職場中溝通的好方法，溝通是一種職場技能，是一個人對本身知識、表達能力和行爲能力的發揮，有效的溝通能營造出一個良好的人脈關係，本文講述職場中溝通的好方法。
職場中溝通的好方法1
一、講出來
尤其是坦白的講出來你內心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責備、抱怨、攻擊。
二、不批評、不責備、不抱怨、不攻擊、不說教
批評、責備、抱怨、攻擊這些都是溝通的劊子手，只會使事情惡化。
三、互相尊重
只有給予對方尊重纔有溝通，若對方不尊重你時，你也要適當的請求對方的尊重，否則很難溝通。
四、絕不口出惡言
惡言傷人，就是所謂的“禍從口出。
五、不說不該說的話
如果說了不該說的話，往往要花費極大的代價來彌補，正是所謂的“一言既出，駟馬難追、“病從口入，禍從口出甚至於還可能造成無可彌補的終生遺憾哩!所以溝通不能夠信口雌黃、口無遮攔，但是完全不說話，有時後也會變得更惡劣。
六、情緒中不要溝通，尤其是不能夠做決定
情緒中的溝通常常無好話，既理不清，也講不明，尤其在情緒中，很容易衝動而失去理性，如：吵的不可開交的夫妻、反目成仇的父母子女、對峙已久的上司下屬……尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、衝動性的“決定，這很容易讓事情不可挽回，令人後悔!
七、理性的溝通，不理性不要溝通
不理性只有爭執的份，不會有結果，更不可能有好結果，所以，這種溝通無濟於事。
八、覺知
不只是溝通才需要覺知，一切都需要。如果自己說錯了話、做錯了事，如不想造成無可彌補的傷害時，最好的辦法是什麼?!“我錯了，這就是一種覺知。
九、承認我錯了
承認我錯了是溝通的消毒劑，可解凍、改善與轉化溝通的問題，就一句：我錯了!勾銷了多少人的新仇舊恨，化解掉多少年打不開的死結，讓人豁然開朗，放下武器，重新面對自己，開始重新思考人生，甚至於我是誰在這浩瀚的宇宙洪流裏，人最在意的就是〝我〞，如果有人不尊重我、打壓我、欺負我或侮辱我時，即使是親如父子，都可能反目成仇，偏淚一點的，離家出走還算什麼，死給你看的例子都屢見不鮮哩!
十、說對不起
說對不起，不代表我真的做了什麼天大的錯誤或傷天害理的事，而是一種軟化劑，使事情終有“轉圜的餘地，甚至於還可以創造“天堂。其實有時候你也真的是大錯特錯，死不認錯就是一件大錯特錯的事。
十一、等待轉機
如果沒有轉機，就要等待，急只會治絲益棼，當然，不要空等待成果就會從天下掉下來，還是要你自己去努力，但是努力並不一定會有結果，或捨本逐末，但若不努力時，你將什麼都沒有。
十二、耐心
等待唯一不可少的是耐心，有志者事竟成。
十三、智能
智能使人不執着，而且福至心靈。
十四、讓奇蹟發生
如今自己願意互相認錯，就是在替自己與家人創造了天堂與奇蹟，化不可能爲可能。
十五、愛
一切都是愛，愛是最偉大的治療師。
十六、誠懇
誠懇是重要的，虛僞的`人就算再擅長表演，也總有一天會被識破。
十七、幽默
如果你擅長於幽默，那最好不過了，如果不擅長，甚至不擅長說話，那還是少說點話的比較好。。然而最重要的技巧不是語言，而是低調與高調的時機選擇上。
十八、低調
比如當別人說起他擅長什麼什麼的時候，你不要說你也很厲害或者你比他更厲害，你應該說佩服他之類的話，這樣比較給人留面子，但你不要擔心自己的強項會被埋沒，你需要的是耐心。你也要顯出一副生活不能自理的笨樣子，但你不要主動要求他們做什麼，人都是喜歡教比自己弱的人的。
十九、撫慰
