做好職場要求素質，在職場生活當中，一個人要具備有最基本的素養，如果連這個都沒有，就很難把事情做成功，太多的因素影響了個人的生存和發展空間，下面小編整理了做好職場要求素質。
做好職場要求素質1
1、解決問題時的逆向思維能力
面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決的方法。而且上司也沒有什麼錦囊妙計時，不妨採取逆向思維探索解決問題的途徑。考慮問題的節點是人爲的，還是客觀的，是技術問題，還是管理漏洞。採用逆向思維更容易從問題中解脫出來。
2、考慮問題時的換位思考能力
作爲公司或老闆，解決問題的出發點首先考慮的是如何避免類似問題的重複出現，而不是頭疼醫頭腳疼醫腳的就事論事方案。面對人的惰*和部門之間的扯皮，只有站在公司的角度去考慮解決方案，纔是一個比較徹底的解決方案。能始終站在公司或者老闆的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地便成爲可信賴的人。
3、強於他人的總結能力
人們常說苦幹不如巧幹。但是如何巧幹，不是人人都知道。找出規律*的東西，對問題進行分析、歸納、總結，可達到事半功倍的效果。
4、簡潔的文字編寫能力
老闆通常都沒有時間閱讀冗長的文件。因此，學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤爲重要。即便是再複雜的問題，讓老闆僅僅瀏覽一頁紙或者一張表格便可以知道事情的概況。有必要詳細說明的問題，再用附件形式附在報告或者表格後面。
5、解決問題的方案制定能力
遇到問題，不要讓領導做“問答題”而是做“選擇題”。帶着自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪，而不是豎着耳朵聽領導告知具體*作步驟。
6、目標調整能力
當個人目標在一個組織裏無法實現，且又暫時不能擺脫這一環境是，學會調整短期目標，並且將該目標與公司的發展目標有機地結合起來。這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會用共同語言。
7、超強的自我安慰能力
遇到失敗、挫折和打擊，能自我安慰和解脫。迅速總結經驗教訓，堅信情況會發生變化。塞翁失馬，安知非福。上帝在爲你關上一扇門的同時，一定會爲你打開一扇窗。
8、書面溝通能力
當發現與老闆面對面的溝通效果不佳時，採用迂迴方法，如電子郵件，或書面信函、報告。書面溝通可以較爲全面地闡述想表達的觀點、建議和方法。可以方便讓老闆選擇一個其認爲空閒的時候來“聆聽”你的“嘮叨”。
9、企業文化的適應能力
對新組織的企業文化有很強的適應能力。換個新企業猶如換個辦公地點，照樣能如魚得水般地幹得歡暢並被委以重用。
10、崗位變化的承受能力
競爭的加劇，經營風險的加大，企業的.成敗可在一朝一夕之間發生。學會承受崗位變化，這不僅是個人發展的問題，更是一種生存能力。
做好職場要求素質2
職場工作中需要具備哪些素質
1、具備目標管理和結果思維
2、懂得定期檢查且展示工作成果。
3、知道自己的長期貢獻區在哪裏，能給公司帶來什麼價值。
4、懂得向上管理，和上級有效互動。
5、合理安排精力與時間，保證身心健康。事實上，每個職場精英他們從來不拼蠻力，拼的是方法和思維。
6、還需要員工有更寬闊的視野，在不斷變化的環境條件下不斷地提升自己。
做好職場要求素質3
1、抓住工作重點的能力
抓重點是指快速地將紛繁複雜的各種表面現象，歸納總結爲結構清晰的事物特徵，抓住事物的根本、問題的關鍵，並確定工作重心的能力。簡單說就是歸納、概括和總結的能力。一個人是否具有抓重點的能力，首先看他的思維是否具有結構*，能否對較爲繁雜的事物進行歸納和分類，其次判斷他的分類標準和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。
2、強烈的目標和結果導向意識
目標導向是優秀的工作者和組織者最突出的思維特徵。它以終爲始，高度關注目標和結果，將團隊的核心資源、策略都指向目標的達成。簡單講就是目標清晰、執行力很強。
沒有這種能力的人，遇到困難的任務，往往是被動等待條件成熟。而具備結果導向思維的人，會從工作目標開始，考慮需要什麼條件，然後主動想辦法去創造條件，從而解決問題。
3、快速發現規律和預測結果的能力
當今時代，完成工作所面對的環境瞬息萬變，要求能夠快速做出判斷、靈活應變。而支撐快速判斷和靈活應變的基礎，是善於快速發現事物的運行規律並能夠對事情的發展結果進行準確預測。
如果沒有此項能力，爲了做出正確的判斷，需要做大量的調查、研究、查資料、開會、討論，決策效率的下降會讓整個團隊的工作效率降低。具備這種能力的人，有一個共同的特點，就是知識面比較廣，能夠靠知識和經驗的有效積累，迅速對情況作出判斷。
4、擁有大格局和整體觀
大局觀指能夠全面、系統、前瞻*地看問題，從整體上把握事物發展的趨勢和規律。具有大局觀的人，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時很少遺漏;往往能夠從歷史的角度來分析事物的發展演變，從而具有前瞻*，決策錯誤就會減少。缺乏大局觀的人往往難於理解領導的戰略意圖，只會抓住局部猛攻，容易顧此失彼。
自我中心主義是制約一個人大局觀的重要因素。要培養大局觀，就要把個人的私心放下，視野纔會變得開闊。大局觀決定一個人的層次，而決定一個人大局觀的是他的志向。
5、突破常規思考的能力
首先要肯定，一種思路能夠成爲常規，說明它對解決問題是有效果的。但當新問題出現，常規思路開始失效時，必須另闢蹊徑纔能有效解決問題。
突破常規並不是爲求新而求異。工作中的根本任務是面對事實、解決問題、達成目標，所以有效*是第一原則。突破常規也是有底線的，那些踩紅線、打擦邊球的做法並不是突破常規的思維，而是僥倖心理。
突破常規具有逆向思維和發散思維的特點。愛思考、善於總結、不盲從的人，突破常規的能力往往較強。
6、創設溝通平臺的能力
通常所說的溝通能力主要是指人際溝通能力。但工作中僅有一般的人際溝通技能是不夠的。在複雜工作中，團隊外部、多角度、多層次的溝通越來越多，這就需要創設溝通平臺的能力，簡單地說就是建立溝通機制、渠道和制度的能力。
創設溝通平臺，首先必須明白你的決定需要告知哪些對象，現有渠道的弱點是什麼，用什麼方式可以打通，如何讓這種新的溝通渠道成爲一種機制。如週會、晨會、聯席會議制度等，都是比較好的管理溝通平臺。此外還要熟悉各種溝通工具，包括現代移動互聯通信工具等等。
