個人對科室建議及意見，一個優秀的科室是可以接納員工提出的建議的，員工也有權利向科室提出合理的建議，合理的意見和建議可以讓科室更加的完善，那個人對科室建議及意見呢，以下是小編整理的相關內容。
個人對科室建議及意見1
對本科室管理建議如下：
1、公司應該製作一份專門的培訓文件。個人建議可以將新進員工的培訓分爲三個階段：a.對企業文化和公司產品的學習過程（一至二天），b.對具體工作流程的學習過程（一至兩週）c.試上崗（即試用期）（一至二個月）。這三個過程都可以淘汰機制。
2、然後就是新同事的培訓，如何讓同事在工作中發揮最大的潛力、最有效率的工作，並穩定的在公司做下去。個人建議採勸人管人”的制度、一層管一層，讓每一位同事都具有管理者的心態，這個公司想不好都難！（人管人也是建立在制度上面的）所以，建議公司可在適當的.時候開設一些個人管理的培訓課程，以及一些團體活動，增加同事值錢的聯繫和培養團隊精神。
3、多收集客戶使用的產品，公司的產品多樣化，不緊緊限制在一款產品的多樣化。（比如我們公司的產品CPU現在還只規劃了D525的）。
4、建立公司的網絡形象。擁有公司自己的網站（以後可以建立網絡信息部主要負責網站的建設和日常更新；以及資源收集、整合的同事也歸這個部門）。還有在大網站有擁有我們自己的網絡門店，進行網絡銷售。
第一，制度要完善，沒有規矩不成方圓，平時說笑也好，但是該守的線不需堅持。
第二，分工要相對公平，明確，防止互相推諉，互相攀比。
第三，平常搞點小活動，增進相互之間的情誼，更有利於日常工作開展。
以上便是我對公司的一些個人建議，建議可能還有很多不足，希望能對公司有一定的幫助。
個人對科室建議及意見2
1、科室的權威性還不夠。在上傳下達領導指示的時候，存在分管單位與我們推諉扯皮，比較明顯的是……。存在這種情況我認爲有兩方面原因：第一是我們對接的個別領導自身業務素養不夠高、責任心不夠強。第二個原因是兄弟單位之間除了電話、微信上的來往，沒有別的途徑進一步較深、較多的聯絡、瞭解、認識、交流。
2、科室人員的外出學習。希望在不違反制度、不違背原則、不被人詬病的前提下，安排同其他單位同志一起走出去看看，不僅增廣見聞，又能以更專業的角度去認識理解某項具體工作。
3、大家之間一團和氣。我不是說這樣不好，反倒是這種現象恰恰能說明我們之間相處的很愉快，彼此之間沒有心存芥蒂、沒有表面風平浪靜、實則暗流涌動。但是，這樣一團和氣還是存在着一些弊端，例如經常會出現科長、副科長忙的不可開交，我們幾個在辦公室不緊不慢忙着手頭活的現象。我個人認爲：有時候你們應該把比較棘手的工作、你們認爲完成任務比較耗時費力的工作發到微信羣裏，利用好工作羣，讓大家都參與進來，有時候我們也想搭把手，但是不知道該怎麼切入到工作中。你們把擔子挑了、責任擔了，我們是即爲你們的辛勞點贊、又內心偷偷竊喜。
我要說的就這三點建議，請大家指正。
