怎樣才能受領導重視，職場中，想要快速成長，可以多向領導請教，能讓他看到我們的上進心，從給領導留下主動學習的好印象。下面給大家分享怎樣才能受領導重視的方法！
怎樣才能受領導重視1
緣由：近日，中組部部長李源潮說，要重視關心不巴結領導的人，防止任人唯親、唯近。在“巴結討好領導”早成國粹的中國，此語猶如石破天驚，引起熱議。
聲音
不巴結領導，日子不好過
楚王好細腰，後宮多餓死。巴結風盛，主要是因爲在上面的人喜歡這口。有官員說過，現在提拔幹部，要三分之一能幹的，三分之一聽話的，三分之一拍馬屁的。否則，咱們當幹部，圖什麼？這真是大實話。聽話的，其實也未必就不拍馬屁，只是沒有那些專門拍馬的人拍的好，技術含量高而已。所以，提拔的幹部，絕大多數，都是要巴結自己的。至於爲什麼還得提三分之一能幹的，那是因爲還得有政績考覈。光養一幫吃飯喝酒拍馬屁的，到時候事幹不出來，也是麻煩。
但是，據我所知，那些所謂能幹的人，看在幹事的面上，馬屁功夫可以差點，但如果“居功自傲”，或者恃才傲物，那麼，或早或晚，官都幹不長。
所謂忠言逆耳利於行，這種古來就被證實爲真理的話，大概領導們早就忘在爪哇國裏了。誰要是敢逆他之耳，不說讓你沒耳，也差不多。這些年，即使喜歡皇帝，領導們也喜歡清朝的皇帝，威風大，派頭足，關鍵是，下面絕對沒有像海瑞那樣擡着棺材犯顏上奏的臣子。以人爲鏡的唐太宗李世民，早就被清朝的康熙乾隆取而代之，今天的千古一帝，不是三皇五帝，也不是從來公認的賢君漢文帝和唐太宗，而是康熙乾隆。於是乎，這些年，官威官派，已經上了一個新的境界。好些單位的領導，已經不能容忍手下有人對他沒有敬畏之心，他必須是絕對的權威，連副手，都得對他畢恭畢敬。否則，日子就不好過。
巴結的不是領導，是權力
“不巴結領導的人”確實應該重視。古往今來，官場之中，總有這樣的人。他們或不善言辭，或不喜溜鬚拍馬或與上級道不同不相爲謀。而他們，未必沒有才幹，甚至品行超過其他人。
遺憾的是，在一個官員熱衷“被巴結”的官場氛圍中，這樣的公務員似乎難有出頭之日。於是乎，溜鬚拍馬、拉幫結派、黨同伐異成了常態，公務員們則個個成了阿諛奉承、虛與委蛇的高手。
“巴結”是個貶義詞。但在一些官員眼裏，這些行爲不叫“巴結”，而叫“服從上級”。這當然是不合適的。“巴結”是無條件的、放下尊嚴的、公私不分的；“服從上級”則是就事論事、在職責範圍之內的。
正因“巴結”與“服從上級”的區分不易，使得“要重視不巴結領導的人”，成了一道難題。是啊，一個“不巴結領導的人”也可能是一個“不服從上級的人”。因此，要使溜鬚拍馬的無能之輩沒有市場，除了糾正領導幹部的權力觀之外，關鍵是要有科學規範的選人用人機制，在幹部選拔上不能由“一把手”說了算。
原箇舊市建設局局長貪污受賄上千萬。法庭上，吳會祥語出驚人：“錢不是送給我的，是送給局長這個位子的。”這是一句大實話。用一句流行的話說，哥巴結的不是領導，是權力。
建議
必須先淨化官場文化
在當下不少地方知行不一說做“兩張皮”，一些地方官場遴官“潛規則”根深蒂固。有民謠如是說：“老子有用兒好漢，老子無用兒混蛋。”“不跑不送，原地不動；只跑不送，平級調動；又跑又送，提拔重用”“表揚了溜鬚拍馬的，提拔了指鹿爲馬的，冷落了當牛做馬的，逼走了心猿意馬的”。
貪污受賄2000餘萬元的某省建設廳前廳長徐某在寫給兒子的一封信中，心得總結堪稱官場“金科玉律”，其中就有：“不但要學會說假話，更要善於說假話”“必須把會做人放在首位，然後纔是會做事。做人就是處關係。”“要相信拍馬是一種高級藝術。”可謂一針見血入木三分，活脫一幅21世紀官場現形記和“潛規則”世象圖。
