拒絕升職有風險，在職場上，人們需要面臨許多風險的。特別是上司讓員工升職的時候，如果員工直接拒絕上司，會給人帶來風險，嚴重以後再也沒有升職的可能。下面是拒絕升職有風險內容！
拒絕升職有風險1
1、老闆誤解
你認爲公司的未來發展不樂觀嗎？你是在等待換工作嗎？還是你對老闆有問題？
所有這些都可能是在你拒絕升職後老闆的懷疑，不想當將軍的士兵不是好士兵，在老闆看來，不想升職的員工和那些沒有上進心的人是一樣的。除此之外，他真的想不出更好的理由。
正確的做法：讓老闆知道你真正的願景。除非你不想在這家公司待下去，否則最好還是和你的老闆說實話，你的個人職業目標仍然和公司的發展願景相同。爲什麼因爲你拒絕晉升而在你和老闆之間築起一道厚厚的牆呢？
在你現有的崗位上，可以在工作中獲得最大的樂趣，同時也是一個創造最大個人價值的平臺。認清這一點，把它呈現給你的老闆，這樣對方纔能理解你的真正動機，消除對你的顧慮。
2、家人怨責
無論你是否是家庭的經濟支柱，你已經在這家公司工作了三四年了，但你一直在原地踏步，你的工作收入也是一直維持現狀，你身邊的親人一定比你更着急，無論如何。
他們看你在一家公司的表現，仍然取決於你的職位和薪水高低。你堅定地穩坐原崗位，但你的家人卻擔心你未來工作的前途。
正確的做法：讓你的家人知道你的職業理想。如果你是一名技術人員，把你安排到管理的位置上，這對雙方來說都是痛苦的。
但如果你讓家人擔心你的未來，那也是違反你的人生準則。因此，在適當的時候，你應該和他們分享你的職業目標，比如不成爲管理者，成爲技術核心人員纔是你的終極理想等。在家人的支持下，你纔可以更堅定、走的更長遠。
3、心理失衡
雖然你心平氣和地保持自己的理想和興趣，但當你看到你的下級同事已經達到領導職位或加薪時，你還能心如止水嗎？
恐怕會有一些心理上的不平衡，即使是很短的一段時間內產生消極、孤獨和其他負面情緒，影響正常的工作，領導看到也會覺得你的職場心態不夠成熟。
正確的做法：找到一個支點，讓自己儘快回到挑戰中去。同事晉升，你羨慕他，這是正常的反應，但關鍵是你如何調整自己的情緒。
你是在這種消極情緒中陷得越來越深了，還是很快就會振作起來、用你的頭腦爲你的工作設置新的挑戰，從而產生全部的勇氣和鬥志？實際上，答案在於你自己的內心。
拒絕升職有風險2
這8種情況不適合升職
1、生活剛剛發生了巨大的變化
如果你的生活正面臨着巨大的`變化，如新生兒、巨大的創傷性事件等，這時可能不適合增加職場的壓力。
2、新工作會太忙
雖然這是對員工能力的肯定，但也要考慮增加的工作量是否過大，超出能力範圍，或者需要犧牲生活中的其他事情，比如要經常出差陪家人，或者要在很多不同的時區奔波，這些情況都可能讓你很快出現職場倦怠。
3、與你的工作目標不一致
拒絕升職似乎對你的事業沒有什麼幫助，但需要注意的是，如果新職位的方向與你想要的不同，你不需要妥協，否則你可能會犧牲你的目標或你想要的職位。
4、你不想擔任管理職位
不是每個人都想朝管理職位努力，有些人更願意專注於手頭的工作。如果這不是你想要的未來，請清楚而誠實地告訴管理層你真正想做的事情。
5、沒有得到公平的待遇
這是一個非常現實的問題。基本上，所有的晉升都意味着你將承擔更多的工作和責任，但你必須考慮增加的壓力是否與加薪相等。如果待遇不好，可以嘗試與人力資源部門溝通，爭取更多的薪酬。
6、工作流失率高
在一個公司裏，總有一個職位不斷變化，以至於人們不記得目前是誰在擔任這個職位。
如果你的新工作是這種情況，請問自己爲什麼這個職位的離職率這麼高，是工作量太大，太難，還是難以達到標準？找到答案並準備好說不，這一點相當重要。
7、與困難的主管一起工作
除了職位本身，瞭解你爲誰工作或與誰合作也很重要。如果你發現你的新上司可能是一個非常不講理的人，有欺負人或不當行爲的歷史，最好是拒絕晉升的機會。
你可以和人力資源部門討論這個問題，然後轉到一個類似的職位，或者，如果這個主管真的對員工產生了太多的負面影響，可以考慮向更高一級的主管提出這個問題。
8、到一個新的地方工作
有些晉升機會會要求員工搬到另一個地區、城市甚至外國去工作。這樣的改變可能會付出相當大的代價，因爲你將遠離你的家人或親密的朋友，即使你賺到更多的錢來養家，也無法維持良好的家庭關係。
如果你真的喜歡你現在居住的地方，這是一個拒絕晉升的好理由。
就算拒絕別人也別怕不能升職
