職場人如何看待薪酬，在職場中，相信每個人都希望自己有好的薪資，因爲這不僅是工作的肯定還是對生活的動力，下面小編爲大家分享職場人如何看待薪酬，一起來了解一下吧。
職場人如何看待薪酬1
薪酬這個事情挺複雜、也很敏感，真的不好說到底是什麼決定了你的薪酬。特別是在通貨膨脹率高企的情況下，人們對薪酬有了更高的期待。
當前，相對來說壟斷行業、外資企業工資比較高，在民營企業，工資或收益是與個人的貢獻及個人冒風險的能力掛鉤的。總的來說工資主要是機遇加個人努力，不管是什麼性質的企業，都把能力考覈放在第一位的。學歷不同，起薪點也會相應的有所不同，但這僅僅是剛到公司的時候沒有辦法區分個人能力時的標準，工作一段時間後，學歷對工資的影響將會漸漸減少，主要還是看個人的能力以及對公司的貢獻。最終衡量工資的標準還是職務加效益，適當地考慮工齡。
現在畢業的大學生熱衷於考公務員，進國企。更多的是出於對身份優越感、安定感的考慮。而僅僅從貨幣工資來看，不同企業性質的平均工資水平之間的差距沒有想象中大。而對於外資企業，其薪酬優勢已經不如以前那麼大了，多數外企員工也確實會產生自己只是個螺絲釘，很快就碰上“天花板”的感覺。國有企業，公務員、外國企業和民營企業之間的收入差別主要體現在非貨幣報酬上而不是貨幣報酬上。
當前工資收入差距的主要矛盾不存在於不同企業性質之間，而在於國家財富與人民財富的分配、高層管理者與普通員工的收入差距上。國家與個人、高層與一般管理人員之間的收入差別是當前兩個最重要的差別，很多社會問題由此產生。每個人的職業發展前景是和個人的職業目標極爲相關。誠如，對於一個沒有目標的船來說所有方向的風都是逆風，如果根本不知道要去哪裏，那麼哪裏也去不了。
在進行職業生涯規劃時，我們可以依據環境特點、環境發展變化、個人與環境的關係、個人在環境中的地位、環境對個人提出的要求、環境對自己有利與不利的因素等，作爲制定目標和實現的參考依據，並給自己一個明確的定位，將自己的職業目標作爲激發自己上升的動力。
在職業規劃中，一般可設定不同階段的崗位及時間目標、知識掌握目標、能力目標和薪酬目標。崗位目標就是你各個階段所有達到的崗位層次。如用1年的時間從銷售代表做到銷售主管。知識掌握目標就是在不同的階段必須要掌握的知識，如在銷售代表階段，所要掌握的知識是終端拜訪和生動化等；在區域經理階段，所要掌握的知識就是經銷商開發和管理、區域市場促銷策劃等。能力目標就是你能真正管理多少人和多大的區域。薪酬目標可以給你增加一些前進的動力，也是你能力和價值的.體現。
在職場上，一步登天的幸運兒永遠是少數，一個人如果能夠按照自己大體規劃方向實現螺旋式上升便是非常成功的。
另外，切不可忽視的是，在關注自己職業規劃的時候，還要注重金融投資理財。比較一下10年前一個月掙一萬元和現在一個月掙一萬元之間的感覺差距，就知道如果不用一生的時間來認真投資理財，而僅僅靠工資收入與別人競爭，是多麼的被動了。
對於工資，專家提醒年輕人要注意以下幾點：
一是發展比工資重要。不要因爲過分關注暫時的工資收入影響到未來的發展，發展肯定是第一位的，職場是一場馬拉松比賽，短跑冠軍未必是最後的勝利者。
二是職業道德比工資重要。年輕人不要對工資過於斤斤計較，總是抱着你給我多少錢，我給你幹多少活的態度。而企業恰恰是看你的貢獻有多大，纔給你相應的報酬。過分看重一時的工資收入，會失去別人對你的信賴和好感，丟掉很多重要的機會。卡耐基曾經說過：“太計較小錢的人是掙不到大錢的。未來誰更職業化、更專業化，收入自然會越高。”
