領導表面一般暗中幫你，俗話說職場如戰場，非常兇險，充滿着各種套路。有的領導會偷偷給下屬使絆子，當然也會有領導默默幫助屬下。下面來看看領導表面一般暗中幫你相關內容。
領導表面一般暗中幫你1
在職場，你是否對領導有很多的不滿，你是否想過領導的很多表現，其實是在保護你？
比如領導的這些表現：
配一個老資格的員工給你當助理，整天跟着你把你的想法給了別人，讓別人去幹，功勞都是別人的，沒你一點兒把最笨的員工安排給你帶，把最刺兒頭的員工交給你負責會議攔着你的發言，讓你的對手發言，甚至最後也沒給你發言的機會幫你把想法考慮成熟了，開會的時候以他的名義提案，讓大家討論公司有重要的利益爭鬥的時候，把你外派很遠很久有重要的領導或客戶接待任務，沒給你出風頭的機會老闆突然抓住一點小事，當衆批評你
以上的種種，看似領導是在監視你、排擠你、搶你的功勞、不給你表現的機會，但是，這只是領導這些表現看起來的樣子，領導真正的用意，是在暗中保護你！
1、配一個老資格的員工給你當助理，整天跟着你
你的負面感受：
領導一不信任自己的能力能把事情辦好，二找個人監視自己的一舉一動，三這樣的老資格在身邊，有什麼功勞都得被搶去至少一半！
領導對你的暗中保護：
不信任的是你的脾氣、成熟度，信任的是你的潛力和可培養空間，配個老員工是幫助你成長不需要老資格的員工給你當助理，你的一舉一動，任何人的一舉一動都在老闆眼裏一清二楚不是讓老資格員工搶你的功勞，是你成長得太快，功勞太大，讓老員工幫你抵擋住衆人口水如果獎勵你的和老員工一樣多，老員工是老資格，大家沒話說，你是老員工的領導更沒話說
2、把你的想法給了別人，讓別人去幹，功勞都是別人的，沒你一點兒
你的負面感受：
領導剽竊你的想法，還給了別人，讓別人領功，這是羞辱！
領導對你的暗中保護：
你的想法有不成熟的地方，如果你幹，一多半是搞砸，或者你的職位撐不起來想法後面的事讓別人去幹，是順利完成工作，符合公司的共同利益，但沒跟別人說是你的想法是避免鬥爭既然沒跟人說想法是你的，那麼功勞上就沒辦法算你一份，但這份功勞老闆爲你記在心裏了只讓你當了幕後智囊，具體幹活讓別人上，這是把你當預備幹部培養，早晚都是要提拔你的
3、把最笨的員工安排給你帶，把最刺兒頭的員工交給你負責
你的負面感受：
誰不想要精兵強將，老闆給你最笨的員工，就是在拖累你的工作，把刺兒頭給你帶，還讓你負責是等着看你的笑話！
領導對你的暗中保護：
換個正面的思路，如果你把最笨的員工帶好了，比其他員工還強，那麼你的領導力誰還質疑即便你沒帶出來，影響了工作，拖累了成績，那麼誰心裏都清楚，只要不罰你，你又沒損失如果你想坐領導崗位，突破帶笨人、帶刺兒頭是兩大關，過了你才能順利上位別人還沒話說你在帶的過程，是對你的考驗，這期間，你跟領導的溝通，就是領導對你的培養
4、會議攔着你的發言，讓你的對手發言，甚至最後也沒給你發言的機會
你的負面感受：
會議上不讓發言，還讓你的對手發言，這是領導對你的限制、扼殺，給別人風光的機會，是看重了別人，要培養別人！
領導對你的暗中保護：
人多的會議，不是重要的會議，這是其一言多必失，讓你衝動下發言，必然會有不成熟、得罪人的地方讓誰發言，是給大家看這個人的想法、水平，和不足、甚至是漏洞在職場，有資格不說話、不發言的，肯定是領導，學會不說話是藝術
5、幫你把想法考慮成熟了，開會的時候以他的名義提案，讓大家討論
你的負面感受：
領導又來搶你的功勞，否則爲什麼不以你的名義去提案，那在衆人面前得多風光啊！
領導對你的暗中保護：
用領導的名義去提案，是避免大家因爲嫉妒你，對你發起無妄的攻擊用領導的名義去提案，是讓大家正確的貢獻想法、劃分任務、承擔責任項目上馬，很可能會讓你做主要負責人，那時候大家一切就都明白了在項目沒有做好準備時，避免讓你衝在前面，是保護你，避免出師未捷身先死
6、公司有重要的利益爭鬥的時候，把你外派很遠很久
你的負面感受：
公司有重要的利益爭鬥，這也是你升職或掌握實權的機會，這時候把你支開，等於是把你首先排除在外了！
領導對你的暗中保護：
