工作中如何發揮優勢，職場是個需要創造實際價值的地方，所有能力或優勢的最終體現都只能是業績，因此工作中，每個人都想把自己的優勢發揮到極致，以下分享工作中如何發揮優勢。
一、找一份自己儘可能喜歡的工作
有一個好的開頭纔會有好的結尾，想要在工作中大展拳腳，首先你的工作得是你自己喜歡的。找到一份你喜歡並且擅長的工作，會讓你更加投入，也更加容易做出成績。比如你擅長溝通，那就儘可能選擇跟人打交道的工作。比如你擅長分析和歸納，那就多做和數據打交道的工作。
找到一份自己喜歡而且擅長的工作，不僅能讓自己喜歡上自己的工作，也不會造成輕易離職的現象，對於自己和老闆來說，都是有好處的。
二、強化自身優勢，提高核心競爭力
雖然我們意識到了自己的優勢，但是奈何總是在老闆面前展現不出來，那是因爲我們的優勢不夠穩定，不夠強大。既然自己在某一方面比別人更有天賦，具有這個優勢，我們就需要去不斷強化這個優勢，讓自己的優勢逐漸變成自己實打實的能力，可以用來解決問題，給公司提供價值的那種，這也是自己的核心競爭力。
核心競爭力的不斷提高也正是自己的優勢不斷強化的過程，在工作上這需要長時間的積累和堅持，但是一旦形成自己的核心競爭力，距離成爲公司的`核心人物也就不遠了。通過深入的學習去鞏固它，在自己擅長的領域深入耕耘，把對手遠遠的甩在後面，這樣自己無論跳槽到哪裏都會非常搶手。
三、打造行業內的個人品牌形象
如果自己已經形成了自己的核心競爭力，就可以開始嘗試慢慢樹立自己的個人品牌形象了。比如在公司裏面做分享演講，分享自己成功的經驗，去給別的公司講課等等，把自己的經驗和積累通過文字的形式表達出來，形成自己的口碑，那麼自己的個人品牌形象就已經開始慢慢建立了。
這對於自己在老闆面前的升職加薪十分重要，一旦變成這個領域的專家，自己的優勢和擅長的地方就獲得了巨大的升值，360行，行行出狀元。形成了自己的個人IP以後，未來無論是低於職業發展，還是擅長領域的繼續耕耘和發展，都會有很大的幫助。
工作中更好發揮自己的優勢可以：首先就是要知道自己的優點和缺點，要明白自己的優勢在哪裏，才能更好的去運用和發揮，不然自己都不知道自己擅長什麼。
工作中更好發揮自己的優勢可以：對於力所能及的事情都要認真對待，這樣可以幫助自己積累更多的經驗，也能讓自己在普通的事情上做的越來越好，從而發揮出更多的優勢。
工作中更好發揮自己的優勢可以：經常請教身邊比自己優秀的.同事，特別是自己不擅長的地方，這樣可以幫助自己更快進步，發揮優勢的地方就會越來越多。
工作中更好發揮自己的優勢可以：爭取每一個機會來展示自己的才華，不管是哪一個方面，只要是自己擅長的地方，都可以更好的爭取機會，讓自己展示最好的一面，發揮自己的優勢。
工作中更好發揮自己的優勢可以：將自己擅長的方面更加優化，尤其是現在這個時代，合格還不行，還要優秀，讓自己擅長的方面成爲別人做不到的事情，這樣自己的優勢就可以更輕鬆的發揮。
工作中更好發揮自己的優勢可以：不要急於求成，要懂得抓住最好的機會，而不是自己還沒有準備好就去行動，那樣只會讓自己發揮不好。
1.怎樣確定自己的優勢就是優勢？
職場是個需要創造實際價值的地方，所有能力或優勢的最終體現都只能是業績，尤其是規模團隊，比如，銷售，從來都沒拿到過銷冠，何來優勢之說？還有的管理者，說自己擅長管理或帶人，都不能帶隊完成基本指標，又怎能說自己管得好？
這裏需要明確的是，職場優勢從來都不是單一或個人優勢，比如個人會唱歌或喜歡交朋友，但這並不是針對職場某個崗位而言的優勢，職場優勢只是個人針對某類崗位的勝任優勢，而且，這種勝任度只能通過業績來呈現。
