離職看出一個人的格局(最傻的一種員工離職)，員工一般可能會因爲種種原因離職，而員工離職時的行爲，就會顯現出這個員工格局的大小，離職看出一個人的格局(最傻的一種員工離職)
離職看出一個人的格局(最傻的一種員工離職)1
最傻的一種員工離職
很多人以爲辭職就是遞交一份辭職信那麼簡單，其實辭職也是非常講究的，做不好損害的也是自己的利益，如果你辭職是因爲下面的幾點，那隻能說是最傻的一種員工離職了。
第一就是任務繁重而辭職;在工作中難免會遇到不開心的事情，如果老闆有意栽培你，會給你比較多的任務，這是在給你歷練的機會，也是有一定成長空間的，還可以獲得更多的知識，如果你因爲任務繁榮辭職，那簡直太不聰明瞭。
第二就是公司在進行人事大變動的時候辭職;大部分大公司都有裁員的現象，很多人害怕自己被公司辭退，會非常沒有顏面，然後就有了主動辭職的想法，但是你怎麼就知道自己是被裁員的一部分呢?往往公司在進行人事變動的時候，是爲了給新人機會，大部分“老人”退出。
第三就是遇到麻煩就想辭職;很多人在工作的時候會遇到困難，就非常想逃避，逃避問題什麼事情都做不好，如果遇到一點問題就選擇辭職，如此循環下去對自己的也是非常不利的，只有解決問題纔是正確的。
第四就是新領導上任你辭職的;這種就不用明說了，就是最傻的，如果新領導是空降，大家都不瞭解，領導需要人支持，如果好好配合工作，也會獲得領導的好感，如果是內部晉升的，那大家都是比較熟悉的，能更好的配合彼此工作。
其實關於離職還有很多不聰明的方法，比如說自己是不合適或者工作環境不喜歡等，現在找到一份合適的工作非常難，更何況有的人既想要舒適又想要錢多，那就更不可靠了，當然了，如果你已經考慮好了要離職，就必須做好自己該做的
離職看出一個人的格局(最傻的一種員工離職)2
以下五種離職原因，佔一條，你就是傻離職。
一、新領導上任
有些員工會習慣於某一個領導的工作方式，對於新領導的上任，會擔心無法適應新領導的管理方式和工作風格，而選擇離職。
這種情況下，選擇離職，是極其不明智的。
如果新領導是空降的，在不熟悉業務和人員的情況下，大家都是在同一個起跑線上。新領導需要有人支持，需要有人配合工作，如果你能好好配合新領導工作，會很快獲得好感，升職加薪的機會也會更傾向於你。
如果新領導是內部提拔的，那你相互之間應該很瞭解，這個時候也需要獲得大家的支持，在工作配上表現優異，也將更快獲得晉升機會。
二、不熟悉現在的工作
在我們剛入職一家公司的時候，我們對很多事情都知道得很少，而且也缺乏對應的工作經驗，所以在做起事情來並不是很順手，在這個過程中，很容易就會產生畏懼情緒，發現自己這也不行，那也不行，很容易質疑自己的能力。這種因爲畏難而離職的行爲，也是不明智的選擇。
三、公司計劃進行大的人事調整
公司因爲冗員或者業務調整而進行的大規模的裁員，會有人因爲害怕被公司辭退而沒有面子，就主動提出離職，這種做法也是不明智的。
主動離職是沒有離職補償的，如果後面找不到工作，沒有經濟來源，生活的壓力會很大。
其實公司的人事的變動，大規模裁員，就會有老人選擇退出，而這也是新人的機會，在大家都在選擇離開的時候，默默提升自己的能力，如果沒有被辭退，那獲晉升的機會將大大提升，即使被辭退，也會因爲自己能力的上升，能很快獲得新的機會。
離職的人越多，你獲得晉升機會就越大。
四、公司計劃上市並且有具體的動作
一旦公司準備上市，對你來說，好處是非常多的。上市成功，你可能獲得股權激勵，也具備了跟隨企業成功上市的經驗；上市失敗，對你來說也沒有壞處，至少你知道上市的.風險，也能積累失敗的經驗，爲以後做準備。
如果公司有上市計劃，這個時候千萬不要主動辭職，相反，你需要好好工作，積攢實力。
五、環境不順心
環境是外在的，任何的外在因素都是一種磨練，職場不可能一帆風順，不要因爲與同事相處不愉快、工作環境差、和領導溝通不順暢等原因選擇主動離職。
沒有一家公司是完美的，同樣的問題，在另一家公司可能也會遇到，你無法改變環境，只能改變自己的。
願職場人都能找到自己心儀的工作，早日升職加薪。
離職看出一個人的格局(最傻的一種員工離職)3
原則上，如何開始與如何結束，是任何職業關係中最爲重要的部分。
但問題是，人們總會花很多時間準備與策劃如何給別人留下深刻的第一印象，卻很少考慮到“最後印象”。
而離職就是這個“最後印象”。
離職意味着不再受公司規章制度的約束，日後不會再和原公司有交集，不再與原同事有人情和利益往來。
