在當下社會，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，爲了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那麼你真正懂得怎麼制定制度嗎？下面是小編整理的學習公司管理制度心得體會，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
1.人性化管理?其實等同於無序管理。一個正規的企業，應該有明確的規章制度。有序的安排可以產生高的工作效率。各位員工應有明確的任務分配、時間概念。
與員工的關係。是建立明確的上下級關係好呢?還是作爲朋友打成一片好?森嚴的等級制度會給員工帶來很大的畏懼和壓力，但可以提高一定的工作效率，缺點是易使員工產生離心，有時很難凝聚團隊精神。而平等和善的關係側會使員工產生惰性，對一個好說話的boss，員工往往會有這樣的一種心態，認爲自己散漫點，偷懶點boss不會責怪的，有一優點是凝聚力較前者強。綜兩種態度各有利弊。如何克服?本人建議是平時應保持上下司的威嚴，但可以經常和員工進行單獨聊天，表揚他們的優點，這樣易使員工產生信任感，會更努力。也就是剛柔並濟，給壓力，解壓，再加壓。
3.如何增強員工的工作熱情?以電話營銷爲例，電話營銷是種很枯燥的工作，而由於工作的特殊性，又需要時刻保持激情。由於電話的無效率很高，難免易使員工產生消極的態度。所以每天一個會議是很重要的。會議分早會和晚會，本人比較傾向於早會。早會有如下優勢：晚會以總結爲主，但經過一個晚上，對第二天的工作效率的提高難免有折扣。早會卻不同，總結昨天的失敗和成功，鼓舞士氣，提高今天的工作效率。重要的一點是會議應該是互動的，讓員工互相發表意見，有一點尤其重要，就是讓成功者把他們成功的經驗和大家分享，互相學習。
4.對待員工之間的關係。人是種羣居的生物，在一起難免會產生"我和某某很好，和某某和不來啊"等等情況。一個個小的團體就會出現，各自拉幫結派，很容易降低了工作效率，是公司內部的一顆隱行炸蛋。所以一定要保持員工的各自獨立性。在與員工的談話中可以暗示，公司反對朋黨，有同時表示對其的信任，對其很重視，希望其加油，不要辜負公司的期望等。這樣會讓他們之間互相競爭，努力提高工作水平。尤忌偏袒某個員工。
5.錄用員工的問題。同樣人是有惰性的，只有給予壓力，纔有進步。因此建議招收有生活壓力的員工，這樣的員工易努力工作。也就是很多時候爲什麼外地的要比本地的勤快。出於成本考慮，外地的也相對低廉。但有一點，員工態度一定要端正，人要誠懇。
6.人力投資的回報率問題。企業的目的就是以最小的成本去創造最大的利潤。企業僱傭的員工就是要讓他們去創造最大的利潤。所以一定要發揮他們全部的能力，工作時間就是工作，若工作累了讓他們休息，那安排休息時間又有什麼用呢?尤其是小企業，本身的資金並不充沛，所以一定要降低不必要的人力開支。能讓員工兼職的，就無需另外聘用。爲每個員工制定業績考覈表，若回報率達不到預期目標，就採取懲罰措施，能力實在不夠只有解僱。
總結：也許太嚴厲的制度會限制員工的發展，會使員工反感，但嚴格的制度產生壓力，壓力提高工作效率。因此公司業績也會上升，相同員工的收入也會增加。而鬆散的公司，導致的只有低效率的工作，最終的結果是不滿意的業績，員工也會因收入的減少而抱怨。所以長久看來，嚴格的制度是企業生存和發展的保障。且習慣的養成很重要，若一開始無有效的制度，那麼以後也很難制定出。
“杜絕違章，從我做起”,是我們電力公司的每爲員工的職責。x日，我公司組織學習了《湖南省電力公司員工獎懲辦法xx版》，通過學習受益匪淺。
