怎麼才能做好一個管理者，小職員上升到一個管理人員，以前只需要管好自己就行了，現在不同了，還需要管理其他人，這時困難就出現了，下面分享怎麼才能做好一個管理者。
怎麼才能做好一個管理者1
管理者的素質涵養
管理者的素質與涵養往往與他在學校中學習的內容有着密切關係，然後在進入到工作狀態後，就會將在學校期間的良好習慣自然而然的帶到工作中去，同時也會把學習的許多知識潛移默化的融入到工作中來。因此，當在工作過程中，將良好的習慣與完善過硬的知識結構以及後天的工作能力結合起來後，就會勢不可擋的派生出做管理者的素質與涵養來。而這些素質與涵養是管理者平時的高標準與嚴要求養成的非常良好的習慣，到了最後，他們的這些良好的習慣、素養也會成爲管理者在實際的管理運用中最大的受益者。
管理者贏得響亮掌聲所獲取的必要的素養，可以從以下幾條中得到印證：
多做自我批評，並要經得住批評和不公平待遇，正確對待所有受到的不公平待遇。
要有足夠的承受能力，困難時，一定要正面去想問題，順利時一定要反面去考慮問題。
面對解決問題時，不要死鑽牛角尖，鑽牛角尖只會損壞你個人的形象。
決不能和自己管轄範圍內的異性下屬有任何不正當的男女關係，男女有外情，永遠拎不清。
要能聽進和接受下屬的批評和不同意見，光說“同意"和“好"的下屬，往往不是弱智就是別有用心，全部說你好的下屬不是一個好下屬，全部說你壞的下屬不一定是一個壞下屬。
管理者的爲人處世
管理者的爲人處世風格，也常常會影響他的管理風格，有些管理者風格是雷厲風行的，有些則是慢條斯理的；有些提倡人性化，有些主張制度化；有些管理者圓滑，有些管理者實在；有些管理者張揚，有些管理者內斂；有些管理者喜歡阿諛奉承，有些管理者喜歡實事求是等等。不論屬於哪一類，但管理者爲人處世則不能丟棄心中的一把尺度與準繩——那就是喪失良知，要以大局爲重。
這也說明了管理者的寬容大度與身先士足不能總是掛在嘴上，而是要付諸於行動之中。要知道，作爲一名管理者，多少雙眼睛盯着你的所作所爲。不能抱有絲毫的僥倖心理，認爲自己作爲管理者，作爲團隊的領導就可以搞特殊化，並且有些紀律或制度偶爾犯上一兩次是完全可以理解的。
管理者，衝鋒在先，享受在後是理所應當的`，大氣魄、大智慧纔會孕育出一個受人尊敬，擁有無數掌聲與鮮花的管理者。團結友愛，多想別人的困難，再想自己的難處，寧讓別人負我一生，決不讓我負別一寸。
寧吃虧，敢於吃虧，但吃虧絕對不是爲了以後佔便宜，不打個人小算盤，儘量去爲自己領導的這個集體和協助自己的同事多謀取正當的利益。做人先要舍，纔能有得，要是先得後舍，有難沒人幫你忙，只有先舍後得，必然在你最困難時有人會報答你。人一定要有禮貌，見了長輩要先讓路，見了比你大的長者要主動微笑打招呼，見了同事更要點頭、禮節性目視十秒鐘，在公衆場合要絕對保持對領導的尊重，不能對領導提出的問題和要求在公衆場合進行指責、反駁等，有事在單獨時進行溝通。
管理者的能力水平
管理者在許多時候需要不斷的否定自己，需要豁達大度的態度和虛懷若谷的胸懷。但光有這些還遠遠達不到一位真正管理者的要求與標準。在現實的團隊中，需要的還是管理者的能力與水平的體現。也就是他們解決問題、化解矛盾、翻越困難和追加個人管理魅力砝碼的能力。
管理者既是一個團隊的主導者，也同時是一個徹底的執行者。而在執行過程中就需要落實到細節，這些細節的處理就會象水滴印襯出整個太陽一樣是管理者能力與水平的充分體現。這就是我們常說的，“一隻獅子領着一羣綿羊的團隊，是完全可以戰勝被一隻綿羊領導着的一羣獅子的團隊"，從中說明了團隊中管理者領導力的重要性以及管理者本身能力與水平的重要性。
怎麼才能做好一個管理者2
熟悉公司的文化制度
很多時候在管理員工的時候，都需要拿公司的文化制度對員工進行教育和管理，所以做爲一個管理者，必須要熟悉公司的文化制度。