而這個時候，如何做事，如何處理與上司同事的關係，是拍拍屁股瀟灑走人，還是堅守原則敬業到底，最能體現一個人的格局。
格局大的人，放眼長遠，堅守原則，出於自身的責任感和道德心會將工作做好詳細的交接，不給其他人添麻煩；
而格局小的人，只顧眼前，睚眥必報，給別人留下一堆爛攤子。
最近聽同事倩倩說起幾年前她的公司同事惡意辭職，讓她遭受池魚之災的經歷。
倩倩是公司出納，負責報銷和檔案管理。
恰逢她公司採購部經理因爲想自己創業所以提出離職，那個經理已經在公司幹了5年。
公司見他經驗豐富，於是想挽留他，也承諾給他升職加薪，但他鐵了心要走。
在最後幾天做工作交接時，他明顯很不上心，提交的數據屢屢出錯，對交接的同事也很不耐煩。
他前幾年因爲個人原因陸續向公司借款共計5萬餘元，於是人事讓他還清借款再辦離職手續。
而他在被告知的第二天便來到財務部，提出要看看自己當時的借款申請。
於是負責這一塊的倩倩找出相關的申請和單據給他，由於當時手頭在忙一個要緊的事，也因爲跟這個經理有過不少交集相對熟識，所以並沒有留意他。
而等到她忙完之後再尋這個經理，他早已不知所蹤，所有與借款相關的資料均已被他帶走。
倩倩當即打他電話，關機狀態；微信和QQ也已經被拉黑。
等到再次打他電話，號碼已經被註銷，語音提示已是空號，他就像人間蒸發了一般。
公司沒有了與這個經理的借款證明，已無力再索要還款，於是問責制下，倩倩無辜受累，只得引咎辭職。
爲了躲避幾萬塊的借款，不惜自毀人品自損道德，還將其他同事拉下水，這樣格局的人，必定走不遠。
後來她輾轉從前公司的同事那裏得知，這個經理與自己的發小合資註冊了一家公司，因他肯努力，也有經驗，起初業績還不錯。
但在利益面前，他貪婪的本性暴露出來，利潤分配不均導致其與合夥人一拍兩散；也因誠信問題與好幾家客戶、銀行的合作終止，公司的資金流陷入危機，負債累累，難以爲繼。
有人說，能力決定了一個人能否成功。
但其實，能力只決定了你能做什麼，也能給予你與他人競爭的優勢，而格局，卻能直接決定你最終的結局，而這一切，都在你離職時展露無餘。
格局越大的人，越不會像這個經理一樣計較眼前的蠅頭小利，他們更懂得舍小利獲大利，懂得欲要利己，必先利人。
一場離職會暴露你的人品和本性，暴露你做事的態度和胸襟氣度，也暴露了你的職業道德素養，而這些是一個人格局的重要組成部分。
格局大的人往往會出於道德感和責任心，做好每一次交接，不會只站在自己的立場爲自己打算，還會顧及上司和同事，這無疑會爲自己贏得更多好感和人脈，讓自己能走得更遠。
薛總是我在會計師事務所任職時的上司，他是所裏最年輕的項目經理，只長我們幾歲。
和其他項目經理不同，下面的人提交的審計底稿和報告他都會一一過目，並做好標註提醒修改。
如遇到同事不懂的地方，他會不厭其煩地解釋，因此他雖嚴厲，但確實是幫助下屬成長最大的上司。
因業務能力和專業能力日趨成熟，他萌生了自己組團接項目單幹的想法。遂與合夥人提出離職。
合夥人自然是不想放過如此優秀的項目經理，於是不斷提出豐厚誘人的待遇條件挽留他。
但是他還是婉拒了。用他的話來說，他心中一直有一團火焰，不去嘗試，這火焰便會越燃越旺，撓心撓肺讓他夜不安寢。
他離職前，將所有的項目底稿和報告重新複覈了一遍，並將複覈意見、項目進度和未盡事項詳細列了備忘錄以提醒下屬，爲避免遺漏，還專門召開了項目小組會議，一一確認了每個項目組成員是否明確。
在會議上，他不僅總結了我們每個人的表現，還感謝我們每一個人爲項目團隊的辛苦付出，鼓勵我們務實工作，屢創佳績。
雖然我們每一個人都多多少少捱了他不少罵，但此刻是真心慶幸有這樣一個領導。
他是將所有的事項都確認和交代清楚並和合夥人確認之後，才辦離職手續的。
他的項目團隊起初只有三個人，後來所裏的兩個同事還想跟着他學習，遂辭職加入了他的團隊。
不到一年的時間，他憑藉自己出色的專業能力和積累的人脈，迅速將團隊擴大到幾十人，承接的項目達上百餘，辦公地點也搬進了高檔的寫字樓。
就連所裏的合夥人也將利潤不達標的中小型項目介紹給他，這以後，他的事業更加做得風生水起。
我想成就他的並不全是他的專業能力，更多的是他對於職業的高度責任感、對於身邊人的尊重和對於自己一生的定位。
而這種格局在離職時最能體現出來。
畢竟在職時，是在其位謀其政，拿了錢幹該乾的活；而等到離職時，仍能堅守職業操守，一絲不苟對待工作，將工作經驗和總結事無鉅細地交代給交接人，給予上司同事足夠多的尊重，則更能體現一個人的使命感和道德心。
這樣的人，往往才能走得更遠。