官場“潛規則”並非與生俱來，從社會外因審視，對權力金錢的過度迷戀膜拜，爲官場“潛規則”肆虐提供了天然機會。就官場內因觀照，官員理想教育淡化和道德信仰缺失，前賢“當官不許發財”的官訓被扭曲爲“當官不發財，請我都不來”，少數官員對行政倫理和黨紀政規的敬畏蕩然無存。
在供求雙方互動作用下，官場“潛規則”被放大併成爲官員升官發財的不二法門。官場“潛規則”有着約定俗成的排外機制，並將不按規則行事的人排除在外。
重視不巴結領導的人，當然要消滅“潛規則”，當然要“還權於民”。更爲首要的當務之急是淨化官場文化，重構起官員對制度條規的絕對敬畏。
要讓善於巴結者失去土壤
經驗告訴我們，那些老實正派、不喜歡“巴結領導的人”，往往都是些更注重做事而不是做官之人。相反，那些熱衷於巴結、迎奉領導的人，則往往是更在意做官而非做事之徒。
不得不承認，真正要做到“重視關心不巴結領導的人”，“防止任人唯親、唯近”，往往是知易行難。一方面是因爲某種程度上，“喜逢迎巴結、嫌批評直言”確乎是很多人人性中的弱點，真正想克服和抑制並不容易；另一方面是因爲在現實中，是否“巴結領導”的人中，究竟“老實正派”與否，對於領導個人來說，並不如想像中的那麼容易分辨和甄別。
如何重視關心“不巴結領導的人”，歸根結底是一個如何從制度上抑制善於巴結者生存空間的問題，讓這些人失去土壤。那麼，“不巴結領導的人”的被重視，自然水到渠成。
具體到“重視關心不巴結領導的人”問題上，其一，變某些地方“少數人在少數人中選人”的選人用人機制，爲“多數人在多數人中選人”。在多數中選人，被選的視野勢必更開闊、豐富，“老實人、正派人”才更可能納入選擇的範圍。更重要的.是，由多數人來選人，選人者被巴結的可能性必將大大降低。其二，將民意、公衆監督充分嵌入到選人用人的過程之中，將諂媚、矯取權力的“巴結”嘴臉暴露無遺。
怎樣才能受領導重視2
1、多向領導請教
我剛開始工作的時候，我們的部門總共就7個人，我不是能力最強的人，卻是被提拔最快的那個。當然，我沒有刻意拍領導的馬屁，而是因爲剛開始參加工作，有很多業務方面的知識不懂，於是經過思考後就帶着問題向領導請教。也許因爲這樣，領導留意到了我。
向領導請教有三個方面的好處：
一是領導經驗豐富，通過向領導請教，能讓我們避免走很多彎路。
二是，多向領導請教能讓他看到我們的上進心，給領導留下主動學習的好印象。
三是，向領導請教問題，能讓領導在教人的過程中產生愉悅感，從而領導更喜歡教你。
2、帶着套路向領導請教工作
我的一個同事小潘，只比我大3歲，資歷老和工作年限長的同事有好幾個，但她卻是整個部門升職最快的人。有一次，我和小潘一起到領導那裏彙報工作，發現小潘彙報工作很有一套方式，這對我產生了很大的影響。小潘是先彙報工作進展，接着說存在的問題，最後再針對問題提出相應的幾個備選方案。由此，可見小潘的功力深厚。
職場中，及時向領導彙報工作，不僅能讓領導看到我們有在做事情，也能瞭解整個項目的進展。當我們帶着套路向領導彙報工作，提供相應的解決方案，可以讓領導知道我們用心工作。
3、多向領導主動要有價值的工作
職場中，想要快速成長，最好的方式之一就是通過多做事情來獲得相關的經驗。但是一個團隊的工作就這麼多，如何才能多獲得一些有價值的工作呢？這就可以通過主動和領導多要工作來實現。多向領導主動要工作，可以讓領導漸漸對你器重起來。
