能力有限無法勝任工作該怎麼辦，認識到自己能力不足是好事，如果能力差，勝任不了崗位，就去努力學習技術本領，各方的面提升自己，分享更多能力有限無法勝任工作該怎麼辦。
一、制定完善的工作計劃
領導在給下屬安排任務時，下屬總不能當着衆人的面給拒絕吧。要是讓領導丟了面子，下屬後面的日子會更苦。作爲下屬應該先接受領導的任務，這樣可以讓領導享受到權利的把控，領導安排的任務再難，只要自己做出詳細的計劃，將裏面的困難呈現在領導的面前，領導也會主動爲下屬提供資源支持。
一旦下屬直接告訴領導無能爲力，在領導看來就是故意不接受任務，這種行爲是會得罪領導的，也是下屬沒有能力的表現。所以說，無論面對什麼樣的任務，都要先去做詳細的計劃，然後在第一時間跟領導提出資源支持的需求。
二、要明白領導的想法
在接受領導安排的任務後，即便做出再詳細的計劃，也有可能出現任務失敗的結果，可能領導給大家安排困難的任務是有原因的。作爲下屬就不要再傻傻地想辦法解決問題了，應該先想想領導的用意，不算是在鍛鍊自己的能力，還是故意用困難的任務刁難自己，這些潛在的原因，下屬都要想清楚。
如果領導是有意在刁難下屬，可能是下屬阻礙了領導的權力發揮。大家針對這種情況，首先要學會謝謝領導對自己的信任，感謝領導給自己的機會，領導在心裏也會非常的高興。所以說，領導在給自己安排困難的任務時，要了解清楚領導的想法。
三、要讓領導看到自己的努力
有些人在面對領導安排的困難任務時，對於自己能力的認知是很清楚的，根本不會在領導面前誇大自己的能力，但是在出現拒絕領導的.情況時，領導的內心裏肯定是不高興的。要明白領導既然將困難的任務交給自己，也是領導對自己的信任。
此時下屬能夠盡最大努力去落實領導安排的任務。面對這樣的機會，只要下屬好好表現，是有機會成爲項目負責人的，到時候自己在公司裏的發展會更好。在這個過程中除了做好計劃外，就是要按時彙報工作，讓領導明白任務的完成進度，領導對下屬的印象會更好。所以說，大家在遇到困難的任務時，要讓領導看到自己的努力。
1、尋求幫助
如果沒有足夠的時間去思考，或者思考不出好辦法來解決目前的難題。請向別人求助，可以向同事，抑或部門主管、上級領導尋求幫助。千萬不要礙於情面，要懂得向優秀的人，有能力的人求助，這不是示弱，而是在學習他們解決問題的方法，積累經驗，爲以後的成功之路鋪墊。
2、樹立信心
大部分員工都可能有這種對工作畏懼的心態，處處小心翼翼，生怕出現一點點錯誤。像這樣的典型心態，就是缺乏自信的表現。只有平時大膽點，放開自己，就可以在工作中如魚得水，把上級安排的工作都做得非常好。
3、多思考
不知道爲什麼，普遍人遇到難題時，會很焦慮，很匆忙地去盲目解決它。其實，這是在做無用功。因爲在匆忙中，是不理智的.，已經缺乏了理性思維。此時，需要靜下心來，慢慢思考解決問題的辦法，只有思考得足夠多，才能正確而快速地把麻煩擺脫掉，就像快刀斬亂麻—樣利索。
4、可以暫停工作外出走走。
如果是因爲最近工作不在狀態，心情不太好才導致工作吃力的話，不妨暫停手頭上的工作，然後請假外出走走，散散心。畢竟一個人的心態調整不是一時半會就能實現的，有的時候需要一個安靜的、美麗的地方，來讓心情平復下來，然後再整裝待發，重新上路。
5、多學習增加知識。
如果每日都不思進取，面對工作也束手無策，這個時候就要考慮是不是自己的視野太狹隘，工作能力太差，是不是自己還不夠努力，沒有積極去學習新知識、新技能，此時就要鞭笞自己多學習、多看書、多總結，讓自己的綜合能力提升，以期能輕鬆應付工作。
1.做好準備工作
這項任務屬於工作分析的範疇，確實難以下手，不過你還是可以做出一些成果的
2.瞭解企業現狀
組織架構，公司的戰略規劃，！從公司總體的經營目標和重點戰略規劃，分解到各職能部門。
3.不要拘泥於書本
這個書本里有的。另外需要了解的`是內部員工的複雜人脈網絡及勢力分佈，免得方案一出就四面受敵，這個是書本里不會教你的。
4.進行職能分解，明確崗位職責
對部門工作職能進行細分，即可得到崗位的工作職責，小公司一般沒有崗位說明書之類的東西，需要多花點功夫，先從各崗位現實工作入手，
5.做好充分的應急預案
工作前查閱之前工作彙報記錄材料、問卷調查（這幾種是比較常用也比較實用的，其他的不太好操作），這個是需要和用人部門反覆溝通確認的。
6.提出合理優化建議
工作職責交叉、責任不明確、分工不合理、工作超負荷或工作不飽和等問題都可以提出來給出自己的建議（要有針對性，但不需要太具體，太具體的你也給不出來）這具體改革的實施，是需要領導拍板決策的。
7.克服出錯率高這一問題
這個問題可以需要通過培訓與考覈來促成改進，如果公司目前沒有的話，給出指導思想就好。
大家都需要結合國情和企業實際摸着石頭過河，在實踐中學習成長吧！