比如別人做了錯事，你先指責他，然後在幫他彌補錯事，再語重心長的爲你剛纔對他的嚴厲指責道歉，再告訴他下次不要再犯了，人都是有良心的，看到自己做錯了你還道歉，他們會對你服服貼貼的。
職場中溝通的好方法2
每項工作，其實都有三個屬性：why，what，how。但，我們在工作時，常常只關注到what——你在幹一件什麼事。而經常忽略了 why，爲什麼要做這件事，以及忽略了 how，如何做這件事。
要知道，只有 what 而沒有 why，員工會質疑工作的合理性，甚至會丟失工作的主動性。他們會說這樣的話：我不知道這項工作有什麼意義。我這樣做感覺對公司毫無幫助，我感受不到自己的價值。
只有 what 而沒有 how，員工的工作效率會降低，影響工作的進度。他們的表現會是：出工又出力，但就不出活。即使出了活，效果也很差。
所以爲什麼說，在一個組織中，必須要保持信息對稱和暢通。當每個人掌握的信息和方法不一樣，做事的意願和效果也就不一樣。
因此在職場溝通的時候，每當佈置一個 what，你都要下意識地反應，前面還有一個大大的 why，後面還有一個大大的 how。
如果你是領導，把你的想法告訴你的下屬，爲什麼要做這件事。沒有任何一個人，希望在充滿困惑的環境中工作。
你還應該和他一起討論工作的方法，可以用上這個“神句”：你覺得呢？員工會提出自己的想法，你可以知道他是如何思考這個問題的，並且給他一些建議。
如果你是員工，記得弄清楚自己的角色和位置。你的上級可能很忙，忘了告訴你 why 和 how。但是你不能忘，你要去問他，和他討論。記住：why，what，how，這幾乎是職場溝通的基礎。
溝通，是一種話語的表達。而表達背後，反映的是一個人的行爲模式。
有些人的話語框架是這樣的：我說得這麼明白，你怎麼就是聽不懂呢！我對你一片好心，你居然一點都不領情！我當然問心無愧，你應該好好反思自己！
這些話語背後的模式，其實都暗藏着另一句話：我沒有錯。我苦口婆心，我勤勤懇懇，我任勞任怨，我沒有錯，都是別人的錯。這種以自我爲中心的溝通，應該戒掉。
別人不理解你說的話，不是他沒有明白，而是你沒有讓他明白。在溝通的時候，應該怎麼說呢？你別說“你聽明白了嗎？”，而是說“我講清楚了嗎？”
不論是和誰溝通，上級、平級或者下級，你都應該多說這句話，“我講清楚了嗎？”這句話背後的潛臺詞是：如果沒有講清楚，是我的錯。是我的責任。
這樣的表述，會讓人感覺很舒服。讓人舒服，是一種難得的能力。因爲舒服了，就有更好的情緒。情緒，會影響工作的生產力。
一個人會溝通，會說話，不僅僅是能清晰表達自己的意思，更是能讓對方產生好的情緒。試試看，也許你會有意想不到的收穫。
在佈置工作時，這個設定也很重要，就是“最後期限”（Deadline）。
但是很多人會陷入這樣一個誤區：ddl 真的是讓你最後一天交嗎？不是。ddl 是最低要求，是最晚最晚，不能晚於那天交。所以，你千萬不要等到最後才交。
在職場中，信任是基礎。沒有信任，就沒有協作。
如何建立信任？最基本的方法，是讓人家有“知情權”。什麼是知情權？就是主動彙報自己的工作進展。
老闆，您交代的事情已經在辦了。昨天拜訪了客戶，聊了一個小時。很有收穫。我會根據溝通修正一下方案，週三前發郵件給您。有進一步進展，我再向您彙報。
當老闆看到這樣一條微信，估計只會說一個字：好。但是這個“好”字背後，是信任。
然後，記得完成你說過的話。“週三前發郵件給您”，那週二下班前，一定，一定要發給老闆。
那等到週三上午9點之前可以嗎？不行。信任，不是讓別人先擔心，然後在 deadline 的最後10秒鐘，解除擔心。
所以，永遠在 ddl 前彙報溝通你的進展，然後完成你的工作。
