中層管理者如何面試，面試在職場中是一個很重要的過程，相信每個人都希望自己的面試有一個好的結果，面試管理層是有講究的，下面分享中層管理者如何面試，一起來看下吧。
中層管理者如何面試1
要訣一：管理層的應徵信怎樣寫才得法
管理人員的求職信最好不超過兩頁紙，文筆措詞要老練精確。應將近年主要的工作範圍、在舊公司的貢獻放在首段，甚至可以逐項列舉出來，如一手成立了哪些部門、新系統、找到多少新客戶等，給人幹練有條理的好印象。大忌是爲顯示資歷豐富而長篇大論地描述工作經歷。推薦信、獲獎證明等以“附件”形式奉上最好。
要訣二：要對新公司有更多瞭解
應聘管理層應對公司背景、經營、職責範圍作出透徹的分析才能給人信心。瞭解這些資料可以從公司簡介、傳媒及網站中獲得。同時要準備一些關於該公司發展、職位晉升的有見地的提問。
要訣三：不妨公開薪酬要求
中層管理者有資料同對方討論待遇水平，把自己的要求講出來，免得相差太遠時浪費雙方時間精力。若遇對方壓價，可以把現時的市場價提供給面試官參考。
要訣四：40出頭的人是否成爲障礙
資歷豐富的管理人才至少有10年以上經驗，一般公司只看重對方的真才實學，太年輕反而顯得不夠穩重。所以年齡不必太顧慮。
要訣五：考覈內容有哪些
大公司除了面試、筆試外，最常用“個案分析”來測能力，如10分鐘看完一大疊文件，提出重點，即時撰寫一份簡單計劃書等，一來考真才實學，二來看溝通表態能力。
此外，提醒中層管理人員的是，可能打字、電腦應用、辦公設備使用等工作，以前因爲有祕書代勞而生疏了，爲了工作最好重新熟悉，纔有備無患。
中層管理者如何面試2
如何面試高管
業績導向能力：就是以結果作爲衡量工作成效的主要依據；重點關注提高績效、實現目標和產出結果。作爲一名領導者必須具備這樣的業績導向意識，一切以結果說話的思維模式。
團隊領導能力：用一句話解釋:能借鑑並利用他人能力的一種能力。也就是說，具有凝聚員工，讓員工信服，能夠激發員工，並知人善用的能力。
協調影響能力：指管理者能對平行部門善於協調平衡，對下屬能夠進行有效激勵，對上級能夠進行有效的影響與說服；用一句話概栝：能說服他人接受自己的觀點，按照自己的想法與要求行動，能有效的激勵他人。
戰略思考能力：管理者能夠不斷提升自身對行業的思考，對企業中長期戰略的思考，對部門年度或更遠的規劃與目標的思考；作決策時能夠着眼於未來，制訂計劃與目標時更關注長遠規劃，能站在企業(部門)長期發展的角度進行思考的能力。
那具體這些能力要怎麼問呢？
一、關於戰略規劃的面試問題
1、如果你被錄取，你會用何種方式來管理我們的組織?
2、如果你被錄取，在新進的90天你會做些什麼?
3、舉例說明你是怎樣成功協調各個利益相關者，最後得到統一意見的?
4、你怎樣來決定什麼項目該外包開發，什麼項目又該自己開發?
5、說說你認爲自己創新的點，說說你是如何創新，最終的結果是怎樣的?
6、舉例說說你如何增強企業競爭力，或什麼時候企業取得直線式的增長，你又是怎樣做到的?
二、關於領導力的面試問題
1、你任職的上個公司，你有什麼突出的表現，又是如何做到的?
2、能舉個例子說明你是如何改善業務流程的嗎?以及結果和你在其中扮演的角色。
3、作爲一個領導者，你做過最難的決定是什麼?爲什麼你認爲是最難的，結果又是怎樣的。
4、中高層管理這個角色是如何定義的?
5、你覺得如何來界定中高層管理的成功和失敗?
6、描述一個你成功的例子，具體你是怎麼做到的'?
7、描述一個你失敗的例子，是什麼關鍵因素導致項目的失敗，從中你學到了什麼?
8、你如何領導你的直接下屬?簡單舉個例子，說說你是如何解決團隊成員之間的衝突或改善一個團隊的表現的。
9、你是如何看待業務問題，如何應用技術來解決問題?結果會是怎樣?
三、關於業績導向的面試問題
1、那你是如何看待以前公司設定的目標的?
2、我們都知道一般公司設定的目標都會比較高或者嚴格的，那你過去的工作達標情況是怎樣的?
3、舉例說明目標是如何達到的?
4、現在回顧一下，當時應該如何做會使團隊績效更好?(未達到目標的原因是什麼?)
5、你原來管理的下屬有幾個?其中優秀的有幾個?不滿意的有幾個?滿意與不滿意的標準是什麼?
四、關於協調能力的面試問題
1、 講一個你和你的老闆有分歧的事例，你是怎樣處理這些分歧的?
2、 如果你發現你的老闆要犯一個很大的判斷性的錯誤時，你該怎麼辦?
3、 想想你共事過的老闆，你認爲他們工作中各自的缺點是什麼?
4、 假如你不得不改變一個公司中比你職位高的人，公司的人都知道，這個人思維和工作都很死板，你將怎麼辦?
5、請講一個這樣的經歷：爲了完成某項工作，你需要另一個部門提供十分重要的信息；但另一個部門認爲，爲你的部門收集信息不是他們的工作重點。你該怎樣解決這個問題?
6、當你的工作需要其他部門協助時，你是如何取得其他部門的配合的?請舉例說明。
7、 請講一個你和其他部門因部門間工作協調而發生衝突的經歷。問題是怎樣解決的?你在解決這個問題中起了什麼作用?
