員工管理方法，員工對於公司來說是很重要的，企業對員工的管理一直是個很頭痛的問題，企業要想快速穩步的發展，首先就要解決管理員工的問題，以下看看員工管理方法及相關資料。
員工管理方法1
一、做一個傾聽者
傾聽你的員工和同事對於有效管理他們至關重要。多傾聽他們的觀點和疑慮，進行分析，有可能的話及時做出相應的反應或迴應。
二、考勤管理
按照公司規定，內勤人員使用指紋簽到、打卡；外勤人員需每天早上先回公司打卡，簽到，再出去跑市場，下班時也應該回公司，如遇到特殊情況（見客戶）需提前告知部門復責人及HR，便於日後統計考勤情況。
三、培訓計劃
培訓內容：主要是禮儀培訓，業務技能培訓，管理制度培訓等，讓新員工儘快熟悉公司相關的規章制度、瞭解公司文化、進行工作技能培訓，更快的適應工作崗位；對於老員工提升業務技能，加動新員工更好的工作。
四、制定工作紀律
1、公司嚴禁拉小團隊，拉幫結派。
2、工作期間，明確任務分配，工作中不得互相推諉責任。
3、工作期間，不得利用職權之便，爲自己徇私，或者利用工作之便，接私單、幹私活。
4、工作期間，要求公司全體員工穿着整齊，以正裝出席，週五可以實行”便服日“。
5、工作期間，公司全體員工佩戴工牌，徽章。
五、福利管理
公司工作氛圍死氣沉沉，好員工都要走，不走的員工混日子，毫無戰鬥力。在工資發放外，增加福利發放，有利於溫暖人心，更加努力工作。
1、在公司員工生日時，以生日蛋糕充值卡，作爲生日禮物。
2、一年舉行一次團隊旅遊或者團建，不僅可以增強團隊精神，還可以感受公司的整體榮譽感。
六、績效管理
1、對公司工作做重大貢獻，或者取得某種成就時，給予獎勵，獎勵形式以現金或者放假的方式兌現。
2、對於給公司造成經濟損失，嚴重失職，給予辭退。情節嚴重者，上級領導同連帶責任，一併處罰。
七、多稱讚、鼓勵您的員工
作爲管理者，應該要毫不吝嗇的讚揚良好工作的員工，這樣員工會感到欣賞，更加積極、賣力的工作，讓環境更加愉快。
八、給予建設性的批評和反饋
每個人都是通過不斷學習，慢慢成長的。另外，人也不可能優秀，不犯錯誤。所以，在工作的過程中，員工有犯錯誤，不應該一味的對缺陷批評；而是應該及時給點建設性意見，讓可以在往後的工作中避免犯錯。其實，這種管理方式對員工、管理者都是非常有利的。
九、信任及有效監督進度的工作
管理者在委派工作時，不要懷疑員工單獨開展工作會碰壁，要相信他們是值得信賴的。同時，需要經過適當的培訓，能夠執行任務，及時的給予一定的支持及監督，爲他們提供獨創性的空間。
員工管理方法2
以身作則，做好榜樣，管理員工時纔能有威信、有說服力，員工考勤要嚴格遵守上下班時間，按時打卡或刷指紋。
獎懲制度，工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵，工作消極怠工，經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。
按時發放工資、獎金福利，調動員工們工作的.積極性，剋扣工資會讓其無心工作，更別談服從管理。
人性化管理，多理解勞動者，身體不舒服適當的降低其工作量，定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。
相信員工，某項工作出現問題了，不要急着訓斥和懲罰，再給一次機會，員工會受到感激並努力工作。
現代企業管理法則
魚缸法則
什麼是魚缸法則
養在魚缸中的熱帶金魚，三寸來長，不管養多長時間，始終不見金魚生長。然而將這種金魚放到水池中，兩個月的時間，原本三寸的金魚可以長到一尺。因此，被稱爲魚缸法則。
魚缸法則故事
走進美國超大公司紐約總部，首先印入眼簾的是辦公室門口擺着的一個漂亮的魚缸。魚缸裏十幾條產自熱帶的雜交魚開心的嬉戲着，它們長約三寸，脊背一片紅色，頭尤其大，長得很是漂亮。進進出出的人幾乎都會因爲這些美麗的魚而駐足停留。
頭大背紅的小魚們一直在魚缸中鮮活地生長着，它們過地相當自得其樂，時而遊玩，時而小憩，吸引着衆人欣賞地目光。兩年過去了，小魚們地個頭似乎沒有什麼變化，依舊三寸來長，在小小地魚缸裏遊刃有餘地游來游去。
這一天，董事長地頑皮小子來找父親，看到這些長相奇特地小魚，很是好奇，於是非常興奮地試圖去抓出一隻來，慌亂中，魚缸被他從桌子上推了下來，碎了一地。魚缸裏地水四處橫溢，十幾條熱帶魚可憐巴巴地趴在地上苟延殘喘。
人們急忙把它們撿起來，但是魚缸碎了，把它們安置在哪呢?人們四處張望，發現只有院子中地噴水泉可以做它們地暫時地容身之所，於是人們把那十幾條魚放了進去。
兩個月後，一個新的魚缸被擡了回來。人們紛紛跑到噴水泉邊撈那些漂亮的小魚。十幾條魚都被撈起來了，但令它們非常驚訝的是，僅僅兩個月的時間，那些魚竟然都由三寸來長瘋長到了一尺!
員工管理方法3
現代員工管理方法有什麼
目標管理
企業中很多時候都會制定企業的長期或者是短期的目標，比如這個月的銷售額要達到多少，下個月是多少，這個都是目標，企業制定好目標，就要動員所有的員工來參與這個計劃，讓公司的目標變成員工和公司的共同目標，這樣有利於發揮團隊的力量，讓員工的利益和企業的利益結合在一起，更有利於發揮員工的力量，來達成公司的目標。
例外管理
企業的所有事情沒有必要都要領導來處理，作爲領導只要處理那些例外的事情就好，就是賦予員工決定權，在什麼範圍內，企業員工可以自己決定怎麼做，不需要領導的決策，這樣可以提高企業員工的積極性，也可以減輕領導者的工作負擔，有利益員工更好的爲企業工作奉獻。
參與管理
企業不要把員工鼓勵起來，也要讓員工參與到企業的管理中，比如企業生產線的員工，他們是直接參與生產的，肯定會對產品和生產線很清楚，知道哪裏有問題，哪裏需要改進，這些是領導者不能知道的呢，這時候讓員工參與其中，也是對員工的一個重視，很能激發員工工作積極性的。
系統管理
對確定的企業流程進行管理，一個企業要快速發展，就一定要把企業的管理進行完善，形成一個系統管理，把企業作爲一個大系統，對那些不斷重複的活動有許多規定和指令，員工一定要配合好領導的工作，只有在這樣的環境中，大家纔可以把事情做好，企業纔會有利。
分權管理
分權就是轉交責任，一個領導不是什麼決策都自己作，而是將確定的工作委託給他的員工，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的範圍，同時也承擔一部分責任。提高員工的工作意願和工作效率。因爲參與責任提高了積極性。領導可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領導工作，分權管理是個很不錯的管理方式，現在很多企業都是在這樣的實施，效果很明顯。
漫步管理
最高領導不埋頭在辦公室裏而儘可能經常地讓下屬看見他——就像“漫步”那樣在企業轉悠。企業領導從第一手(直接從職工那裏)獲知，職工有什麼煩惱和企業流程在哪裏卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵，這樣的方式有利於員工工作。