《孫子兵法》中有訓：“約束不明，申令不熟，將之罪也。”歷代兵家無不強調治軍要嚴。“治軍一定要嚴!”也是鄧小平、江澤民等領導人的治軍方略。由於電力行業的特殊性和重要性，決定了電力企業的管理要和軍隊一樣規範和嚴格，做爲軍人出身的我非常贊同並從心底裏接受省公司“嚴抓嚴管”的治企方略。在xx公司、省公司和市局層層宣揚從嚴治企之時，省公司適時推出《湖南省電力公司員工獎懲辦法(20xx版)》，我認爲正當其時，使我們嚴抓嚴管理既有輿論氛圍，又有章可循，標誌着省電力公司正朝着標準化、規範化、制度化方面發展，是我們企業和員工的一件大事，也是一件好事。
一、20xx版員工獎懲辦法在原試行版的基礎上，經過幾年實踐的檢驗，進行了認真地研討和修訂，更趨於科學合理、規範明晰
員工獎懲辦法是我們湖南省電力公司全體員工行爲的指南針，也是我們全體員工生命的保護神，特別是市局領導在“兩會”剛一結束就分頭下到基層單位進行宣貫，這正是嚴抓嚴管，從嚴治企，雷厲風行的軍隊作風的具體表現。
二、“沒有規矩，不成方圓。”這句古語很好地說明了規矩的重要性
國有國法，家有家規，一個企業必須要有一套科學完善的規章制度。規矩是一種約束，更是一種保障。它在約束我們的同時，爲我們造就了一個難得的發展平臺，使我們更加成熟、完美和成功。軍隊的戰鬥力來自於鐵的紀律，企業的戰鬥力和生命力來源於全體員工良好的精神面貌、崇高的.職業道德和嚴格的規章制度。缺乏明確的規章制度、流程，工作中就非常容易產生混亂，如果有令不行、有章不循，按個人意願行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。只有按規則辦事，才能明理樹信。商鞅立木爲信，包公剛正執法，解放軍的“三大紀律，八項注意”……哪一個不是“堅明約束”而後大獲成功的呢?制定“規則”需要嚴守“規則”的大力支持!重新將規則定位到我們個人的身上，更是如此，沒有規則，我們將沒有安全，沒有發展的機會與平臺，更談不上什麼成功。是規則和制度爲我們提供了一次次成長的平臺，使我們離成功越來越近。有些員工以爲規章、制度等規範都只是企業的需要，卻沒有認識到更重要的一面：規則和制度更是我們個人成長的平臺，即每一個員工希望在企業發展，不僅要學會在制度的約束下成長，更要學會利用制度給予的資源發展自己，提高能力並增加業績。
三、企業好比是一個舞臺，我們如果不在舞臺上表演，那麼我們縱有再好的演技，也難以表現出來
員工應習慣在制度下工作，這是一種職業紀律，更是一種職業技巧，因爲企業常常會通過“制度”把資源和榮譽給予員工，如果你與“制度”格格不入，那些資源和榮譽只會與你無緣。
四、電力行業是一個特殊行業，同時也是一個高危行業。之所以這麼說，是因爲電是一特殊的東西?
首先，從它物質屬性看，既看不見又摸不着，如果你摸透了它的習性，嚴格按規律辦事，嚴格按規程操作，它的用途就非常廣泛，就會很好地爲我們的生產生活服務。如果你把它當兒戲，不嚴肅認真對待，它就會成爲洪水猛獸，四處氾濫，毫不留情，成爲真正的“電老彪”，奪去人的生命。再從它的商品屬性看，從發、輸、配、供整個過程，非常複雜，供應對象廣泛，社會生活的方方面面都需要，它與人們的生產、生活密切相關。供電企業的員工要和形形色色的人打交道，這就要嚴格遵循員工獎懲辦法，切莫觸犯了其中的條條框框。否則，就要受到應有的懲處，甚至觸犯法律，受到法律的制裁，失去自由。相反，只要我們很好地遵守員工獎懲辦法，勤勉敬業，出色完成各項工作任務，就不但不會受到懲處，而且能夠得到應有的獎勵。因此，我們應該認真學習、深刻領會、模範遵守員工獎懲辦法。
五、“沒有規矩、不成方圓”，規矩定好之後，關鍵在於執行。如果是無章可循，那就制定規章
