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怎麼樣和老闆相處

來源:時尚達人圈    閱讀: 4.13K 次
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怎麼樣和老闆相處,職場新人在工作中需要儘量滿足老闆的要求和期望,但並不需要過分迎合老闆的喜好,那麼怎麼樣和老闆相處?

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一、定期彙報工作

沒有定期彙報工作的習慣真的很容易吃虧,你自己覺得又忙又累,領導只會覺得要麼你太閒,要麼效率低下,所以怎麼彙報呢。

1、讓領導隨時瞭解你的工作狀態。

2、不要長篇大論儘量給領導結果。

二、要學會保持一定距離

和領導過於親密你走得越近他越會對你提出更多的要求,如果因爲一些事情達不到他的要求,他難免會對你感到失望,另外,你和他過於親密,他也很難進入到角色顯示不出那一份尊重來。

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三、說話辦事要有始有終

對承諾過的事,以及領導安排的`事一定要做到有始有終。

四、遇到問題要向領導請示

請示時呢一定要自帶答案,你要知道領導是負責決策的,不是來提供解決方案的。遇到問題請示時呢,要儘量說出自己的想法,不要直愣愣地問領導這個怎麼辦,那個怎麼做?我該如何是好?如果事事都要領導來想解決方案,那麼你的價值又在哪裏呢?

五、態度端正把事情做好

領導和下屬的關係呢歸根結底是工作上的關係,如果你是一個很難把工作完成好的下屬,那麼再怎麼維持關係也是白搭呀。

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1、不在工作時聊天

工作需要高度的專注,試着花更多的時間和同事一起工作,暫時擱置個人事務。尤其是上班時聊天更是禁忌,不僅會影響你個人的工作進度,還會影響其他同事的工作情緒,引來上司的指責。通過關注這些,可以樹立一個專業人士的形象,你的整個職業發展都會受益匪淺。

2、不要和你的老闆吵架

在工作中,難免會和老闆產生一些誤會,但不要和領導吵架,尤其是和老闆,因爲和老闆打交道有一條至關重要的規則——這是一場不可能勝利的戰爭。

設身處地爲老闆着想,改變自己的思維方式。在很長一段時間後,你的老闆會從你的轉變中看到你的成長,就會願意和你一起工作,實現你的目標。

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3、老闆喜歡什麼樣的員工

進步:在工作中不斷進步,自覺提高綜合能力。服從:把服從作爲對上司忠誠的第一要義,無條件服從,絕對執行。務實:充分調動自己的工作積極性,實事求是,務實。勤奮:自發,勤奮,願意工作,把工作當成自己的第二生命。

和老闆相處的原則

1、尊重老闆

老闆是最大的',這是不可改變的職場法則。老闆說話的時候,作爲員工,你要把所有讓你緊張的想法都拋開,用心去聽。不要只是埋頭苦幹,盯着老闆,必要的時候做一些筆記。記住,老闆不喜歡慢性子,需要反覆叮囑的人。下屬應該對老闆表現出適當的尊重,不要剝奪他的權利、責任和榮譽。

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2、認清自己,扮演好自己的角色

少說多做,成功就屬於你。這是一個很簡單的道理。下屬如果想發展自己的職業生涯,從老闆那裏獲得更多的讚賞,就必須這樣做。同時,讓老闆充分信任你,這是建立在充分溝通的基礎上的,讓你能理解他,讓他充分理解你!

3、多溝通,讓老闆多瞭解你

一個稱職的老闆只會欣賞能深刻了解他,瞭解他的願望和情緒的下屬。瞭解包括老闆的工作方法和態度、價值觀、他在組織中的角色和作用、困難等。對於一個管理者來說,這是一個非常重要的溝通話題。同時,管理者必須對老闆坦誠,知道什麼就說什麼,不要隱瞞。

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01 我們和領導並不是單純的管理關係

我們和上級之間不僅僅是管理和被管理的關係,也是相互信賴相互依賴的合作關係。

我自己其實是一個傾向於順從權威的人,在剛剛進職場的時候,我會非常希望付出努力,順從老闆去儘量滿足他所有的期待,而付出努力之後呢也會非常希望老闆能夠拍拍我說啊做得好,那帶着這樣的心態和老闆互動,實際上是會非常累的。

而且我們不太可能滿足老闆所有的期待,所以當老闆沒有給到你足夠的認可的時候,就又會覺得非常的失落。

後來我才漸漸懂得我和老闆之間呢其實不是我對他100%的順從和迎合,而是一種合作的關係,那我當然需要老闆的支持和資源,但是他其實也需要我的輔佐和我的能力。

當我理解了這一點之後,我就發現良好的上下級關係從來都不是老闆一個人的責任,而是我們雙方的責任。

而我要做的也不是100%的去順從他,而是主動了解他有哪些壓力和挑戰,然後他有哪些特別關注的目標,再去思考我可以怎麼樣去幫助他實現目標,去貢獻我的價值,這樣雙方纔可以形成更好的相互信任的合作關係。

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02 這個世界上,沒有100%完美的老闆

我剛工作的時候,如果和老闆的溝通不是那麼順暢,其實通常是不敢當面說的,只會私下吐槽:“唉呀,我的老闆怎麼這麼麻煩啊.......”

後來我才懂得,其實這個世界上不太可能遇到完美的老闆,我們常常會對自己的.上級呢有一些全方位的期望和要求,希望他專業能力強,會管理,會輔導有同理心能夠照顧我們的情緒等等。

那如果他做不到其中的一項呢,我們就會在心裏默默的吐槽說他不是一個合格的老闆,但其實我們的上級也不是全能之神,他和我們一樣也是普通的職場人,只不過呢比我們多工作了幾年,或者在某些方面有一些突出的能力,於是被組織賦予了更多的責任而已,他其實也和我們一樣正在成長之中。

理解了這一點之後,我們就會主動的去思考我的上級他有什麼樣的優勢和短板,我又有哪些優勢和短板,那我可以怎麼樣更好的去利用他的優勢和資源,以及我可以做一些什麼,可以彌補他的短板,讓我們更好的互補。

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