瞭解公司的發展方向和現狀
對公司對行業的認識應該比更多的人瞭解的更深纔是，這樣一方面可以應付自己的上司，另外一方面又可以教導手下員工。
瞭解自身部門的職責
一定要深刻了解自身部門的職責，自己所在的部門在公司裏處於什麼樣的位置，是公司比較看重的部門，還是不怎麼看重的部門，或者是公司看重這個部門的哪些方面。
有協調其他部門的能力
每個部門都不是孤身奮鬥的，都有種某種內在和依存的聯繫，可以跟其他部門的經理或者負責人打好關係。
瞭解領導的做事風格
花點時間去觀察和了解自己領導的性格和做事風格也是很有必要的，知道領導的爲人怎樣，比較看重哪些方面，這樣帶領團隊做事也好有個大概的思路和方向。
瞭解員工的特點
去了解員工也是很有必要的，剛開始做管理，手下的員工應該不會很多，這時候可以花點時間跟他們逐個交流，瞭解他們的看法，每個人的優點和缺點分別是什麼，儘量做到知人善用。
有自我激勵和團隊激勵的能力
在遇到困難時，不要在員工面前表現悲觀，要學會自我激勵和激勵手下員工，這樣才能帶領員工把事情做好。
學會以公司的利益爲重
要學會以公司的利益爲重，不要因爲某個員工受到委屈而自己講義氣去承擔和處理，要清楚明白，自己是爲公司工作，公司的制度、條文、規定肯定會偏向老闆，做爲一個管理者，需要做到承上啓下的作用。
怎麼才能做好一個管理者3
1、合格的管理者應該力爭做一個出色的專業人才。打鐵得靠自身硬，管理者並不是單純地做好一個指揮官就夠了，要想順利、出色地完成各項工作，首先必須對工作需要對內容、時間、人力、進度、質量做到心中有數，這樣，才能集中最優勢的資源、以最合適的方式、最快的速度得到最滿意的結果。所以，身爲管理者，我們必須在日常的工作和學習中不斷提高自己的專業技能，纔不至於落下“外行領導內行”的笑柄。
2、合格的管理者必須具備良好的溝通能力和協作能力。良好溝通和有效合作是構築和諧型企業的必備條件，身爲管理者，我們需要有“海納百川、察納雅言”的寬闊胸襟和氣度，允許同事、下屬有不同意見和看法，以利於工作更好地開展。同時，要注意加強與別的部門之間的交流與合作，做到“信息互通、資源共享”。
3、合格的管理者要善於做同事的良師益友。“員工是企業最寶貴的財富，是企業持續發展和永續經營的第一推動力和根本”一直是我們富紳公司的人才觀。管理者除了要注意在生活上關心下屬外，還有責任和義務將自己所掌握的技能本領無私地傳授給周邊的同事，以加強團隊協同作戰能力。
4、合格的管理者必須嚴於律己，有自省精神。“正人必先正己”，身爲管理者，要在團隊中起到先鋒模範作用，處處以高標準嚴格要求自己，工作中要注意“以理服人、以德服人”，客觀、公正地對待每一位同事，先調查瞭解，在發言決斷，時刻提防自己以老眼光看人，以老經驗辦事。同時，我們還必須在工作中不斷反省，堅持批評與自我批評，不斷總結經驗教訓，以提高自己的業務能力和管理水平。
5、合格的管理者要善於發現和提拔人才。一頭綿羊帶領一羣獅子打不過一頭獅子領導的一羣綿羊。這充分說明，任何一個團隊，都應該注意整體前進和同步提高，身爲管理者，我們要有“爲員工搭臺，讓員工唱戲”的胸襟，善於發現每一位員工的優點和長處，多給員工展示自己能力和才華的機會，虛心學習同事的長處。對真正有能力爲公司作出傑出貢獻的下屬，要樂於推薦、敢於提拔。這樣，才能形成良好的凝聚力，爲公司留住那些真正的人才。
6、合格的管理者要讓上級領導“用得放心、用得開心”，甘做綠葉、樂於奉獻。對待上級領導，除了給予充分的尊敬和配合外，管理者應該以身作則，積極主動地爲領導分憂。多動手（做）、多動腳（跑）、多動眼（看）、多動腦（思）、多用心（學）。有了這五“多”，相信我們的工作就能實現困難少一點，成績多一點。