如果是有章而不執行，那就是再好的規矩，也畫不出一個方圓來。因此，“杜絕違章、從我做起”，貴在執行。對於每一起事故，我們都不堪回首，不論是領導層、管理層，還是生產層，反違章工作的核心是執行。六起事故已經明確地告訴了我們：誰違章誰就要出事故，誰不按規矩辦事誰就要付出生命代價。總之，一切按規矩辦和持之以恆地與習慣性違章作堅決鬥爭，是安全工作的一把“雙刃劍”，是殊途同歸，我們要以此爲導向，團結奮鬥，共創地電系統安全工作新局面。
我通讀了《辦法》並進行了深入的思考，先談談我的三點體會。
其一，明確了將成主體、方式和獎懲界定。以前對獎懲是個很模糊的概念，一直以爲獎懲主要關係着生產一線員工，與辦公室員工無重要關聯，以爲不接觸生產現場就不會違規，不違規就不會有罰，而公司制定的《員工獎懲辦法》就明確了指出了。本辦法適用於公司系統所有員工，及獎懲涉及到了各個崗位的所有員工，特別是明確違章的界定，讓我們知道應該做什麼，什麼不能做，辦公室人員同樣有章可循，並同樣建設肩負建設和諧企業的重任。
其二，端正學習心態，將約束機制，轉化爲自身提升平臺，也許有些員工認爲規章、制度等規範都只是企業的需要，去沒有意識到更重要的一點規章制度是我們個人成長的平臺，即每一個員工希望在企業發展，不僅要學會在制度的約束下成長，遵守職業紀律，更要學會利用企業制度給予的資源和榮譽平臺發展自己，展現自己，如果你與制度各個不入，產生抵住情緒，那我們永遠與榮譽成功擦肩而過。
其三，端正工作態度，提高了工作的積極性，正確的工作動機不是物質獎勵，而是正確行動的精神力量，有了堅定的工作信念，強硬的工作作風，才能塑造電力企業的良好形象，才能真正建設和諧企業，最終實現國網提出的一強三優目標，在端正工作態度的同時，也增強了我的集體榮譽感，獎懲斌不是一個人的事情，一榮俱榮，一損俱損，提高個人素質，增強個人的榮譽心，以先進事蹟個人爲進步目標，以違章爲恥。時刻提醒自己勿以善小而不爲，凡是都從一點一滴做起。
總問言之，通過對員工獎懲辦法的學習，不僅讓我樹立了正確的工作動機，提高了工作熱情和積極性，對我自身的思想觀和世界觀都有了新的改造，今後，我將努力進取，忠誠企業，不斷完善自己，勤奮敬業，忠於職守，爲企業的長遠發展做出自己的應有的貢獻。
2、“一強三優”的現代企業的發展需要員工的奉獻和忠誠。國有國法，家有家規，一個企業必須要有一套科學完善的規章制度。每個職工必須遵章守紀、令行禁止，不要發生有單位、部門的形象和利益的事，愛崗敬業，奉獻企業，從點滴做起，從本職工作做起，以“員工獎懲辦法”爲準繩，才能爲企業做出應有的貢獻。 3、只有實現“以人爲本、忠誠企業”的企業文化，才能實現公司與員工共同發展的美好願景，加快實現“兩個轉變”和“兩個一流”的奮鬥目標。通過學習，我進一步認識到規矩是一種約束，更是一種保障。它在約束我們的同時，爲我們造就了一個難得的發展平臺，對我們的工作提出了明確而具體的要求。
正值北風呼呼，寒風凜冽的冬季，羣山環抱的梅嶺東方度假酒店會議室內卻熱火朝天，討論激烈。20xx年南昌大學第二附屬醫院護士長管理培訓班在這裏隆重舉辦，其目的是爲了加強護士長的管理水平，提高我院護理服務質量。
第一天是由我們護理部熊主任詮釋了新的護理模式—責任制整體護理，並告誡我們不能照本宣科，應針對我院護理現狀如護理人力資源缺乏，護理隊伍年輕等特點找到最適合我院發展現狀的護理模式。隨後張超副主任、梅贛紅總護士長、金春蓮總護士長手把手地教我們如何進行在職護士培訓教育，如何規範管理文件夾，如何書寫護士長手冊。 第二天，由北京金牌專家董勝利醫學心理碩士授課，課堂上教師採用了互動遊戲、現場提問等形式，生動有趣地講解如何提高護士長管理執行力，如何進行護理管理，護理管理文化等。董老師的課件內容高屋建瓴，讓我們的思想境界驟然提升，到達了一個從前自己難以企及的高度。文字組織更是"字字珠璣"，其中的很多內容都可以做爲座右銘，激勵我們在平凡的崗位上，去思索人生的價值。老師博古通今，我們在感慨他知識淵博的同時也反省自己知識的貧乏。我們如飢似渴地暢飲知識源泉，對於我們每一位護士長來說這不光是一次管理水平培訓，更是一次心靈的洗滌。