公司利益爭鬥，非你所能想象，可能很慘烈，可能很卑鄙，你的段位不夠，就別往前湊把你扔到是非之外，就是保護你不受公司內鬥的影響，等內鬥結束，衆人會想起還有你因爲沒有陷入公司內鬥，所以很可能最後的大任還會落在你的身上，因爲就你沒爭就算最後獲利的不是你，但你也避免了一次被波及或中傷的危險
7、有重要的領導或客戶接待任務，沒給你出風頭的機會
你的負面感受：
有了機會不給你，不出風頭怎麼在人前立威，怎麼讓更大的領導知道自己！
領導對你的暗中保護：
在職場，在場面上活躍的.人，必定不是最有實力的人讓誰出風頭，讓誰表現，只是領導獎賞的一種如果後續正式的商務會談，領導帶着你跟重要的領導或客戶會談，你會怎麼想在職場，能不出風頭就不出風頭，紮實的做好自己的那塊兒事兒，纔是王道
8、老闆突然抓住一點小事，當衆批評你
你的負面感受：
這是挑你的刺兒，不給你面子，屬於排擠你、欺負你！
領導對你的暗中保護：
要重點參考領導批評你之前，發生過哪些事情當衆批評你，是否是爲了打斷你的某些發言、或者你的某些行爲當衆批評你，是否是做給其他人看，屬於敲山震虎、殺雞儆猴就算你是被用來儆猴的那隻雞，批評你的效果，是否把你身上可以被別人重點攻擊的重大問題，變成了一個可有可無的小問題，這一點，你要好好去悟。
傳統文化是陰陽的文化，在職場，領導在面對下屬的時候，也是陰陽變化的，越是在表面上的打壓、批評，越是要從反面領導是在保護你的角度去考慮。
如果有一天，領導只表揚你、當衆表揚你、當衆大力的表揚你，把事情高調全權交給你負責，那麼你要當心，一定要當心，因爲這纔是百分百的捧殺！
領導表面一般暗中幫你2
領導暗中幫助你的四個表現
第一，有了事情會處處維護你
在職場中工作，有做的好的，就有做的差的，有突如其來的好處，就難免會遇到避無可避的問題。能在出了問題時處處維護你的領導，一定是願意幫助你的人。
其實這種領導往往會覺得你是他的人，所以保護你是應該的，這也就是職場上說的領導“護犢子”。
這種行爲其實很容易就能發現，當你出了問題能爲你辯解的人，一定都是向着你的人。如果因爲你出了問題而被處分的話，你可能就會在職場生涯中遭受很嚴重的創傷，輕則是在履歷上填寫不好看的一筆，重則是開除甚至是在你工作的行業內都產生不好的影響。
不要以爲出了問題就罵你，說你的人是對你嚴苛不好，看看這些領導是不是在面對別人的時候幫你把問題往輕了說。願意指出你問題的人，纔是真正對你好的人，對外不說你不好的人，纔是知道護着你的人。
其實這種領導，有些時候的心理只是因爲你是他的部下，你做錯了事情不好看，也傷了他的臉面。但幫助你的領導，就是那種他可以說你指責你，但是別人不可以，因爲你是他部門的人。
這種“護犢子”的行徑是自然的，這種領導往往都會在平常覺得你還不錯，覺不忍心讓一次的錯誤毀了你的職場生涯。仔細回想這種領導，一定是在各個方面都多加回護你的。
好好珍惜這種領導，少出錯，別總給他添麻煩，再好的領導，時間久了總有情誼用光的時候。
第二，遇到麻煩會教你如何解決、應對
有一種領導更會有一種師父的感覺，他們會在你遇到麻煩的時候教你如何解決、應對。
在職場中我們難免會遇到問題，但怎麼解決真的是一個技術活。
有的時候可能是項目中的某一個環節我們並不熟悉，有時可能是遇到了一個刁難我們的客戶，也有可能是在職場應酬中我們遇到了不知該怎麼辦的情況。
領導往往比我們年齡大而且資歷深，能在職場中獲得他們的指導，可以說是在社會生活中得到了一位難得的老師。
領導如果在工作上指導你，那可能是出於對工作效率和結果的考慮，但如果在工作中遇到的麻煩都願意教你如何應對的話，那就是在教你職場生存之道了。職場可以說是獵場，優勝劣汰是人之常情，能教你如何面對職場中的各種情況，那就是真的想幫你。
常言，師，傳道受業解惑者也。在工作中碰到一位領導，給你傳授職場本領，解決你的疑惑，那不正是你的老師嗎？
學會解決應對職場中的各種問題，這和提高個人的業務水平一樣重要。有的人就是不懂得如何在職場中遇到麻煩處理問題，所以總是無法衝破職業天花板，得到更好的職業資源。
每個人都應該有自己解決問題的方法，但是經驗之人的建議和教學纔是更好的應對方案，珍惜這樣願意教你的領導，他們的話都會讓你受益終身。
