如何做好現場管控工作，現場工作是一個需要管理者來進行管控的工作，俗話說，沒有規矩不成方圓，所以一定的管理方法以及管理規定在現場工作是非常有必要的，那麼如何做好現場管控工作？
如何做好現場管控工作1
一、施工技術準備
1、技術工作，必須熟悉施工圖紙，並按照的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程。考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，確保每一項工程都能納人受控範圍中。
2、工藝準備，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工過程中應掌握的國家及地方、行業的規範和標準等。
3、做好技術交底工作，通過有計劃有目的的培訓，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。
4、加強技術質量檢查，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規範標準要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢都必須經過科學的論證，確保工程質量。
二、材料成本管理
建築工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，並且經常有許多材料出現問題。所以，建築材料的有效管理是建築工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建築材料質量和技術條件是建築工程質量保障的基礎，建築材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。
所以加強建築材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。在保證材料質量的前提下，進行貨比三家，有條件的儘量現場招標選定，做到質優價低，使材料成本項目管理目標得以實現，獲得較好收益。
另外;
①用現代知識優選建築材料採購人員，提高他們的道德素質和建築材料質量鑑定水平，使進入建築施工現場的建築材料符合標準;
②應用現代網絡技術掌握建築材料最新信息，從而優選建築材料的供貨廠家;
③合理的統籌建築材料供應節奏，確保正常施工;
④加強建築材料的質量檢查驗收，嚴把質量關：
⑤抓好材料的現場施工管理，做到建築材料的合理使用;
⑥搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。按消耗量定額規定實施定額領料。
如何做好現場管控工作2
1、對施工技術的管理
在工程施工現場，根據施工內容的不同對施工設備的要求也有所不同，對施工的技術也有着不同的要求，因此，在施工現場的管理中，首先要做好施工技術的管理。爲此，管理人員應該掌握好工程圖紙的各項細節，嚴格根據工程圖紙的技術要求來選擇合理的施工方案。
與此同時，在實際的施工過程中，要嚴格的根據施工合同進行，做好施工過程中每一個細節的管控工作，對不同的施工環節採取不同的施工技術，保證施工各個環節的安全性。此外，在施工過程中，管理人員必須要了解施工技術的各項標準，根據標準的規定製定科學的施工計劃，提高施工質量。
2、做好施工協調管理
建築工程的施工是一項極爲複雜的工作，涉及着不同的專業知識，如果沒有管控好施工過程的各項因素，往往會導致施工問題的產生，情況嚴重這甚至會影響使用者的生命安全。
一旦問題出現，就會給施工企業帶來巨大的損失，爲此，管理人員必須全面的協調施工質量的管理，防患於未然，將質量問題控制在萌芽中，協調好各個部門的工作，全面提高建築工程的施工效率，在保證施工質量的同時最大限度的減少工程施工的時間。
3、做好資源的調配工作
在工程施工的過程中，用到的資源包括人力資源以及物質資源等，爲了保證工程的`進度和承建質量，管理人員要嚴格的按照工程設計方案對工程建設中的資源進行全面的協調，保證人力資源和物質資源在工程建設的環節中能夠發揮出最大的價值。
建築工程與其他的工程施工相比，複雜性較高，對設備、材料以及人力等資源的要求也較高，因此，管理人員必須在實際的工作中協調好施工過程中的各項資源，對每個施工環節都分配好合理的資源，制定好詳細的資源使用計劃，對於施工前期、施工中期以及施工後期的資源進行全面的整合和協調，並根據工程施工的變化情況及時調整好資源的分配，保證物盡其用。
4、制定嚴格的制度，對整個施工過程進行科學的管控
嚴格的制度是保證建築工程建築秩序的前提因素，只有在安全有序的環境中進行工程建設，才能保證工程的質量與工程的進度。根據施工經驗，管理人員要制定好合理的管理方案，方案的內容包括以下幾個方面：
1、對作業人員行爲準則的規定