緊湊而愉悅的兩天培訓結束了，我們懷着依依不捨的心情踏上了返程的客車，身體雖有些疲倦，但內心卻久久不能平靜，留下一串串的思考和回憶
護士長競聘演講時的情景還歷歷在目，豪情壯語也記憶猶新，但當我真正走上這個護士所謂"領頭羊"崗位時，才發現了與現實的差距。半年了，一路走來，有許多艱難，也受了不少挫折，懷疑過，退縮過，甚至想過放棄自己的夢想，通過兩天的培訓讓我受到鼓舞，看到希望。
"性格決定命運,態度決定人生"。一件事情總會有兩面性，不能總陷在沼澤中不能自拔 。當你以積極態度面對困難時，有時它會迎刃而解，換個角度對於我來說，這些經歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛鍊。複雜的處境磨礪了人的心智，提高心理承受力和處理問題的能力，激發了積極奮鬥的意志力。我想，我也會用積極向上的態度，給自己一個陽光明媚的人生。也將盡最大努力，帶好自己的一支護士隊伍，讓她們以積極的態度面對生活，面對護士這個職業。
"自知爲明，知人者爲智"。這句話給我的感觸頗深，一個明智的管理者，不但自身要有良好的修養，淵博的知識，精湛的專業技能，還要有卓越的協調溝通能力，雷厲風行的執行力，以及不竭的激情和開拓創新能力，更應具備知人善任，用人之長，容人之短的胸襟。這將是完成護理工作最有效的措施。人盡其才，揚長避短，這些都對我們的日常工作有現實的指導意義。
培訓結束，是以一段催人奮進的尼克胡哲勵志演講視頻結尾。很喜歡他的一句話："人生的遭遇難以控制，有些事情不是你的錯，也不是你可以阻止的。你能選擇的不是放棄，而是繼續努力爭取更好的生活。"以此激勵自己及身邊所有的人。
一、新的歷時時期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。
一是隨着社會的發展，經濟體制和金融體制的改革，信用社的幾次內部改革，業務品種的增加、和各種相關法律的出臺、修正，我們原來的各種管理辦法一直沿用，有的方面還沒有相關的管理辦法，已經不能適應新的歷史階段，應當進行修改、補充完善和重新制定來健全，才能爲現今的業務開展和管理服務;二是省聯社的成立，客觀上改變原來協會的管理模式，從管理水平和管理辦法、管理力度以及管理機制來說又有一個新的不同，原來的制度、辦法仍然不能適應新機制，從省聯社管理層的組成到科室人員的調配一切都是嶄新的開始;三是新的管理制度和辦法處罰力度相當強，可以看出新的領導班子對違規經營和違規操作的的打擊和]處理決心，藉以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。我們能能夠理解，一個制度的執行，關鍵在於用什麼作保障，信用社的穩健經營，健康發展要有一個好的運行機制、好的員工團隊，好的職業素養來維護，而這個好的運行機制就是要有一個好的有操作性的規章制度來作基本保證。俗話說，沒有規矩，不成方圓，一個企業沒有規章制度，就沒有約束機制，就形成不了企業文化。
二、對出臺的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學習和宣傳十分必要。
