企業處理意見，每一個企業都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務企業、團結勤奮、能與企業榮辱與共的員工隊伍，但是這也是需要企業管理層的努力的。以下分享企業處理意見。
企業處理意見1
對企業破產涉稅問題處理意見
保障破產企業必要發票供應
徵求意見稿規定，破產程序中的企業及其管理人應當接受稅務機關的稅務管理，履行法律規定的相關納稅義務。破產企業因履行合同、處置財產或者繼續營業等原因在破產程序中確需使用發票，管理人可以以納稅人名義到主管稅務機關申領、開具發票。
稅務機關在督促納稅人就新產生的納稅義務足額納稅的同時，按照有關規定合理滿足其發票領用需要，不得以破產企業存在欠稅情形爲由拒絕。
企業進入破產程序後，無論基於歷史交易還是新生行爲，都會產生用票需求。但由於存在欠稅，按照正常操作，發票使用往往受到限制。因此，該規定着重解決破產程序中的發票供應問題。筆者認爲，從其表述來看，至少傳達了四個信息：一是處於破產程序中的企業，納稅人身份和義務並未消滅，仍然要接受稅務管理、履行稅法義務。
如果發生稅收違法行爲，稅務機關依然可以做出處理處罰，追究相應責任。二是稅務機關應當認可破產管理人的履職資格，管理人在破產程序中可以代表納稅人申領和開具發票。三是稅務機關有責任督促納稅人就破產程序中新產生的納稅義務足額納稅，督促方式包括下發有關稅務文書。
四是在破產程序中個別清償無效，作爲公債的稅收債權，也應當按照企業破產法的有關規定申報和受償，這是欠稅追繳的法定特殊情形，因此，稅務機關不得以存在欠稅爲由，拒絕爲破產企業提供發票供應服務。
需要注意的是，從前後語境來看，此處提及的“破產企業”既包括破產清算程序中的企業，又包括破產重整與破產和解程序中的企業。但在企業破產法上，破產企業僅指宣告破產後的企業，即破產清算程序中的企業。爲了保持法律概念的統一性和準確性，筆者建議，將此處的“破產企業”改爲“債務人”或者是“進入破產程序中的企業”。
依法覈銷破產企業欠繳的稅款
徵求意見稿規定，稅務、海關在破產清算程序中依法受償破產企業欠繳的稅款本金、滯納金、罰款後，應當按照法院裁定認可的財產分配方案中確定的受償比例，辦理欠繳稅款本金、滯納金的入庫，並依法覈銷未受償的稅款本金、滯納金、罰款。
破產清算程序終結後，企業應當依法辦理註銷登記，徹底退出市場，對於其未清償的稅收債權不再清償，這類剩餘債權在稅法上屬於“死欠”性質，理應覈銷。因此，該規定着重解決破產清算程序中未受償稅收債權的核銷問題。筆者認爲，從其表述來看，至少傳達了三個信息：一是可以覈銷的範圍，包括稅款本金、滯納金和罰款；
二是辦理入庫手續時，按照法院裁定認可的分配方案執行；三是適用覈銷的情形，仍然限於破產清算程序終結後註銷的情形，不包括破產重整與破產和解後企業仍然存續的情形，因此，按照重整計劃與和解協議未受償的稅收債權，不得覈銷。
需要注意的是，對於破產清算終結後的“死欠”覈銷問題，《國家稅務總局關於印發〈欠繳稅金覈算管理暫行辦法〉的通知》（國稅發〔2000〕193號）曾有過規定。但是，由於193號文件出臺於現行企業破產法制定之前，距今時間較長，有關表述已落後於現實需要。例如，對於法人資格消滅的情形，對於裁定書和判決書的區別，此次徵求意見稿的表述更科學、更準確。
便利稅務登記註銷
徵求意見稿規定，管理人持人民法院終結破產清算程序裁定書申請註銷稅務登記的，稅務機關即時出具清稅文書，按照有關規定覈銷“死欠”，不得按照企業註銷稅務登記一般程序要求額外提供證明文件，或者以稅款債權未獲全部清償爲由拒絕辦理。
破產企業的稅務註銷曾經是一個大難題，該規定着重解決破產清算程序終結後的註銷稅務登記問題。根據稅收徵管法實施細則第十六條規定，納稅人在辦理註銷稅務登記前，應當結清應納稅款、滯納金、罰款，繳銷發票、稅務登記證件和其他稅務證件。註銷稅務登記不僅包括自行清算後註銷，還包括破產清算後註銷，而後者是基於更高位階、更加特殊的企業破產法規定。
它對於註銷登記並未附加包括必須結清欠稅在內的任何前置條件。但對於基層稅務機關來說，企業破產法並非直接的執法依據。鑑於這種情況，《國家稅務總局關於深化“放管服”改革 更大力度推進優化稅務註銷辦理程序工作的通知》（稅總髮〔2019〕64號）明確：“經人民法院裁定宣告破產的納稅人，持人民法院終結破產程序裁定書向稅務機關申請稅務註銷的。
稅務機關即時出具清稅文書，按照有關規定覈銷‘死欠’。”此次徵求意見稿進一步明確，稅務機關不得按照企業註銷稅務登記一般程序要求額外提供證明文件，或者以稅款債權未獲全部清償爲由拒絕辦理。
不過，鑑於目前稅務機關征收管理的範圍不限於稅款、滯納金和罰款，還包括社會保險費和其他非稅收入。筆者建議，將這類情況也納入註銷即辦規定範圍，即不得以稅務機關征管的其他類別債權未獲全部清償爲由拒絕辦理註銷。
但是，該規定的適用應該存在一個不言自明的前提條件，即破產事務辦理過程中均是嚴格依法進行，充分保障了稅務機關的參與權和稅收債權的依法清償，並且在破產程序中也未發生新的稅收違法行爲，否則，稅務機關應當有權不準適用即辦註銷規定。
企業處理意見2
關於支持民營企業加快改革發展與轉型升級的實施意見
各省、自治區、直轄市人民政府，新疆生產建設兵團，國務院有關部門，全國總工會，國家開發銀行、中國進出口銀行、中國農業發展銀行、中國國家鐵路集團有限公司：
爲深入貫徹習近平總書記關於支持民營企業改革發展的重要講話精神，認真落實《中共中央 國務院關於營造更好發展環境支持民營企業改革發展的.意見》有關要求，推動相關支持政策加快落地見效，有效應對新冠肺炎疫情影響，激發民營企業活力和創造力，進一步爲民營企業發展創造公平競爭環境，帶動擴大就業，經國務院同意，現提出以下意見。
一、切實降低企業生產經營成本
（一）繼續推進減稅降費。切實落實常態化疫情防控和復工復產各項政策，簡化優惠政策適用程序，深入開展有針對性的政策宣傳輔導，幫助企業準確掌握和及時享受各項優惠政策。貫徹實施好階段性減免社會保險費和降低社保費率政策等。對受疫情影響嚴重的中小企業，依法覈准其延期繳納稅款申請。對小微企業2020年1月1日至2021年12月31日的工會經費，實行全額返還支持政策。