任何進入施工現場的工作人員，必須要配備胸卡，由專門的員工道路進入工地，在到達現場之後，要做好足夠的安全措施，佩戴好安全帽，高空作業者一定要配備好安全帶，嚴格的按照施工制度以及施工作業準則進行施工，在施工中要注意好操作方式。
在施工場地禁止工作人員追逐、打鬧，在施工作業中要嚴格的控制好噪聲的產生，在施工現場如果遇到施工問題要在第一時間向上級領導彙報，在通過上級領導的同意後再採取相關的措施，保證施工現場的安全性。此外，在日常的管理工作中，要對現場人員做好安全宣傳工作，提高其對安全性的認識。
2、對施工現場環境的規定
施工現場應該保持良好的環境，環境受到污染後，工作人員必須在第一時間將場地中的雜物清除乾淨，如果建築工程離市區較近，工作人員在施工中要控制好噪聲的產生，規範自己的工作，防止高空墜物的產生，按照安全的方式用電，維護好施工現場的衛生。
3、對培訓方案的規定
爲了提高施工質量，必須定期對施工人員開展培訓，爲此，應該規定好合理的培訓制度，以月爲週期開展一次關於專業知識、安全施工知識等內容的培訓，讓每一個工作人員都能夠參與到培訓中，全面提高施工人員的專業技能水平。
5、做好材料的管控工作，降低施工成本
材料的管控工作是施工現場管控工作的重要內容，對材料進行科學的管控，不僅可以有效的降低工程的造價，也可以提高施工質量。爲了加強工程現場的材料管理，管理人員必須要提高對材料的認識，對於施工中的木材、鋼材、砂石等材料都要建立好嚴格的.入庫和出庫制度。
對於一些消耗較大的材料，應該制定相關的責任人，在建築工程施工開始前，根據工程的施工情況據頂好材料的用量，管控好材料的採購數量，避免採購過多而導致資源發生浪費，在項目結束之後，由專業的材料員對材料的使用進行嚴格的審查。
6、實行優化管理的制度
施工現場的優化管理方式直接影響着企業管理水平的提高，爲此，管理人員需要根據工作中發展的不足之處，根據市場的導向，注重市場的變化情況，按照業主的實際需求控制好建築工程的質量，按時按量的完成工程施工工作。
此外，在實際的施工過程中，要不斷優化材料的管理工作，對於工程建設中常用的消耗性材料，要對其進行全面的掌控，防止浪費現象的產生。
在施工中，要根據工程的需求，積極的引進專業素質較高的專業型複合人才，不斷的優化施工環節，提高施工效率，爲施工企業製造出更大的利潤，與此同時，在施工現場要合理的安排和組織施工人員，營造出安全文明的施工環境，保證施工效率與施工質量。
7、控制好施工現場的管理工作，重點部位，重點對待
施工質量的管理水平是整個工程建設的核心部分，也是施工企業對施工工程管控最爲重要的內容，對於施工質量的管控工作不僅在很大程度上影響着整個工程的進度，也影響着企業的信譽口碑，爲此，工程施工企業要根據企業實際的發展水平建立一支專業的施工質量管理團隊，實行領導責任制，在施工質量管理團隊中選舉出專業技術強、管理水平高的高素質人員爲領導，
建立好完成的質量管理體系，加強對施工人員的培訓，強化施工人員的安全意識和質量意識，對於施工中需要承擔的施工責任做好全面的質量控制工作，嚴格的按照各項規章制度的要求來施工，對於重點施工部位，要提高監管工作，全面提高施工的質量，爲企業的發展營造出良好的口碑。
如何做好現場管控工作3
1、加強安全員的培訓以提高個人安全意識與職業素質
施工現場的安全管理工作是一項專業性很強的工作，安全員必須具備紮實的專業知識和豐富的現場經驗，這樣才能搞好安全教育和宣傳工作，才能對項目部的安全生產進行全面指導。建築公司可以通過定期或不定期的專業知識培訓和考覈，來提高安全員的管理素質。
2、對工人人性化管理，樹立熱愛本職工作的光榮感
對施工作業人員不光在工作上要嚴格要求，在生活上也要關心他們的思想動態，項目要做好後勤服務工作，要讓工人感受到企業是真正關心他們的。安全員在一些人心目中還居於較低的位置，這就給安全員的工作帶來很大的困難。應當看到，安全工作是關係到公司的興衰、員工家庭幸福的問題。
儘管暫時有一些人對安全員的嚴厲還不理解，儘管在工作中還會遇到許多的煩惱和痛苦，但是，光榮與任務聯繫在一起，困難越大越光榮；榮耀與付出聯繫在一起，付出越多越有成效。安全員的工作給公司帶來了效益，給員工家庭帶來了歡聲笑語，就因爲這些我們應該樹立起一種光榮感。
同時要轉變觀念，胸懷大度。即要做到胸懷寬闊，不怕諷刺打擊、不怕捱罵受委屈。有了這種精神，就是再難做的工作也能做好，再艱鉅的任務也能完成。
3、不斷提高安全管理工作的能力
安全管理和檢查是一門科學，所以光發揮自己熱情還不夠，還要有做好安全工作的本領。在平常的安全生產管理中，我們不要不在乎小的違章，不要不在乎小的問題，這些細節往往會釀成嚴重的後果。
隨着施工現場日新月異的變化，安全管理工作面臨着許多的新問題、新矛盾，這對安全工作提出了更高的要求，因此，只有不斷提高自身能力，才能儘快適應新的形勢。這就需要每個安全員加強學習，進一步提高自己的業務素質和管理水平。
