員工怎麼跟領導相處，領導作爲上級，與下級之間的關係無比微妙的。如果得到了領導的賞識和信任，職場上可以步步高昇前景無限，那麼員工怎麼跟領導相處呢？
1、決定你升遷的是你上司的上司；
你的頂頭上司，並不能把你直接提拔到和他一樣的級別。
頂頭上司的上司可以。
你要明白這種權力結構，在提拔你這件事上，你的上司擁有的是建議權。
而你上司的上司的'擁有的是決策權。
所以，如果你想晉升，就要先獲得頂頭上司的支持和推薦。
與此同時，你要在一些場合給上司的上司留下好印象。
我見過很多晉升快的人，基本都是這個套路。
2、區分建議權和決策權
王石講過一件事，他剛剛創業時，有個項目需要某位領導審批。
他去找了那位領導，領導很支持，但還是讓他按正常流程走。
當時王石想不通，爲啥領導不直接交代一下，就給辦了？
後來他明白了，“建議權”和“決策權”不能混在一起。
如果領導直接下指令說，你們都聽好了，誰誰的事兒必須給我辦好了.....
可以嗎? 肯定不行。
但是如果是下面的人按照流程報上來的，那就大筆一揮。
建議權在下屬手裏，決策權在領導手裏，不能亂。
以前知乎上有個貼子，一位下屬去機場接客戶，爲了給公司省錢（也有說怕塞車的），請客戶坐地鐵來公司。
領導知道後很不爽，懟了他，他就在知乎上發貼，看客們紛紛站對，打成一片。
很多人都沒說到點子，真正的問題是，就是建議權和決策權混到了一起。
下屬應該向領導提出建議，領導來決策。
這樣不僅遵循了權力的機制，下屬也不會揹負責任，畢竟是領導的決策，你只是執行。
1. 瞭解上司的期望和工作風格: 通常，對於每個上司來說，他們的期望和工作風格都不盡相同。瞭解上司的期望和工作風格，可以幫助你更好地理解上司的'工作方式，從而更好地與上司相處。
2. 尊重上司的決策：即使你不同意上司的決策，也應該尊重上司的決策並遵守相關規定。如果你有不同的意見，可以在合適的時間向上司展開討論，但不要在公開場合批評上司。
3. 保持良好的溝通: 與上司保持良好的溝通，能夠緩解工作壓力，建立工作互信。不論何時，應保持良好的溝通，並告訴上司你正在做什麼，以及你的進度，以避免誤解和工作混亂。
4. 做好自己本職工作: 在工作中專心致志，盡力做好自己本職工作。如果你能夠從工作中獲得成就感，你將會更加有信心面對上司和同事。
5. 接受反饋和批評：如果上司向你提供反饋或批評時，應保持開放的心態並認真傾聽。通過接受反饋和批評，你可以瞭解你的工作中的不足之處，並採取措施改進。
最重要的是，在與上司相處時要展示專業、禮貌和尊重。如果你遵守職場道德和規範，那麼你的職場生涯就會獲得更多的成功和尊重。
01 領導的節奏你需要掌握
我們在工作的時候往往有自己的想法，有自己的思路，有自己認爲正確的東西。可是，自己認爲對的，未必就是領導認爲對的。
領導的想法是什麼？領導的節奏又是什麼？這點需要我們好好去領會，好好去揣摩。要想掌握領導的節奏，那就要對領導有更多的、更深入的瞭解。需要知道領導的想法，領導的方向，領導心目中的重點，領導的思路和策略。
02 領導如何對待你，裏面有大學問
有些領導喜歡在公開場合稱讚你，但是到了真正評比、晉升的時候，你卻往往被晾在一邊，這恐怕和你與領導之間的距離關係很大；
有些領導喜歡在公開場合讚揚你，但是在私下裏對你卻指責批評很多，這樣的領導，往往是真心關心你的；
還有的領導總是喜歡在公開場合指責你，私下卻很少和你接觸。雖然你自認爲工作沒什麼問題，但是在領導心目中，他對你顯然已經有了嚴重的成見和偏見了。
03 如何向領導彙報工作？向領導提出看法？
領導事務通常總是比較繁多，因此領導的忙碌可想而知。有領導表示，他每天思考的事情，是我的100倍之多，我當然相信。
在這種情況下，領導最適合做的，肯定就剩下選擇題或判斷題了。
你如果把分析題給他，把問答題給他，把論述題給他，那他就會很惱火。
雖然你往往出於好意和責任心，但是領導既沒有時間，也沒有心思迴應你的分析題或論述題。
對有些領導來說，你就算只是下意識地提出一些對公司對團隊有益的問題，他也不見得就會認可你，他反而會覺得你在推脫問題，責任心不強。
04 一個人只有一個上級
如果上級的上級向你發出指令，要求你做什麼，那麼你必須向直屬上司說清楚情況，免得他心中存有芥蒂。
在一些不規範的公司裏，我們常常會發現這種不規範的`管理情形。
但是無論公司管理如何不規範，我們還是需要堅守一個人只有一個上級的管理原則。否則的話，必然造成人爲的管理失誤和混亂，而且直屬上司肯定會因此對我們產生不滿。
正因如此，我們是不能越級彙報的；但是可以越級反映問題。
05 領導可以不講理，但是你不能發脾氣
面對領導，任何情緒化的思維都是要不得的；任何情緒化的表現都是不可取的。
話說你對領導有情緒，就是對領導有看法，就是對他的領導有意見，就是對他的領導不滿。
對領導來說，只要你耍脾氣，那你就很容易成爲他的對頭或者眼中的刺頭了。
所以，面對領導，你需要放平你的心態。該忍的時候，還是忍一忍；除非你準備炒掉領導了。
06 所謂資源，是用來鋪路的；所謂人脈，是用來錦上添花的
如果你對資源缺乏正確的認知，把重要的資源用來解決無關痛癢的小事情，那麼資源就被浪費了；
如果你對所謂的人脈缺乏正確的認知，以爲人脈就是可以爲你雪中送炭的，那人脈也就會令你失望了。
換句話說，你越是擁有，你的人脈才越是給力。
當然，你的領導，就是你的重要資源。
