職場中哪種黑鍋不能背，在職場中，有不少的人經歷過明明錯不在自己身上，卻要被責罰怪罪，真是啞巴吃黃蓮，自己真的是在背黑鍋，但是有些鍋是不可以背的，來了解職場中哪種黑鍋不能背。
職場中哪種黑鍋不能背1
心胸狹窄的黑鍋
小黃做事認真，而且充滿了熱情，某天，他給客戶提了一個甲計劃，先給上司看過，沒想到被上司批得慘不忍睹，小黃雖然覺得上司的意見似乎不是客戶想要的，但是在職權上也沒辦法改變什麼，於是照着上司的想法，硬是改了一份乙計劃出來。
小黃跟上司將乙計劃書送到客戶手上，客戶翻來翻去，根本沒興趣，小黃心想，這筆生意看是做不成了，乾脆死馬當活馬醫，把自己原先的甲計劃書從公文包裏拿出來，給客戶瞧一眼，沒想到不看還好，
一看之下，客戶高興得愛不釋手，立刻敲定了雙方的合作，但是小黃沒發現，上司在當場，臉色卻拉了下來。
讓小黃無法明白的是，當他跟上司一回到辦公室，立刻被上司當着衆人的面，狠狠痛罵了一頓，差點保不住飯碗。
小黃覺得納悶，明明自己談成了一筆買賣，而且又沒向客戶說甲企劃是自己寫的，乙企劃是照老闆的意思寫的，但是卻被上司罵得如此不堪，到底是怎麼一回事？這種事情在職場上經常出現，其實，因爲小黃剛好遇到一位心胸狹隘的上司，明明建了功卻要背上莫須有的黑鍋。
有很多上司，他們的性格上有問題，他們想要保持自己的完美形象，堅持自己不可能會犯錯，如果有錯誤發生，一定是別人的問題。
爲什麼這種黑鍋不能背呢？因爲這種上司經常會對手底下的員工來個過河拆橋，生意談成，合同簽訂，立刻就用“不適任”、“不遵守員工守則”等莫須有的名義開除，這樣刻薄的上司，你還要跟着他嗎？
嫉賢妒能的黑鍋
小陳負責公司一個大案子，有一位資深的同事很奇怪，感覺很想要插上一手，沒事就在雞蛋裏挑骨頭，一下子是這裏錯，一下子是那裏錯。一開始小陳不打算讓這位同事干涉，沒想到這位同事四處去說三道四，還跟上司說小陳剛愎自用，不聽有經驗同事的建議。
小陳拗不過，乾脆照着這位同事的意見去做，沒想到案子錯得一塌糊塗，小陳問這位同事，“您不是說要這樣做嗎？可是怎麼行不通呢？”
這位資深的同事一聽之下大爲惱火，他馬上回嗆，“你不會自個兒想嗎？難道我還要凡事都替你想嗎？”小陳真是氣憤懊惱，不讓你插手說我獨斷獨行，讓你給意見你又挖個坑給我跳，爲什麼會這樣子呢？
其實，資深同事要你背黑鍋，多半是嫉妒，尤其是在企業裏擔任冗員，待了很多年，長期不被重視，沒什麼建樹的員工，嫉妒特強，特別見不得別人好。即始你背了黑鍋，當了替罪的羔羊，對方不但不會感謝你，也不會找機會補償你，只會一味地落井下石，所以這種黑鍋不背也罷。
食髓知味的黑鍋
小蔡的同事經常犯錯，一犯了錯就找小蔡當擋箭牌，當代罪羔羊。小蔡一開始是出於同事之誼，沒想到同事愈來愈離譜，遲到早退都可以賴到小蔡身上，惹了大事也硬說是小蔡造成的，爲什麼會這樣呢？
這種黑鍋，可是說是被小蔡給寵壞養大的。員工在企業裏工作，責任感是一定要有的，不要被那種“大哥哥”、“大姐姐”的甜言蜜語給唬過去了，有些員工因爲家庭教育的因素，特別是被家裏寵壞的孩子，在職場上經常會表現出毫不在意、沒有責任感的行爲。
遇到這樣子的狀況，千萬不要讓對方食髓知味，一而再、再而三地拿你當炮灰，如果你養成壞習慣，不去辯解說明，反而會影響到自己的信用，記得，這些黑鍋千萬背不得。
職場中哪種黑鍋不能背2
1.遇上錢的事，HR就是孫子
每到發工資的日子，加班加點清算都有人的KPI、績效，算得腦子裏睜眼閉眼全是數字在飄。
兩眼昏花也不能跟人說，能不能緩兩天？也不能跟人抱怨，這活太麻煩了！
提前發工資條讓同事們覈對是否有誤，也沒人回覆表示有問題，就默認無誤，直接交財務發工資。