再好的制度，再好的辦法，如果不能充分的運行到工作實踐中，得不到真正的執行，也就等於沒有制度，沒有制定，在學習過程中，我們有同志覺得麻煩，怕開會，怕學習，認爲只要踏踏實實做事，老老實實做人就行了，沒有學習的必要，反正自己不犯，其實不然，我們不學習新制度，新辦法，怎麼能知道什麼事可以做，做事不可以做，什麼行爲是違規行爲，什麼是合規行爲，那就只能一切憑經驗辦，憑感覺辦，憑老辦法辦，自己違規也不知道，就象開展的普法活動一樣，加強宣傳，把新的管理制度和辦法宣傳到人，學習到人，使職工人人知道新的管理制度和辦法的內容，個個明確新的時期的新規定，做一個知法規，明制度，並且遵守規章制度的合格職工，人不學要落後，學習制度的目的是學以致用，嚴格按照制度辦事，合規經營。我們不但要做學習制度的人，還要做宣傳制度的人，更要做堅持制度，抵制違規的人。
三、新的管理制度和辦法表述細緻，環環到位，處罰嚴厲。
從《抵債資產管理辦法》等制度可以見，所有的涉及業務、安全、監督的全部環節都有相應的管理制度和管理辦法，而且從資產取得]、入帳方式，各個環節都有說明，這種細緻的表述，從全省範圍內規範了業務操作行爲，使得全省業務實現了統一，爲下一步的規範打了了基礎，而《四川省農村信用社職工違規處理辦法》又對前面的制度進行了呼應，詳細闡述了違反規定所就當承擔的責任和受到的相應處理，就象一把尺子，準確量出違規人員的違規刻度，再對照制度，自己都知道應當受到的處罰是否有依據，是制度在前，違規在後，做到了有制度可依，有制度必依，但這個試行辦法也讓信貸部門的幹部職工有一個說法，那就是處罰過分嚴厲，今後發放貸款要格外保守，先求自保，避免受處理，這樣也不利於信用社的發展，既然是試行辦法，在操作過程中遇到的新問題希望能作一參考，等待正式辦法出臺時作一定的修正，多站在有利於信用社發展的角度制度規章制度。不過所有的制度，紀律都是給可能準備違規和要違規踩紅線的人制定的，信用社要打造一流隊伍和一流服務，必須要加強管理，通過管理來實現約束職工行爲，達到管理目的，作爲職工中的一員，我們始終要堅信一切違規行爲都是要受到懲罰的行爲，學習了制度，明確了制度中規定的行爲，我們就要自覺遵守制度，自覺約束自己的行爲，合規操作。
公司爲了加強管理，完善制度，本着“（一）公開、公平、公正；（二）實事求是、依法依規；（三）精神鼓勵與物質獎勵相結合。”三個原則制定了《安徽省金安實業總公司管理制度彙編》。在學習“管理制度”的過程中，不禁讓我想起一句古語“沒有規矩不成方圓”。雖是一句人人皆知的俗語，卻很好地說明了制度的重要性。軍隊的戰鬥力來自於鐵的紀律，企業的戰鬥力和生命力來源於各級人員良好的精神面貌、崇高的職業道德和嚴格的規章制度。缺乏明確的規章制度、流程，工作中就非常容易產生混亂，如果有令不行、有章不循，按個人意願行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。只有按制度辦事，才能明理樹信。商鞅立木爲信，包公剛正執法，解放軍的“三大紀律，八項注意”……哪一個不是“堅明約束”而後大獲成功的呢？古往今來無不證明取得成績需要以嚴守“制度”爲後盾！
從心理學的角度講，獎懲制度是通過一系列正刺激和副刺激的作用，引導和規範員工的行爲朝着符合企業需求方向發展。對希望出現的行爲，公司用獎懲進行強化，也就是正刺激；對不希望出現的行爲，利用處罰措施進行約束，也就是副刺激。二者相輔相成，纔會有效促進企業目標的實現。
通過近段時間對《安徽省金安實業總公司管理制度彙編》的認真學習，以及對安徽省金安實業總公司相關獎懲人物和事蹟的學習，我結合自己的實際情況，談以下四點心得。
