新手HR該如何入手人資工作，俗話說，萬事開頭難，一種職業的開始也是伴隨着內心的掙扎而開始的！相比較之前的畢業分配，當今卻有了很多選擇！看看新手HR該如何入手人資工作。
新手HR該如何入手人資工作1
案例：阿軒在廣州某家網絡技術公司工作，公司有100餘人，專門做人事的只有她一個人，要負責員工入離職、合同和社保、檔案、績效考覈、招聘這幾項，但是自入職以來，完全沒有人跟她交接，也沒有人培訓。招聘是主要工作內容，但是也沒有具體的招聘人事要求之類的，崗位說明書都是她自己去網站找的。她畢業一年，對HR各大模塊並不是很熟，而且感覺自己各項技能也不是很會，一大堆工作讓她很迷茫，不知道該從哪裏入手。
分析：阿軒是公司唯一的HR，所有人事工作都要她負責， 沒人教她，也沒參加過培訓，全靠自己摸索。現在的問題是她對各大模塊不熟，技能也不是很會，不知道怎麼入手人資工作。
並不是所有人資都是專業出身的，很多也是半道出家，也不是每個人都會有人教，所以要靠自己去學，去摸索，對此小編建議：
一、從工作中感悟
有的人做人資是從理論入手，先會了理論再來實操，也有人先實操再來學習理論。阿軒已經接觸了一年的實操了，各項工作均已經接觸，自己的短板也知道在哪裏了。可以從實際經驗中發現自己的不足。
1、工作計劃
做人資要做好工作計劃。人資事情多而雜，如果沒有計劃，很容易就昏頭了，很多事情就忘記做了。
2、工作總結
人資工作最重要的是總結，其實很多事情你做了，你也會，你不總結，慢慢就遺忘了，感覺好像完全不知道一樣。
二、業餘學習
假設你6點下班，8點之前可以回到家吃晚飯，9點可以收拾完畢，9點到你睡覺之間的時間你幹什麼了?有在讀書嗎?有在學習充電嗎?
其實不必很久，牀頭放幾本書，睡覺前翻一翻，每天就是看20頁，一年也可以看好多本書啊。
三、考證
如果覺得自己學習不夠系統的話，可以選擇考證報班，這樣整個知識體系就比較系統化。建議可以從人力資源二級開始考起。考證要去報班，你交錢了，你不自覺就要去學習，不然對不起你交的錢。
四、同行交流
這個是學習提升的一個很好的途徑。可以加本地的一些人事交流羣，或是一些專業的人資交流羣。最好的就是交幾個人資的朋友，大家週末一起參加學習沙龍，或是一起遊玩，講講工作心得體會，都可以獲得提升。
五、培訓
這個培訓不同於考證培訓，而是一些培訓機構專門推選的課程，你感覺自己哪個方面薄弱就去參加什麼方面的培訓。培訓是有費用的，但不要心疼錢，今天你花出去的，明天你可以多倍的掙回來。
當然也有免費的培訓講座，如招聘網站會定期舉行會員活動，邀請知名講師來講授人資課程，你的客服會給你發邀請函的。
六、申請增員
100來人的公司，人事一個人負責，但往往還有一些行政事務性工作，相對來講，工作就比較忙，可能難以將工作做好，容易出漏洞，所以，可以向領導申請增加一個人的編制，一個人負責外聯和招聘、社保等，另一個負責內部事務和管理，分工不分家，需要經常配合着工作。
七、保持好與各部門通暢的溝通與聯繫
這是人資順利開展工作的必要前提。有些HR經常會在背後說某某部門主管怎麼樣怎麼樣，架子如何如何大，工作如何如何不配合等等。其實你在說別人的同時，自己也陷入了溝通的誤區，你要明白一個巴掌拍不響的道理。有了問題，有了分歧，有了爭執你要勇於面對，勇於解決，主動和別人溝通不會讓你掉一塊肉的，更不要覺得自己失了面子。HR的職級高低與你的`氣度是成正比的。小雞肚腸的人是永遠做不出成績的！
八、原則
做HR的一定要有原則。很多HR所服務的公司，規章制度非常齊全，但執行起來很差。用HR自己的話來解釋是各部門、廣大員工的執行力和配合程度不夠。其實這話並不全對，很多公司的HR既是制度的建立者，也是制度的破壞者！歸結起來就是原則問題！他們會拼命的解釋，這個人是老闆的什麼親戚，那個是老闆的什麼朋友，不好按制度執行！其實這就等於是自己給自己下套了。但凡做大做強的企業老闆，是能明辨是非的，是公司人力資源政策的絕對支持者和擁護者！做人力資源的一定要堅持原則，如果你自己都不到這一點，你又怎麼能去要求別人?