（二）進一步降低用能用網成本。落實階段性降低企業用電價格的支持政策，持續推進將除高耗能以外的大工業和一般工商業電價全年降低5%。切實加強轉供電價格監管，確保民營企業及時足額享受降價紅利。
（三）深入推進物流降成本。依法規範港口、班輪、鐵路、機場等經營服務性收費。建立物流基礎設施用地保障機制，引導各地合理設置投資強度、稅收貢獻等指標限制，鼓勵通過長期租賃等方式保障物流用地。規範城市配送車輛通行管理，根據地方實際優化通行管理措施，鼓勵發展夜間配送和共同配送、統一配送等集約化配送模式。
二、強化科技創新支撐
（四）支持參與國家重大科研攻關項目。鼓勵民營企業參與國家產業創新中心、國家制造業創新中心、國家工程研究中心、國家技術創新中心等創新平臺建設，加快推進對民營企業的國家企業技術中心認定工作，支持民營企業承擔國家重大科技戰略任務。
（五）增加普惠型科技創新投入。各地要加大將科技創新資金用於普惠型科技創新的力度，通過銀企合作、政府引導基金、科技和知識產權保險補助、科技信貸和知識產權質押融資風險補償等方式，支持民營企業開展科技創新。
（六）暢通國家科研資源開放渠道。推動國家重大科研基礎設施和大型科研儀器進一步向民營企業開放。鼓勵民營企業和社會力量組建專業化的科學儀器設備服務機構，參與國家科研設施與儀器的管理與運營。
（七）完善知識產權運營服務體系。發展專業化技術交易知識產權運營機構，培育技術經理人。規範探索知識產權證券化，推動知識產權融資產品創新。建設國家知識產權公共服務平臺，爲民營企業和中小企業創新提供知識產權一站式檢索、保護和諮詢等服務。
（八）促進民營企業數字化轉型。實施企業“上雲用數賦智”行動和中小企業數字化賦能專項行動，佈局一批數字化轉型促進中心，集聚一批面向中小企業數字化服務商，開發符合中小企業需求的數字化平臺、系統解決方案等。
結合行業特點對企業建雲、上雲、用雲提供相應融資支持。實施工業互聯網創新發展工程，支持優勢企業提高工業互聯網應用水平，帶動發展網絡協同製造、大規模個性化定製等新業態新模式。
企業處理意見3
對公司管理意見和建議的範文
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化不應該僅僅是帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標，也應該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續。
公司的高速發展與各級管理人員的綜合能力、全體員工的專業能力提升較慢形成較大的反差歸根結底就是對企業文化的認識不足，從而放鬆了對自我的改造和學習。
本人進入公司已四個月了，針對公司目前內部管理的現狀我認爲以下幾點：
1、員工在公司工作也只是抱着“做一天和尚撞一天鐘”的心態，沒有一個人會把公司當成自己的“家”來愛護，部門主管安排的工作慢慢去做，甚至拖着不做。
2、各部門溝通不暢、脫節以及工作和佈置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，問題在於流程不完善，執行力度不強。
3、公司員工與員工之間相互攀比、抱怨、排擠，甚至爲了達到目的而進行人生、人格攻擊和誣陷。
4、在工作流程上公司不能將一些問題根據“輕重緩急”的原則區別處理，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了，也根本就不會去考慮這些問題，不論是大事還是小事，是急事還是慢事，都一概按“規矩”辦事，是爲了避免產生責任？
這種工作流程看上去是爲了避免出錯，而實際上給企業增加了許多隱患，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設、員工無責任感，他們永遠都不會有歸宿感、責任感和工作積極性！
工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚。執行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。如果公司管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，那麼整個公司的執行力只能是空談。
公司需要規範管理制度、明確工作標準、優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
綜上所述，本人認爲主要有三方面需要提高和改善，如下：
一、進一步加強執行力、凝聚力，整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。
如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務佈置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以後，需要老總大力推動，獎罰分明。
二、進一步加強企業的綜合管理，建設有效的績效考覈制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人爲本”向以“執行爲本”轉變，從“以崗位爲本”向以“目標爲本”轉變；從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行爲，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
三、進一步加強和完善企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行爲規範，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，併成爲企業可持續發展的源動力。
倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，並使之行之有效。所以，改善及管理，應該從管理層做起，貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。
