員工辭職需不需要公司批准？在職場中，辭職是很常見的事情，因爲每個人對自己的職業規劃都是不一樣的，但是辭職也是需要了解很多事情的，那麼員工辭職需不需要公司批准呢。
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一、解除勞動合同的一個前提
首先，我們確定一個前提，這裏討論的是勞動關係下的“辭職”。勞動關係下的“辭職”準確地說，應該叫“解除勞動合同”。
正常情況下，員工如果提前了30日書面通知用人單位解除勞動合同，用人單位能否以不批准離職來限制員工解除勞動合同？
員工解除勞動合同，並不需要用人單位批准。勞動合同法第37條規定，勞動者提前30日書面形式通知單位，可以解除合同。這種解除權是不附加條件的。
另外，根據原勞動部《關於勞動者解除勞動合同有關問題的覆函》（勞辦發［1995］324號）規定，勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，既是解除勞動合同的程序，也是解除勞動合同的條件。勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，解除勞動合同，無需徵得用人單位的同意。超過三十日，勞動者向用人單位提出辦理解除勞動合同的手續，用人單位應予以辦理。
根據上述規定可以看出，員工要離職，履行一個通知期即可，無需用人單位批准。
二、提前通知解除勞動合同需注意事項
（1）應當注意您的辭職書面文件的措辭，建議使用“解除勞動合同通知書”或“辭職通知書”，不宜使用“辭職申請書”。因勞動合同解除權系單方權利，無需申請。如果使用“申請書”，司法實踐中可能會被認爲系您發出協商解除勞動合同的要約，協商解除需雙方意思一致方可達到目的。因此，爲確保您辭職無礙，宜用“通知書”；
（2）解除通知一定要送達公司，您保留送達的證據。如果您將辭職通知交給公司但未簽收，到時發生爭議時公司會反過來說您未通知即擅自離職，屬曠工行爲，這樣將對您非常不利。如果公司不簽收，建議使用EMS方式快遞辭職通知書，並在EMS詳情單上註明所寄文件爲“解除合同通知書”或“辭職通知書”，即使公司拒籤EMS，您亦可憑郵政局的退件憑條證明您已經履行通知義務，系公司拒籤。
溫馨提醒：個別地區仍支持“脫密期”的規定，如果您正好處於該地區，且公司與您約定了超過30天以上的脫密期，需注意風險。
此外，法律上還有一種辭職，叫“被迫辭職”，意思是用人單位存在違法行爲迫使員工主動辭職走人。
依據勞動合同法的規定，用人單位有下列情形之一的，員工不需提前30日通知辭職還可獲補償，這就是“被迫辭職”：
①未提供勞動保護或勞動條件；
②未及時足額支付勞動報酬；
③未依法繳納社會保險費；
④規章制度違法，損害員工權益；
⑤單位因欺詐、脅迫或乘人之危致使合同無效；
⑥以暴力等手段強迫勞動；
⑦違章指揮、強令冒險作業危及員工人身安全。
三、關於解除勞動合同須知
如果發現公司存在上述違法行爲，行使被迫解除勞動合同權利，還可能獲得經濟補償。
①以上述理由辭職，公司一般是不會簽收通知書的'，建議ems快遞解除合同通知；
②通知書需寫明確的離職理由，比如因公司拖欠工資、剋扣工資、不支付加班費、不繳社保等；
③無需提前30日通知，快遞通知書後即可離職；
④切記，一定要注意當地司法實踐對被迫辭職理由的適用條件，因爲地方法院可能會對被迫辭職的理由進行限縮解釋。
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導致員工辭職的原因
員工的努力和貢獻沒有得到認同和酬勞
我們很容易低估簡單的口頭鼓勵所能發揮的作用，特別是對那些能夠自我激勵的頂級員工。每個人都喜歡獎賞，管理者需要和他的員工確認他們需要什麼，對某些來說也許是升職加薪，而對另外的人可能就是公開場合的認同和讚許了。如果你能夠做到這點，他們會更加賣力的工作。
管理者不兌現承諾
做出承諾將管理者放在了兌現承諾和引起離職的分界線上。如果經理立下了過高的承諾，在員工眼裏相當於樹立了可信賴和被尊敬的形象（這恰恰是優秀管理者的兩個重要的品質）。但如果撕毀了之前的承諾，經理的形象就可能變成失信於人的形象。畢竟，如果連老闆都不遵守承諾，爲什麼其他人還要遵守呢？
大材小用
好老闆會通過分配看起來不可能完成的任務給員工挑戰自己的機會，因爲不凡的目標和不斷增長的業績壓力推動員工跳出自己的舒適區域，尋求更高的成就。好的管理者會竭盡所能地幫助他們完成目標。而當員工認爲現在的工作過於簡單和無聊，他們會尋找更有挑戰性的工作。
不給員工追求職業夢想的機會
出色的員工富有激情。爲他們提供追逐夢想的機會可以大大提高他們的工作效率和職業滿足感的。但是許多管理者只希望員工負責非常細分的工作，他們擔心如果負責太多任務會讓工作效率降低。
事實上這並無據可尋。有研究表明，有機會追求職業夢想，被賦予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。
管理者不發展員工的職業技能
當管理者被問及對員工的疏忽時，他們往往會爲自己開脫，說是信任他們、給予他們充分的自主權等等。這其實並沒有任何意義。優秀的管理者即使員工是超級天才也會試圖去管理他們，而他們會持續的接收員工的意見信息並給予反饋。
管理只有開頭，沒有結尾。當優秀的管理者找到了表現優異的員工，他們有充分的權力決定要不要去開拓提高員工多項技能的新領域。最優秀的員工渴望得到反饋，管理者有義務將其變爲現實。否則他們會感到無聊或者不思進取。
沒有得到尊重
超一半以上的員工離職是因爲他們和老闆的關係緊張。聰明的經理懂得達到對下屬工作上的管理和人性化管理的平衡。
這就需要老闆認可員工的成就，安慰項目處於攻堅階段的員工，激發員工鬥志。根本不在乎員工感受的老闆很容易使員工流失。恨不得員工每天工作十六小時，並且不在乎他們的感受只看工作產出，只可能導致員工的不滿和離開。一個不給予員工關注的老闆是非常令員工感到不快的。
提拔錯誤的人
努力工作的員工也願意和志同道合的同事共事。如果經理沒有招來合適的人，這容易對員工造成反面的激勵作用。
提拔錯誤的人甚至更糟糕。如果高層管理者把工作交接給一個只知道諂上欺下的中層管理者，那對敬業的員工來說真是天大的侮辱。這也難怪他們會辭職了。
