如何調動員工的積極性和主動性？現在人們的工作壓力很大，在日常生活中很多人努力工作，每天加班，但工作結果並不理想。其實這跟員工的積極性是有很大關係的，下面分享如何調動員工的積極性和主動性？
一、從招聘做起
首先我們可以從選人上來看，選擇那種積極的員工和主動的員工。
二、改善公司的氛圍
員工的積極性一定程度上和公司的氛圍有關，積極的氛圍能夠帶動員工主動做事情，所以，可以從改善公司的氛圍入手。
三、表達對員工的期望
很多時候員工的積極性也和老闆對員工的期望有關，當你對這名員工賦予厚望的時候，他也會感覺到並且爲此而積極努力，這就是受到重視的感覺。
四、建立獎勵機制
員工工作最主要的還是與利益掛鉤，可以建立獎勵機制，對員工的積極性十分的有幫助。
五、建立競爭機制
一個人的工作沒有對比性就沒有動力，一旦有了對比性，就會爲了不輸人而努力奮鬥。
六、關心員工
員工的積極性很大程度上也跟感情有關，如果你經常關心員工，那麼員工就會牢記你的恩情而努力的去工作。
七、將做與玩結合
讓員工在工作中享受到工作的樂趣，將工作與員工感興趣的娛樂相結合，那麼他就會主動去做事情。
如何才能提高員工的積極性和主動性
1、多多溝通
最好有每週一次的上下級溝通。員工是實際的工作內容操作者，他們知道在具體的'工作中存在哪些問題，有什麼樣的收穫和成績，而有效溝通，既可以讓員工很好的反應實際工作情況，還可以及時告知工作中存在的問題，並且在溝通的過程中增加雙方的感情，增強彼此之間的默契。
2、讓員工有更多好處
其中就包括獎勵其他同事的好處，當然不是一個人獨有，而是每一個人都有這樣的機會。每一個人都希望自己成爲成功者，自己有主導權，即便是工作當中不願意承擔更多責任，但願意去表現自己特殊的優越感，所以讓員工在工作中擁有更多好處，會提高他們的工作熱情和積極性，都想表現的好一點、更好一點。
3、增加工作的挑戰性
冒險精神還是很重要的一種精神，尤其對於一些男性，他們喜歡做具有挑戰性的事情，在工作中也是如此。而現在的年輕人，80後、90後，更是追求個性，不喜歡中規中矩，多一些新鮮的東西，對於提高工作熱情和積極性，也是有很多幫助的。當然對於那些比較保守和傳統的職場人士，還是少一點這方面比較好。
4、給員工好處
這主要是指工作週期和計劃安排上，讓員工可以自行安排自己的工作計劃，自己掌握工作時間，只要在規定的時間內完成即可。新時代有新時代的職場規則，要及時改進和創新，纔會吸引更多的有才之人爲企業所用，當然也會吸引更多充滿熱情和積極性的人蔘與工作，好處是每一個人都渴望的，即便是在工作之中，能夠掌握好處，也就會讓他們更加主動起來，熱情和積極性自然也會保持住。
如何才能提高員工的積極性主動性
1、給予員工使命感
可以從老員工入手，給他們“師傅”、“導師”等稱號，還可以從新員工中發掘“先進青年”、“學習標兵”等等，給予他們榮譽的同時，也是一種使命感的養成，讓他們自發就從自身做起，對於工作認真對待，每一個認真的人都會對工作保持熱情和積極性的，要提高也會變得輕而易舉。
2、拓展員工的興趣愛好
併爲他們的興趣愛好服務。其實工作就是日復一日、年復一年的重複很多事情，每一個人的一生不應只是重複簡單的生活和工作，而應該是充滿色彩的。發現和拓展員工的興趣愛好，並且服務於他們的'興趣愛好，爲他們建立興趣小組，好處各種活動，在工作之餘，給員工更多的機會展示自己的才華和愛好，也是一種企業和員工的互動，獲得更高的幸福感，自然會對企業有感恩，也會認真而積極的`面對工作。
3、讓每一個人努力都有成果
並且爲之付出努力，盡一切力量幫助員工成功。可能是發揮企業資源優勢或是渠道優勢，來幫助員工和客戶之間達成合作，讓員工有成就感；可能是通過一些學習，來提供員工自身的素質，或是理論知識等等，總之是盡一切力量幫助員工成長、進步，一個積極向上的人，自然會對工作保持熱情和積極性，況且這一切是因爲企業*臺的努力，才獲得，員好處更加珍惜。
如何才能提高員工的積極性主動性
1、完善的獎懲好處。
動人心的不是鼓勵，而是好處。想要調動員工的積極性，最直接並且有效的方式就是加薪，績效和完善的獎懲好處。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲好處。
2、合理安排工作任務。
人是感性的動物，不管身處何地，身居何職，都講究一個舒心、喜歡和願意。很多公司喜歡高壓好處，喜歡滿負荷工作好處。但那樣不長久，一個可持續長久發展的公司在擁有完善的獎懲好處之後，還會有針對員工的福利好處。比如合理安排員工作息時間，業餘時間，團建，生日，野外擴展訓練。過往的案例證明這種方式很有效。
3、展望未來。
一般對職場新人最有效，說白了就是畫大餅。職場新人將工作看得很重，凡事認真負責，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉升。所以，當你將公司的前景，未來的發展，甚至是他的職業初步規劃一描述，新員工的積極性就都調動起來了。
4、精神文明建設。
一個有企業文化的公司，一個有樹人精神的公司是偉大的公司。想要調動員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設，向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等。工作雖然爲了錢，但不是爲了錢纔去工作。與其許諾好處、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛這份工作，在得到應有的報酬之外，願意維護公司的利益。
5、勞有保障，勞有所樂，老有所養。
在之前我已經強調過完善的獎懲好處的重要性。但這還不夠，勞有保障和勞有所樂我們很好理解。但是這個老有所養，指的不是在職員工，而是在職員工家屬。有的時候企業忽略了職工家屬的心情，如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭，那麼這個企業有了名聲，亦對員工有了交待。
