底薪加績效怎麼計算，績效工資，是指在員工的績效考覈基礎上，根據考覈結果，確定應當支付給員工多少工資的一種薪酬制度，以下分享底薪加績效怎麼計算？
1.確定底薪
首先，企業應該根據員工的崗位、能力、工作經驗等因素，確定一個合理的底薪。通常情況下，底薪一般由企業自行確定，不受個人的影響，但也可以根據員工的能力給予一定的提升，以積極激勵員工的積極性。
2.確定績效標準
其次，在計算績效工資時，企業應該確定一定的績效標準，即企業對員工工作表現的考覈標準。一般情況下，績效考覈標準包括對員工工作效率、責任心、團隊協作精神等方面的考覈，而每個考覈標準都有一定的分值，以此來衡量員工的工作表現。
3.評定績效
第三，在計算績效工資時，企業應該對員工的工作表現進行細緻的評定，以此來評定員工的績效。一般情況下，企業都會有一份績效評定表，以便對員工的工作表現進行系統的評定，以此來確定員工的績效工資。
4.計算績效工資
第四，企業根據員工的績效評定表，計算出員工的績效工資。一般情況下，企業會根據員工的績效得分，給予一定的提成，以此來計算出員工的績效工資。例如，如果員工的績效得分達到某一標準，企業可以給予一定的提成，以此來補償員工的績效。
5.計算總工資
最後，企業可以根據員工的底薪和績效工資，計算出員工的總工資。一般情況下，企業都會把員工的.底薪加上績效工資，作爲員工的總工資。這樣，就可以計算出員工的總工資了。
以上就是小編爲大家介紹的計算底薪加績效工資的方法，希望對大家有所幫助。計算底薪加績效工資時，企業需要確定底薪和績效標準，並對員工的表現進行細緻的評定，計算出績效工資，最後加上底薪，計算出員工的總工資。
一、月薪中績效工資怎麼算：
每個公司每個崗位對績效考覈的辦法和績效工資所佔的比例不同，無法一概而論。下面以銷售類企業銷售專員崗位爲例進行說明：
銷售專員，一般在企業的工資構成由基本工資和績效工資構成，基本工資所佔比例較小，績效工資所佔比例較高。這裏以40%和60%爲例。
績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程序基礎上的'工資體系。它的基本特徵是將僱員的薪酬收入與個人業績掛鉤。
業績是一個綜合的概念，比產品的數量和質量內涵更爲寬泛，它不僅包括產品數量和質量，還包括僱員對企業其他貢獻。企業支付給僱員的業績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內容，但各自之間不是獨立的，而是有機的結合在一起。
二、我們可以簡單通過下面的公示來計算：
月工資=基本工資+崗位工資+績效工資
績效工資=績效工資基數*績效考覈係數
績效工資基數的設定是根據企業或者事業單位時期內的業績啦制定的，要綜合考慮內部公平與外部的競爭性，過高會增加成本，過低會產生人員流失的不良影響。績效考覈係數是通過一定時期內對員工的考覈評估而得出的結果，可以劃分不同的檔次
每一個檔次對應不同的考覈係數，例如A=1，B=0.8，C=0.6，D=0.4，E=0.2。考試時要全面考慮員工的能力、表現以及當期業績情況。兩者相乘獲得當期的績效工資。
一、績效工資的含義
績效工資分爲廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資。
績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發揮作用，僱主必須確信能有效地對工作績效進行評估。傳統的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認可的形式通常是在每年規定的時間內提高基本薪資。
績效工資是以對員工績效的有效考覈爲基礎,實現將工資與考覈結果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎就是“以績取酬”。
企業利用績效工資對員工進行調控,以刺激員工的行爲,通過對績優者和績劣者收人的調節,鼓勵員工追求符合企業要求的行爲,激發每個員工的積極性,努力實現企業目標。
二、績效工資的考覈目標
1、考覈部門及員工績效目標的完成情況，爲覈定實際薪酬提供依據。
2、對上一考覈期間的工作進行總結，爲下一期間的績效改進及個人發展提供指導和幫助。
3、爲公司整體和局部薪酬調整、年度員工職等評定、崗位調整、資歷評價等提供重要依據。
4、提高員工隊伍技能和績效素質，優化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力。
三、績效工資的佔比和分配方式
績效工資一般按月或季度發放，獎金一般指的是年終獎(少數有半年度獎金)，績效工資每個企業及崗位的不同會有所差別，多數企業佔工資總額的20%左右(除銷售類崗位)。
根據公司現實情況和公司發展需要，公司的績效工資分配可採用以下多種方式分配：
(一)僅對員工個人既定績效工資額度進行考覈和分配
如果公司無法按經營效益或其它科學方法覈定每月可分配績效工資總額，但員工已有既定績效工資額度(默認該額度有效合理)的情況下，本方案僅能對該額度進行考覈，即：
員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度乘以員工考覈係數
該方案中，員工的績效工資既不與公司效益掛鉤，也不與部門業績有關，僅取決於自己的考覈係數，除非他的考覈成績在100分以上，否則，很難拿到既定績效工資的.全額。
(二)在方案一的基礎上考慮與公司總的經營效益掛鉤
假設公司可以按照公司經營效益或其它科學方法覈定公司每月可分配績效工資總額的.情況下，則可在上述方案一的基礎上，讓員工的績效工資與公司總的經營效益掛鉤，分配方式如下：
員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度乘以員工考覈係數乘以公司效益係數
其中，公司效益係數=月公司可分配績效工資總額÷公司既定績效工資總額
公司既定績效工資總額=(員工既定績效工資額度)
該方案中，員工的績效工資雖與公司效益和個人業績掛鉤，但仍與部門業績有關。在暫時無法按這種方式的預算和核算的情況下，月度績效工資總額可先由公司領導根據公司月度目標和效益的實現情況直接覈定。