其一，明確了獎懲主體、方式和獎懲界定。以前對“獎懲”是個很模糊的概念，一直認爲獎懲主要關係着生產一線員工，與辦公室員工無重要關聯，以爲不接觸生產現場就不會“違規”，不違規就不會有罰。而這次公司制定的《安徽省金安實業總公司管理制度彙編》就明確指出了本制度適用於公司系統所有員工。既“管理制度”涉及到各個崗位的員工，特別是明確違章的界定，讓我們知道應該做什麼，什麼不能做。辦公室人員同樣“有章可循”，並同樣肩負建設“和諧金安”的重任。
其二，端正學習心態，將約束機制，轉化爲自身提升平臺。也許有些員工認爲規章、制度等規範都只是企業的需要，卻沒有意識到更重要的一面：規章和制度更是我們個人成長的平臺，即每一個員工希望在企業發展，不僅要學會在制度的約束下成長，遵守職業紀律，更要學會利用企業制度給予的資源和榮譽平臺發展自己。如果你與“制度”格格不入，產生牴觸情緒，那我們永遠與榮譽成功擦肩而過。
其三，端正工作態度，提高工作積極性。正確的工作動機不是爲了物質獎勵，而是正確行動的精神力量，有堅定的工作信念，強硬的工作作風，才能塑造企業的良好公衆形象，才能真正建設和諧企業，最終保證實現安徽省金安實業總公司提出的“做優貿易業、做大服務業、進行房地產開發、加強物業管理、打造金安實業”的目標。在端正工作態度的同時，也增強了我的集體榮譽感，管理制度並不是一個人的事情，“一榮俱榮，一損俱損”。提高個人素質，增強個人的榮譽心，以先進事蹟個人爲進步目標，以違章事例爲前車之鑑，時刻提醒自己勿以“善小而不爲”，凡事都從一點一滴做起。
其四，作爲一名信息化管理人員，使我正確認識到信息化工作的職責所在，日後需強化業務能力，提高信息綜合業務管理能力。信息人員不僅要千方百計確保信息暢通、完整準確性，更要學會科學管理，參加各種信息培訓、再繼續教育培訓，及時更新計算機相關知識，學習最新信息政策。工作上力求精益求精，做到精細化。
總而言之，通過對《安徽省金安實業總公司管理制度彙編》學習，不僅讓我樹立了正確的工作動機，提高了工作熱情和積極性，對我自身的思想觀和世界觀都有了新的改造。今後，我將努力進取，忠誠企業，不斷完善自己，勤奮敬業，忠於職守，爲企業的長遠發展做出自己應有貢獻。
最近，公司將《管理制度彙編》印發，人手一本，開展了全員學習管理制度的活動。分公司爲此在五月初對職工開展了《管理制度》的集中學習。通過學習，我認爲管理制度對塑造我公司形象，提高全公司人員素質具有重要意義，現談一點我的學習心得體會。
一、管理制度是保障我公司正常健康運轉的根本。一個單位要保持一個良好的工作規範，就必須有一個完善科學的管理制度體系。過去不惜成本代價完成任務的較粗放管理，向紀律嚴明、作風紮實、管理規範的新模式邁進，從而豐富了"鐵軍"的內涵。因此公司精心研究討論審議通過，精心整理並印發了管理制度彙編，該管理制度彙編的制訂並公佈，開展學習討論，我認爲是非常及時和必要的，它將進一步規範全公司人員的行爲規範，提高全公司人員的整體素質。
二、我公司管理制度制訂是全面科學的。我公司管理制度內容全面，涵蓋了全公司日常工作的各個方面。特別是公司行政管理制度、公司員工獎懲實施辦法尤爲細緻全面，滲透到職工工作的各個層面，加強了公司內部各單位間的溝通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，體現了尊崇團結拼搏、務實創新的精神，倡導守法廉潔、誠信敬業的職業道德。
三、下一步做法和打算。作爲一個青年員工，一是要進一步深入學習管理制度，充分理解掌握管理制度的內涵;二是要找出自己存在的不足，針對管理制度逐條對照，找出自己在平時工作中的不足;三是要認真貫徹執行，要把管理制度落實在行動上，認真對照管理制度，做好日常的每一項工作，從而通過管理制度規範自己的言行，提高自己的素質。