三是注意節儉。年輕的時候是財富積累的階段，每個人其實都經歷過這個階段。如果在花銷上毫無節制，那麼多少收入都不夠用。有些人往往總是抱怨自己的收入低，卻從不注意日常開支是多麼奢侈浪費，這顯然不是正確的態度。
四是不要妄想一夜暴富。只是極少數人能實現一夜暴富，大部分人還是細水長流，不斷的積累財富。盲目跟別人攀比，妄想一夜暴富會讓心態失衡。柳傳志先生說人生是一個長跑比賽。不要太計較眼前的利益，要看得遠一些，人生纔會有更大的收穫。對於這一點務必要有切實的體會。我們注重的不是一天、一月、一年的得失，而是五年、十年乃至一生的得失，這樣纔有可能得到更多的收入。人生應遵守舍得規律。
五是要敢於用合理的方式爭取自己合理的薪酬。遇到不公平時，要敢於用正確的方法提出來。在向老闆提出加薪要求時，要注意掌握時機和說話的技巧。
職場人如何看待薪酬2
職場談論薪酬的戒律
戒律一：無準備上陣
此番面談不但關乎你今後薪水薄厚，更可能影響到你是否能到手這份工作——如果你的期望值遠遠超過老闆心中的標準，或者該處的承受能力，而你又不能切實結合該企業的實際情況讓老闆給你一個“例外”的理由，那麼老闆即使很欣賞你也只好對你說抱歉了。特別是那種你本來很想得到這份工作，而且適當降低標準你也能夠承受的情況下。倉促上陣，只會讓自己陷於被動。你的資料準備越充足，成功機會也就越大。
戒律二：不知道自己到底需要什麼
面談薪酬終歸還是交易。要想成功，你必須首先考慮好自己最優先的需要。你到底想要什麼?如果工資低而擁有大量股份你是否滿意?你是否符合拿到獎金的標準?如果收入每年浮動很大，你是不是有能力應付?工作的安全感對你重不重要?
明確你自己的需要也能幫你決定去何種類型的公司工作(比如，家傳企業可能比新創立的公司能提供更高的薪水，但後者能提供前者不具備的股份或股權)。不過，不管你考慮的是何種公司，也許老闆開的價錢他都未必能實現。關於公司某一職位所能付的工資和它能提供的福利，一般公司都有許多規章制度上的限制。
瞭解到你自己的需求和公司在制度及預算上的限制，你就能開出最符合你利益的價錢，同時對那些無法提供相應條件的公司，你也不必再浪費時間。
戒律三：獅子大開口
工作面談不同於一般“談判”，因爲面談結束後，你可能會和你面談時的“假想敵”一起共事。所以首先你要明確一點，它不是一次性交易，你不能像買車買房一樣一味就盯着MONEY。更爲重要的是，你的事業成功可能就建立在這次面談上。因此，儘管你想爭取最好的價錢，也是要小心謹慎，千萬不要因小失大，從此破壞了你在對方心目中的形象。
同樣道理，對方也想讓你在決定是否加入他的公司時，感覺良好。當他認爲你就是合適的人選時，他所考慮的也不僅僅是爭取一個最低的價錢，而是如何讓你接受這份工作。
戒律四：盲目樂/悲觀
有時候你也許具備公司非常需要的技能或經驗，是通過面試的惟一人選，而且公司正急於僱人。這時你若能適當推遲談判的時間，直至公司最後決定你是最佳人選時，你討價還價的優勢就非常明顯了。
或者你是公司正在考慮的幾個候選人之一，而且其他競爭對手也都非常樂意被僱用。這種時候，你提出的價錢也許會起決定性的作用。認清形勢，摸到其他競爭對手的底，你才能把握進退的時機。
也就是說，你要知道彈性應變，切忌盲目樂觀或悲觀。