此外，對於其他人資，小編也有話要說：
一、剛畢業的並且是學HRM的且從事HR工作的
那麼你要低調。你在學校學的東西不一定就能派上用場，甚至你會絕望的發現，在人力資源部那些非人力資源專業的同事做的一點都不比你差，工資也比你高。其實這很正常，人力資源是一個開放性的崗位，這就要求學人力資源管理的保持良好心態，保持好一顆平常心，這真的很重要。千萬不要把自己擡到很高的地方。
二、如果你是半路轉行做HR的
那麼你要堅持。不管你是什麼原因轉作HR的，請你一定要熱愛這份職業，請你一定要保持高昂的鬥志和熱情！這是一門與人打交道的職業，這更是一門博大精深的職業，需要你懂心理學、組織行爲學、勞動法、公共關係學等。付出必有回報，關鍵看你是否樹立了正確的職業觀和價值觀！
其實做HR有很多需要總結的，具體到每家公司每個人的身上的情形都會不一樣，只要你努力了，你真心付出了，成功也就不遠了！
新手HR該如何入手人資工作2
別問一些更致命的技術難題。主要是通過這一點來判斷他的知識的廣度和深度，包括他在實際應用中使用的知識和技能所解決的問題。
所以沒有一個問題銀行。如果你面試一個候選人，我希望你事先仔細研究你的簡歷，細化現場，發現問題，準備上課，在面試中組織互動場景，並理解面試中被要求的要點。
團隊合作。您必須詢問候選人在團隊中的角色，工作模式以及協作方式。基於現實生活中的對話，評估他周圍的下屬或領導者，並瞭解其傳統定位。
在學習和成長方面，我們主要考察他的成長潛力，職業生涯規劃清晰，人的成長率之間的關鍵差距在於自我驅動，路徑是否清晰是自我驅動的驅動力，否則我們會感到困惑和困住!人才必須自我激勵。有時智力不容易定義，所以我們應該從努力和專業的程度來檢驗它。聰明人不僅要在技術上努力工作，而且要按規則解決問題，瞭解行業解決問題的方式，知道他們處於什麼水平，並且能夠清楚地描述。
最後，總結候選人的劣勢，然後晉級。當然，晉升沒有絕對的標準。這是相對的。重點是判斷他和你的同事相比，他的等級是怎樣的。
這些例程實際上有三個原則。
第一個原則實際上是對人的篩選。求職面試是對人的篩選，其實質是匹配公司，匹配職位並匹配即將到來的候選人。你需要非常清楚你對這個職位的需求。
第二個問題是確定你的員工是否需要屬於這個職位。你必須確保像公司這樣的人進來，我是否能留下，我是否能發展，人才的屬性是第一層次，其次是技能水平，最後是能力水平。
第三個是價值觀。一個人的信仰和他駕駛自己的方式。有時是暫時的，對臨時工作技能的要求也比較高。如果你正在尋找一個長期僱員，那麼你的價值要求往往更高，所以你必須根據原則來選擇。我相信，如果你選擇建立一個長期的關係，價值觀是最重要的能力，而技術能力是最低的要求。
大途小編認爲當你需要大量的招聘時，招聘市場是一個買家的市場，這個強壯的人的誘惑更大，但你必須記住，很難招募一個人，成本和價格不高，但是如果你招募錯的人把他趕走，你會付出更多的代價和代價!公司中的人總是來來去去，與公司工作的人和公司本身都在不斷地發展，所以如果將來有很長的時間，爲了共同的價值和使命，你想和誰分享人生的歷程?