第三，會分客戶資源，讓你成長
我們都知道在職場中只有銷售類和管理類的職位纔會有績效公司，而客戶就是提升KPI的關鍵。在很多公司中，領導手裏都會有一些客戶，他們不願意與其他人分享，因爲把握住客戶，就是把握住了高收入來源。
很多時候，在一些公司中，同事之間會爲了客戶勾心鬥角，甚至當面一套背後一套，只爲了將對方的客戶抓到自己的手裏，成爲自己的財富。由此可見，客戶在職場生活中有多麼重要。
對於很多人來說，客戶不僅僅是KPI的象徵，也是鍛鍊自己業務水平的重要途徑。能不能談下來一個客戶，就意味着業務水平如何。所以，即便是沒有談下來的客戶，也會成爲我們工作中重要經驗的組成。
如果你碰到了一位會將客戶分給你的領導，那你一定要好好珍惜。因爲領導將自己手中的資源給你，就證明他想培養你。這種領導都不是隻看自己眼前利益的人，他們願意提攜後輩，格局就放的很大。
領導的資源一定是比普通的客戶資源要好的，如果你能和領導的客戶談合作，無論成敗都會是你的經驗，這些經歷也都會令你成長。
第四，帶你參加應酬，認識更多的人
最後要說的這種領導，他會很願意帶你出席各種應酬。
不要對職場應酬有太多牴觸，尤其是這種領導帶你出席的應酬。對於很多人來說，能見到的職場人僅侷限於自己的同事或者自己平級的圈子。可領導的朋友客戶都是不一樣的，帶你去應酬就意味着有很大的意願，領導想讓你接班。
他帶你的見的人，都是他的朋友，在應酬中他就一定要將你介紹給大家，也拓展着你的人脈，可以讓你認識更多人。
這種領導都是不吝嗇的人，在每個職位上的人，人脈都很重要，介紹給別人，往往就意味着給自己的人情少了一分，但給你加了一分。
職場應酬最能展現一個人的情商和應對能力，和領導應酬的過程，也是鍛鍊自己能力的機會。珍惜這樣的機會，因爲不是每個人都能和領導出席酒局。有的人求之不得，你就更不應該牴觸，這可是領導爲你牽線搭橋，爲你的職場鋪路。
領導表面一般暗中幫你3
出現這3個表現，表明領導正在暗中幫助你
1、支持你的想法
在工作場所中，有很多人沒有才華，而那些在潮流洶涌的工作環境中實現夢想的人離不開領導者的關心和支持。
俗話說：“世界上先有伯樂，然後纔有千里馬。”許多人都有才能，但很少有人遇到願意支持自己的伯樂。年輕人只會依靠自己，那麼失敗是不可避免的。但是在領導者的支持下，許多事情就會進展得非常順利。不會有太多的阻力，事情會容易得多。
小李曾經在一家國有企業工作，他想爲辦公室創建一個自媒體賬戶。許多領導人不願製造麻煩，並拒絕了他的想法。其中一位領導人支持創新，因此他要求他嘗試一下，並要求部門負責幫助他推進工作。同事們聽到領導人的講話後，立即做好準備，每個人都幫助他製作了目前最受歡迎的官方賬號。現在，該賬戶擁有數百萬的粉絲。小李不僅成爲該部門新媒體團隊的負責人，而且得到了提拔和晉升，領導者受到了上級的稱讚並得到了所有人的認可。
如果領導者想要成就你，他將不可避免地支持你看似不成熟的想法，然後陪伴你逐步實施該項目，直到成功。當你遇到這樣的領導者時，你必須珍惜它。畢竟，大多數人只想獨處，並不想幫助他人。
2、授權你承擔更多任務
如果領導者想培養一個人，他並沒有明確地說我想培養你，而是想通過你的日常行爲和你負責的項目對你進行評估，並分配更重要的任務。讓你體驗自己的能力。
在基層工作時，通常很不方便，例如跨部門合作。此時，領導者將祕密幫助你並打開一些特權列表，以幫助你順利完成任務。當你完成工作時，他還將在所有同事面前讚美你的能力，並將爲你分配更重要的任務，這意味着你在工作場所的工作量更大。在領導者面前“指點”時，切記表達感激之情。在這種情況下，領導者將根據你的態度和工作能力來選擇你。
3、給你一些建議
一位不願關心你發展的領導者不會清楚地陳述你的缺點，而只會在你做錯了甚至嚴厲責罵你，批評你。如果領導者想要幫助你，他通常會給你更多的照顧，甚至爲你提供一些成長建議，以幫助你快速成長並提高你的職業素質。
當單位有一些培訓機會時，它也會積極推薦你參加，爲你提供更多的成長機會。當領導者非常珍視你時，你必須在此時抓住機會，努力學習以提高你的職業素質，同時完成自己的任務，以幫助領導者解決問題。