戒律五：撒謊/實話實說
誠實是重要的。如果你在面談過程中撒謊，遲早會被發現，這會讓你信譽盡失，即使得到了工作，處境也將非常不利。
當然，完全實話實說效果也未必好。如果情勢對你不利，可以不必直接回答問題。注意運用對你有利的事實。你說什麼或怎麼說都可以大做文章。不妨預先想好這些問題的答案以備提問。
戒律六：強調特殊性
與其強調你自己的特殊性，不如在企業現有的基準之上分析你要求的合理性。公平在交易中是最重要的準則之一。大部分老闆在做決定時會考慮到公平性。在企業制度和預算的限制之內，爲了僱到他們想要的人員，他們幾乎會同意所有公平合理的條件。論述公平性是面談過程中極重要的武器。有時甚至能說服老闆提高某一職位的薪酬或調整整個公司的薪酬結構。
你應該說明每一要求的合理性。如果生活費用在上漲，適當提高工資以作補償的要求便是合理的;如果其他公司的同一職位人員享有公司1%的股份，你提出享有同樣的待遇就不算過分。面談是成是敗，很大程度上決定於你對公平性的瞭解把握。
戒律七：泄底
如果老闆不確定什麼價錢能讓你接受，同時你自信他對你感覺還不錯，他的最初報價往往接近他的最高報價。若是你泄露了太多信息，比如說你原本過低的工資水平和期望值，或者想要獲得這份工作的迫切心情，他也許就不會開出最好的條件。
不早早透露你的全部要求，或者令你跳槽的全部條件，暗示對方你不過是想尋求更好的發展，說不定對方提供的條件大大超出你的預期。
戒律八：決不讓步
對方也許不能答應你開的所有條件，但是你要保證爭取到所能爭取到的那部分條件。試着把重心放在總體價值上，尋求達到目的的其他途徑，要樂意爲提高總體價值而做讓步，別限死你的“要求”。
如果你夠靈活，完全可以把你的要求包裝成公司能夠接受的樣子。靈活變通一些，撤回公司難以接受的條件，或許會以對方能接受的方式換取同等甚至更好的條件。
但最終，你必須讓公司同意對你至關重要的條件。如果做不到這一點，或者你必須放棄太多的利益以換取你所需的，那麼這個職位是不適合你的。而當你決定在某些條件上不做任何妥協時，必須確認其必要性。盲目地決不讓步，可能會錯失更有價值的東西，甚至可能會失去你正孜孜以求的工作機會。
戒律九：好勝
在談判過程中，人們往往會去計較具體問題上口舌之爭的輸贏，反而忘了他所要達到的最終目標。這種態度尤其不適用於工作面談中。注重你的目標固然重要，但若惹得未來老闆有挫敗感未免犯傻。記住，這個人會控制你未來的職業生涯。如果你給他造成了壞印象，即使你爭取到好價錢，也是得不償失的。
戒律十：不知何時叫停
到面談的某一個點上，你所有能爭取到的差不多都爭取到了，在這個時候，你應該感謝你未來的老闆，並表示接受條件。如果你不知道何時該叫停，公司沒準會認爲選擇你的決定錯了。大部分公司都希望給予你公平待遇並令你感覺愉快，但誰也不會喜歡不知進退的人。給人一個貪婪或不講理的印象會使你前功盡棄。即便造不成惡性結果，對你未來的工作發展也是相當不利的。
戒律十一：不知輕重
永遠不要忘記，面談是你和該企業關係的起點。這是最重要的戒律，怎麼強調其重要性都不過分。它是你在該公司事業發展的第一步。它定下了你工作關係的調子。爭取得太少，起點太低，你的整個職業生涯都將處於不利位置;而計較得太厲害，你會在開始前就毀了這種關係，或者給人留下不知天高地厚的印象。如何把握這中間的輕重關係，直接影響到你在未來公司的發展。
