公司可分配績效工資總額÷公司既定績效工資總額
公司既定績效工資總額=(員工既定績效工資額度)
該方案中，員工的績效工資雖與公司效益和個人業績掛鉤，但仍與部門業績有關。在暫時無法按這種方式的預算和核算的情況下，月度績效工資總額可先由公司領導根據公司月度目標和效益的實現情況直接覈定。
