有利於人事決策、確定合理的薪酬水平、有利於上下級溝通和交流等。
績效考覈的意義是什麼？
1、提高員工工作技能：員工會主動學習提升自身的工作技能，開闊視野，再利用自身所學服務於企業，提高企業經濟效益。
2、更好的爲員工做職業規劃：通過績效考覈能評估員工在工作中的不足和工作技能優勢，評估後可以適當的進行調整。這樣的績效考覈不僅可以爲員工做好職業規劃，還可以爲企業得到更合理的資源配置。
3、實現企業目標：績效考覈可以激發更多員工的工作積極性，實行的是按勞分配考覈，會激發員工的'潛在工作能力，對工作更加有激情。
4、人員激勵：績效考覈能把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制更加良性發展，對員工也會起着激勵的作用。
1、公平原則：公平是確立和推行績效考覈的前提。
2、嚴格原則：考績的嚴格性包括要有明確的考覈標準；要有嚴肅認真的考覈態度；要有嚴格的考覈制度與科學而嚴格的程序及方法等。
3、結果公開原則：考績的結論應對本人公開。
4、結合獎懲原則：依據考績的結果，應根據工作成績的大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯繫。
6、客觀考評的原則：應當根據明確規定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，儘量避免滲入主觀性和感情色彩。
績效考覈具備的條件
1、初創期：投入多，產出少，以人治爲主，對企業經營業績評價的必要性未能體現。
2、成長期：經過原始積累，擴張速度快，經營戰略目標得到確定，此時企業績效考覈被擺到重要位置上。
3、成熟期：在成熟期，績效考覈經過了完善過程進入成熟狀態，能有效促進企業發展。
4、衰退期：企業的業務發展阻滯，績效考覈不是最主要的。
5、更生期：通過產品技術、人力資源整合，企業進入新一輪的成長期，績效考覈也會隨之發展。
績效考覈的意義就介紹到這裏了，希望對大家有所幫助。
1、績效考覈是人員聘用的依據由於實行了科學的評價體系，對員工的工作、學習、成長、效率、培訓、發展等進行全方位的定量和定*的考覈，按照崗位工作說明書的標準要求，決定了員工的聘用與否，這在企業中有不可忽視的作用，企業管理者一定要注意。
2、績效考覈是人員職務升降的依據考覈的基本依據是崗位工作說明書，工作的績效是否符合該職務的要求，是否具有升職條件，或不符合職務要求應該予以降免。在企業中不是每個人都可以升職的，這也要看員工平時工作中的績效的，這是一個很重要的標準，是企業判斷的.標準，要做好這方面的績效，這樣才能促進企業的發展。
3、績效考覈是人員培訓的依據通過績效考覈，可以準確地把握工作的薄弱環節，並可具體掌握員工本人的培訓需要，從而制訂切實可行和行之有效的培訓計劃。企業的員工需要進行定期的培訓，這樣才能不斷的提升他們的職業能力，也可以提高企業的整體綜合素質。
4、績效考覈是確定勞動報酬的依據根據崗位工作說明書的要求，對應制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標的實現是依靠績效考覈來實現的。因此根據績效確定薪酬，或者依據薪酬衡量績效，使得薪酬設計不斷完善、更加符合企業運營的需要。績效考覈和員工的*是聯繫在一起的，也是員工很關注的一方面。
5、績效考覈是人員激勵的手段通過績效考覈，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展;同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。績效考覈可以激發員工工作的積極*，他們工作起來更主動，這樣企業發展纔會更順利，纔會有更多的機會。
6、把績效考覈與未來發展相聯繫無論是對企業或是員工個人，績效考覈都可以對現實工作作出適時和全面的評價，便於查找工作中的薄弱環節，便於發現與現實要求的差距，便於把握未來發展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐，與時俱進，保持企業的持續發展和個人的不斷進步，這點一定要記住，這樣會更有利於企業的發展。
如何看待企業的績效制度呢？
有人說：“每年的年底，都是企業員工和老闆、HR互撕的“高發季節”，而績效不及格、考勤不達標是公司裁人的主要依據。在這層關係網裏，HR有自己的委屈：我最害怕的就是老闆讓我設計績效方案——這意味着我又要變成老闆的刀，借我的手“殺人”。而底層員工，也有自己的難處：績效考覈的是關係，和領導關係好，績效達不到一樣可以拿獎金。”
有人說：“如今大部分的企業都會實行績效管理考覈制度，然後通過績效工資的方式來激勵員工在工作上的積極性。其實績效管理度已經存在很久了，各大企業和公司一直沿用至今，用績效考評代替其他的各項工資制度。”
有人說：“一方面，企業的績效考覈反映出該企業一定的企業文化，分細化和粗化，從某種意義反映出企業的制度精細化與否；另一方面，企業的績效考覈也反映出員工的`底薪和績效的工資比，決定這份工作是業務類型還是管理類型，往往績效佔比高的情況下反映出這樣的工作具有挑戰性，屬業務類。而底薪佔比高的情況下，往往屬對人員把控性較好的管理崗。”
績效的意義
01可以完善崗位職責
崗位職責中建立的評價指標可以更有效地評價崗位職責的狀況，使工作評價更貼近實際工作，並選人用人，進一步明確工作職責，使考覈員和員工意識到自己的責任，建立更加科學的考覈和問責機制，提高考覈的有效性和個人目標的明確性，即使是臨時項目，通過對崗位職責的描述，明確崗位職責，才能找到最合適的人。只有完成自己的工作目標，才能保證部門目標和公司整體目標的實現。
02有利於加強組織保障
1.有利於公司人才配置動態調整
公司需對員工技能和能力與職能做好細緻分析和嚴格評定，同時對技能與崗位不匹配的員工要進行及時調整。員工也可自薦，根據個人能力和個性特點進行崗位調整和匹配。