但同事一收到銀行通知，立馬就會有人過來質問：我這月工資怎麼少這麼多？是不是哪裏出問題了？
讓他看工資條後還嘴硬說：爲什麼社保扣那麼多？之前不是這個數的！加班費也不對！
可，社保繳費率上調的通知早前已發郵件，加班費也是根據個人加班申請表覈算的。
這些數據都是可以查的，爲什麼二話不說就先找人力資源部？
HR心裏話：我只是數據的搬運工，具體數字不是由我們決定的！而且，難道扣了你的工資，我自己的就能漲了嗎？
2.人人都想要好福利！
每到年節，HR的日子是一半憂傷一半明媚：在期待假期的同時要忍受同事的抱怨。
同事甲：這也算福利？就只會替老闆着想，從不想想員工！
同事乙：福利越來越差，以前***當人事經理的時候就不會這樣！
同事丙：聽說這次預算不少啊，可怎麼買這破玩意啊？
HR看着自己手裏的節日禮物，聽着耳邊的聲聲抱怨，只能告訴自己，一定要保持微笑。
HR心裏話：我也在羨慕其他公司的好福利，也會吐槽自己公司的雞肋福利，但能明說嗎？況且，節日福利方案改了一遍又一遍，最終決定權也不在我們手裏……
3.考覈內容不是我弄的！
每到績效考覈的時間，HR就閒不下來。
這個同事已經連續三個月考覈不及格了，需要約談。
那個部門的員工的考覈全不及格，需要跟主管聊聊。
我們是本着“幫助員工發現問題”的態度去談話的，可是，過程是這樣的：
這個員工說：我的任務基本都是超額完成的，但考覈卻不及格，而某某做得還沒我好，卻月月優秀！真不知道你們這個考覈有什麼用？！
那個員工說：這個考覈的內容能實際一些嗎？什麼都不知道就給我們定這樣那樣的內容，能及格嗎？
全程變成了員工抱怨大會，HR還插不上話，多問一句就被懟一下：你自己試試就知道了。
事後跟部門主管反應，員工表示考覈內容不切實際，而主管說：這是以前的考覈，我來的'時候就已經是這樣了！
HR心裏話：考覈內容是部門主管根據各崗位內容制定的，如果覺得內容不合理可以跟領導反映，但別把怨氣都發到我們身上啊，畢竟人力資源管理部門只負責對結果進行評價。
4.希望房價跌跌跌，工資漲漲漲
年中、年底是最躁動的時候，因爲調薪應該提上日程了，但……
老闆說：今年效益不好，希望大家一起共渡難關，熬過去了，要多少都好說。
同事說：你這考覈結果是怎麼出來的？憑啥誰誰誰的調薪幅度是**，我的卻是**！
不患寡而患不均，如果大家都不加薪，誰也沒話說。但如果調薪幅度不一樣，又遇上嘴上不把門的，倒黴的鐵定是HR。
HR心裏話：我也想加工資，也希望大家的工資都漲漲漲，但能不能漲，漲多少，不是我說了算的！因爲最後都需要上頭批准。
5.裁員，真不是HR能決定的！
裁員是高層根據公司運營情況決定的，但出面辦理的是HR，承受怒火的也是HR。
HR努力給被裁的員工說原因講流程談賠償，但總被指着鼻子罵：你憑什麼裁我？怎麼就不裁你們自己？你們自己就比我們好到哪裏去？有本事自己裁員自己啊！
這時候，HR們除了一肚子委屈之外，恐怕就差真的想自裁了。
可是HR們不但要堅強勇敢地活下去，還要繼續被當槍使用，苦口婆心地勸說安慰。
最終被裁員的人滿意或不滿意地拿走一筆賠償金，另謀出路。而HR們則還要憋着委屈，繼續面對各懷心思的其他同事，哭不得，笑不得，說不得。
HR心裏話：資本寒冬，到處是倒閉裁員的新聞，人人自危，何必再互相傷害？
一個招聘，你做不到位，要背上完不成經濟指標的鍋；
一個績效方案，你不能及時提供，要背上完不成招聘任務的鍋；
一個團隊，你帶不出業績，要背上戰略執行不到位的鍋……
這樣的黑鍋簡直不勝枚舉，小編都不想再列出來，省得又被說：
哪個職位還沒點痛苦？HR已經是最輕鬆的了！
好了，其實還有最後一句：
正是在這樣背鍋與被鍋的過程中，HR的工作不斷的被推動着，進步着。