無論初入職場，還是在職場默默無聞待了很多年；也無論是否喜歡當下的工作，如果暫時沒有其他選擇，最好先通過做好當下的工作，即便是再不喜歡的工作，都要努力嘗試去做好。
通過優異且可持續的工作表現去實現別的可能，再說，即便沒有任何想法，把當下的事情做好，也是對所有人的負責，包括自己；可以不喜歡，但不能對自己沒有要求，而且，有能力把自己完全不喜歡的事情做好這也是一種場面。
基於某個崗位，做出超出崗位勝任要求的表現就是有優勢；做到所有勝任同事中的最好，就是超然的存在。
2.如何更好地發揮個人優勢？
更好地在職場發揮優勢，主要體現在兩個層面，一方面是業務水平上不斷精益求精並逐步拔高，形成具有行業視角及全局格局的認知體系；另一個層面是逐步走上管理崗位獲得更大發揮舞臺，通過團隊管理放大優勢。業務上成爲行業頂級精英，管理上具備業務引領能力，個人能力及水平自然能得到更大的發揮。
第一，通過超預期且可持續的崗位勝任度或業績證明自己優勢，獲得企業認可，併成爲企業核心骨幹。
基於某個崗位，個人如果只是中規中矩，只是稱職，難言優勢；或者業績忽高忽低，時好時壞，產出不穩定，說明業績掌控力有限；或者業績雖持續較好，但做業績不擇手段，甚至各種亂承諾，這樣的業績很難獲得認可等，這都算不上真正的優勢。
在職場，個人夠職業，且業績持續優異，而且僅靠超強的崗位勝任度，完全靠業務能力獲取，持續穩定，業績掌控力強，至少在本單位，算是有了一定的優勢。這樣的員工，如果沒有明顯的性格缺陷，基本都會是企業的核心人才。
第二，對崗位底層邏輯及業務經驗進行系統梳理及總結，形成對該崗位內容完整、邏輯嚴謹的`認知體系，並拿出理論成果，類似崗位操作手冊。
在職場中，很多所謂的業務高手經常是自私的，每次讓其分享總是避重就輕，生怕別人學會搶了自己飯碗；當然，企業角度而言，並沒有道德綁架的權力。但從個人成長角度來說，無論是否願意對外分享都不重要，但核心的關鍵是，個人確實需要對崗位的底層邏輯及開展工作的核心業務動作進行系統分析、總結及梳理。
並結合個人實戰進行反覆驗證，最後形成個人關於本崗位的系統認知體系，這個體系是否有價值，核心標準就是是否具備可複製性。只有具備複製價值的認知體系纔算是抓到關鍵點的認知體系，否則，個人做得再好，可能也只是擅長做這個事而已。
很多公司都有一些人業績非常好，也完全是靠真本事做出來的，但卻自己只知道埋頭做事，從未想過系統的總結及梳理個人做好的根本原因以及自己需要完善的方面，這樣，持續下去，可能業績依然持續不錯，但一旦市場競爭態勢有變，或換一家單位，或者帶人，可能都很難做好。接下來，最好就是一個業績老黃牛。
第三，更高格局認知的獲取，通過分享、帶人及跟行業高手學習，豐富及拔高個人認知體系。
基於個人所從事的崗位，持續拿出優異的成績，又有系統化、理論化及可複製的認知體系，基本就有很大可能獲得管理機會。通過分享或管理，尤其是讓別人會的過程，實現教學相長，畢竟，自己會和讓別人會完全是兩個概念，在讓別人會的過程中，往往也能極大強化個人崗位的認知。同時，還需要跟行業內高手學習，並最好結合行業出版的一些崗位相關教材，豐富自己的認知體系。
第四，以單項優勢撬動全局視角，以全局視角拔高單項優勢。
通過單項優勢，提煉出個人打造優勢的方法論，基於此，再學習個人業務開展上下游核心業務部門優勢，逐漸讓自己具備全局視角，進而通過全局視角拔高單項優勢。有很多難題，在單項內永遠無解，但具備全局視角後可能就不再是問題，這就是全局思維及視角的優勢所在。