職場新人，有的“寧換工作不換衣着”，有的勤奮工作卻飽受冷遇。近日，在某職場QQ羣裏，網友們對自己新入職時的遭遇各抒己見。
雖然有人不停抱怨領導、同事，但也有網友依靠自己的努力贏得老總和同事的尊重，用凡客體表達就是“會微笑，也會說不，會端茶，也會工作，我沒什麼特別，我很特別，我是新人，也能成功”。
對此，老總們在接受記者採訪時也表示，公司應善待新人，因爲新人才是公司的未來。
1、微笑+自信贏得人人好感
小王26歲，某科技公司職員入職時間：2年，“剛進公司的時候我是行政助理，說白了就是每天跑腿、端茶倒水。”
小王現在是該公司的行政主管。她介紹，她第一天來公司報到的時候很緊張，性格內向的她不知道怎麼和同事打交道。
到了午飯時間，她見大家都沒有要吃飯的意思，於是鼓起勇氣對大家說：“同志們，哪些帶了飯的，我幫你們微波嘛。”
短短一句話就贏得了同事們的好感。在後來的工作中，小王彬彬有禮的舉動幫助公司贏得了很多客戶。
對此，該公司的總經理劉超告訴記者，對於員工的培養是有前提的，小陳是個有禮貌的員工，贏得了同事的好感，領導的讚許，所以讓她擔任行政主管是有依據的。
2、遭排擠也淡定她即將升職
陳小姐23歲，一廣告公司職員入職時間：10個月，小陳是個幸運兒，工作不久便負責公司的重要客戶，還有許多外出學習的機會。但她同樣面臨了同事排擠的困擾，與其他新人逃避的態度不同，她選擇了面對。
陳小姐說，她剛入職時，每次接到工作都擔心自己做不好，後來在領導的鼓勵下，她才慢慢有了自信。只要是在上班，她都認認真真，很快取得了領導的信任。但成績突出並沒使小陳感到驕傲。
雖然一度遭到同事的嫉妒或排擠，但她依然常向老員工請教問題，向他們學習經驗，並且從來不談論是非；下班後還主動組織一些集體活動，拉近了大家的關係。
公司項目策劃部趙主管介紹，小陳工作態度認真、踏實，能按時完成任務，並不斷創新，公司決定近期升任她爲部門主管助理。
3、第一個敢說不贏得同事尊敬
黃小姐24歲，某房產有限公司入職時間：2個月，“小黃，幫我們帶幾份飯”、“小黃，幫我出去買瓶飲料”……對於同事的跑腿要求，今年4月份才入職的黃小姐一概回絕。
黃小姐說，公司內對新人有個不成文的規定：新人被統稱爲“阿四”，要爲每位老同事跑一次腿，“但我是來做文案的，不是跑腿的”。
如今，老員工再沒要求過小黃跑腿，並且與她的關係更加融洽。
“我們老總是香港人，他們那裏把任勞任怨的人稱爲阿四，我們也模仿老總稱新同事爲阿四，小黃是所有新人中第一個敢拒絕的人。”
同事王先生說，大部分新人出於討好老同事的目的，都樂於跑腿，而小黃的做法令人側目。“她有個性和膽量，贏得了我們的尊重”。
昨日，記者聯繫到該公司總裁助理張先生，他告訴記者，小黃敢於對老同事說不，勇氣令人欽佩。
4、老總看新人
新人是公司的未來，某科技公司總經理劉超表示，更願意招聘工作態度認真、善於處理人際關係的新人。
新人是公司的未來，公司上下都會花心思對新人進行培養，公司不會用太多硬性規定去約束新人，而是給他們的創新想法創造條件。
劉超還說，也許很多公司的老總都是經過了職場的層層磨練才走到今天，現在不妨換個角度想，當初所謂的磨練讓自己多麼受傷？讓你損失了多少時間和朋友？那何必還要將這樣的傷害轉嫁給新人呢？
昨日，記者採訪了某傳媒公司項目總監陳翔，他告訴記者，公司上個月剛招收了3名新員工，並安排老員工帶新人，讓新人能儘快融入這個集體。
公司也以寬鬆自由的態度對待新人，還會適時地對他們進行獎勵與鼓勵，避免打擊。上個月，公司曾安排新人獨立蒐集市場資料，其中一名員工只找到了一條有效信息。
開會時，這名員工對沒完成任務表示歉意，然而老總們卻當即獎勵了他200元，“努力工作了便值得肯定”。“收到獎勵後，這名員工更加努力了，已可以獨立寫策劃了。”
記者梳理了老總們善待新人的法則
1、充分信任。
2、不同的員工有不同的培養方式，不能讓所有員工都衝前線，也不能讓所有員工都當後勤，要從細微處發掘新人的優點，然後因材施教。
3、工作不是一來就會，面對新人的過錯需要有限度的包容。
4、處罰不是目的，不能處罰了就完了，要幫助新人找出癥結所在，幫助其提高。
5、新人不懂多問是好事，老總沒時間解答可以安排一個員工負責帶新人工作。
6、多和新人交流，自己能學習，也能讓新人願意爲你、爲公司付出。
7、適時給予一定獎勵，讓新人感受到勞動成果。
